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Paul Ekman Group, LLC

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Wiki Agile CESI — Wiki Agile du CESI Bienvenue sur ce wiki qui rassemble 5 203 ressources sur l'Agilité, le Lean, le Coaching, ... et bien d'autres choses depuis le 24 mai 2009. Vous n'êtes pas là par hasard. Vous aussi, vous pouvez devenir acteur de votre propre apprentissage ! Si vous souhaitez contribuer en apportant ou en référençant l'une de vos traductions, contactez-moi. Conditions d'utilisation Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International (CC BY-SA 4.0) Dix dernières ressources mises en ligne Portails thématiques

Sunlightenment Sun Gazing, Surya Sun Yoga, and Sunlight research Paul Ekman International Plc. Home. Paul Ekman International plc has been established to make the science and work of Dr Paul Ekman available to those who need and want it. - Paul Ekman International About Paul Ekman International Plc. Paul Ekman International plc has been established to make the science and work of Dr Paul Ekman available to those who need and want it. Courses have been designed and approved by Dr Ekman through the Paul Ekman Group llc. If you don't see this logo... then the course is not Paul Ekman Approved. Paul Ekman International plc(PEI) is owned by the Emotional Intelligence Academy (EIA). which is based in the UK. EIA operates internationally with a range of forensic communications and emotional awareness products, services and research from foundation skills through to a MSc in Forensic Emotion Awareness that it will be launching in 2012. Click the EIA logo here to find out more... PEI is led by Cliff Lansley, working under license from the Paul Ekman Group as sole exclusive provider of Paul Ekman training. "Our goal is to make sure no-one in the world has to make a connecting flight to experience a Paul Ekman Approved workshop". Madston Black - Australia

En quête du leadership du 21ème siècle… Intelligence spirituelle : que peut-elle apporter aux leaders ? (par Romain Cristofini) - Monasterra Intelligence spirituelle : que peut-elle apporter aux leaders ? C’est encore timide en France mais c’est notable : l’intelligence spirituelle – que l’on pourrait aussi qualifier d’intelligence existentielle – est aujourd’hui abordée dans certains programmes de leadership et de coaching de haut niveau. En France, cette terminologie est encore peu connue car les freins sont nombreux tant la confusion demeure entre religion et spiritualité (et tant nos réflexes laïques sont affûtés). Le mot « spirituel » est encore plus tabou dans le monde du travail où chacun semble renvoyé à sa vie privée pour cultiver sa spiritualité sans jamais la partager avec ses collègues. A une époque où la soif de sens n’a jamais été aussi forte à tous les échelons de l’entreprise, notre intelligence spirituelle n’a-t-elle pas quelque chose de précieux à nous apporter ? Développer son intelligence spirituelle, voici selon moi l’un des plus beaux défis du leader éclairé du 21ème siècle. Revenir aux inspirations

The Soul Connection Network  |  Welcome! Facial Action Coding System Muscles of head and neck. Facial Action Coding System (FACS) is a system to taxonomize human facial movements by their appearance on the face, based on a system originally developed by a Swedish anatomist named Carl-Herman Hjortsjö.[1] It was later adopted by Paul Ekman and Wallace V. Friesen, and published in 1978.[2] Ekman, Friesen, and Joseph C. Uses[edit] Using FACS,[5] human coders can manually code nearly any anatomically possible facial expression, deconstructing it into the specific Action Units (AU) and their temporal segments that produced the expression. FACS defines AUs, which are a contraction or relaxation of one or more muscles. For example, FACS can be used to distinguish two types of smiles as follows:[6] Insincere and voluntary Pan-Am smile: contraction of zygomatic major aloneSincere and involuntary Duchenne smile: contraction of zygomatic major and inferior part of orbicularis oculi. FACS is designed to be self-instructional. Codes for Action Units[edit] Main Codes[edit]

Insecure overachievers : comment tirer le meilleur de ces sur-performants angoissés Chroniques d’experts Leadership Le 05/04/2018 © Getty Images C’est pour éviter d’être démasqués qu’ils en font toujours plus, et souvent trop. Petit, j’habitais chez mes grands-parents au fond d’une ruelle, éclairée le soir tombé trop tôt de la lueur orangée des mêmes lampes qu’on trouvait à la mine. Une chimère invisible Les premiers de la classe sont ceux qui courent le plus vite ; qui apprennent le plus vite et donc le plus, qui comptent plus vite que les autres, qui lisent plus vite, qui comprennent plus vite, qui décident plus vite, qui s’engagent plus vite, qui séduisent plus vite, qui trouvent des solutions plus vite, qui délivrent plus vite, et qui sont en définitive plus performants. En réalité, ils ne sont pas invisibles pour tout le monde. Le pacte de Faust Inévitablement, le déraillement arrive quand l’insecure overachiever est démasqué, c’est-à-dire la première fois qu’il rencontre l’échec, du moins le pense-t-il. Une prise de conscience nécessaire Principe de thérapie cognitive

Sheeple TV | Must See Sheeple TV 2013/03/21/top-10-futuristic-aircraft-that-we-might-see-soon/ There’s something almost romantic about the notion of futuristic technology. We live in an era where the technology of only a few years past is outdated by current advances, and yet we still have so much to look forward to. Barely a hundred years ago, the idea of manned flight was a dream shared among the collegiate fringe, and now we literally have a robot on Mars that can vaporize rocks with lasers. Is it so far fetched to think that sometime in the near future we’ll be flying around on flying saucers, or taking day trips to space for vacation? The designers of these futuristic aircraft don’t think so. 10. Tentatively scheduled for completion in 2050, the Airbus Transparent Plane doesn’t look to change the mechanics of flight so much as the experience. The seats will also be designed to absorb body heat from the passengers, which will then be converted to help power the plane, making this the only time a fear of flying will actually help prevent a crash. 9. 8. 7. 6.

Les 101 théories de la motivation Pour Kruglanski & Webster (1996) le besoin de clôture fait référence au désir d’obtenir une réponse ferme à une question, tout en présentant une aversion pour l’ambiguïté. Le besoin est à entendre au sens psychologique et non biologique du terme. Ce besoin est une caractéristique stable qui peut être mesurée à travers une échelle (Webster & Kruglanski,1994). La motivation envers la clôture varie au cours d’un continuum qui part des individus qui ont un fort besoin de clôture et finit par ceux qui ont un besoin tout aussi important d’éviter la clôture (Kruglanski & Webster, 1996). Le besoin de clôture a des implications majeures en termes de traitement de l’information, qui est systématiquement biaisée lorsque ce besoin est exacerbé. Pour résumer, Kruglanski & Webster (1996) définissent le besoin de clôture comme une attirance envers les connaissances définies qui évite la confusion et l’ambiguïté. Représentation intégrée du besoin de clôture (d’après Kruglanski & Webster, 1996)

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