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Innovation sociale

BLOmiG - conception réglée et conception innovante J’ai eu la chance de pouvoir suivre une semaine de formation à Mines ParisTech. L’intitulé était clair : « Conception de produits et innovation, raisonnements de conception et organisation de la firme innovante« . C’était tout simplement génial : passionnant, riche d’exemples historiques ou actuels / vécus (par le biais de conférences). Cela m’a permis de mieux comprendre mon travail, l’articulation entre l’amont et l’aval, et j’ai trouvé utile de partager. Régimes de conception La formation commence par donner un cadre général, historique, à l’activité de conception, en rappelant le paradoxe bien connu de l’innovation : il ne suffit pas d’injecter plus d’argent dans la R&D pour que l’innovation fonctionne bien (voir le rapport Booz). des raisonnements de conception une forme d’organisation collective une logique de performance Conception réglée La conception réglée est ce que nous connaissons au quotidien, dans la plupart des secteurs de l’ingénierie tout au moins. Conception innovante

Pourquoi les métiers de la culture survivent ils, tandis que les boulots à la con prospèrent ? Pourquoi n’y a t’il pas d’argent pour financer les métiers de la culture, mais qu’il y en a pour tout un tas de métiers qui ne produisent rien et sont socialement inutiles ? Dans un article court et percutant, David Graeber, anthropologue hors norme et inspirateur du mouvement Occupy, pose des questions qui grattent où ça fait mal. Avez-vous l’impression que votre métiers ne sert à rien et que le monde pourrait se passer de votre travail? Si vous avez répondu oui à plusieurs de ces questions, vous avez probablement ce que David Graeber appelle un « métier à la con ». Note: j’ai remplacé « emplois foireux », traduction dont le traducteur lui même n’était pas satisfait, par « boulots à la con », employé par d’autres et à mon avis plus proche du sens originel. Il y a toutes les raisons de penser qu’il avait raison. Des troupes entières de gens, en Europe et en Amérique du Nord particulièrement, passent leur vie professionnelle à effectuer des tâches qu’ils savent sans réelle utilité.

Cumul des mandats : Le scandale de l’écrêtement Vous connaissez l’écrêtement ? Non, non, il ne s’agit pas de couper la crête des coqs. Il s’agit d’une délicieuse combine des élus locaux qui se partagent les excédents des cumulards. Le cumul des mandats Le gouvernement va se faire hara-kiri sur le cumul des mandats. Mais Martine Aubry et son allié d’infortune Désir Harlem, se cabrent et demandent un référendum… Alors, Valls bientôt muté sur la planète Mars... ou envoyé sur le front au Mali ? Ici, entre en jeu l’écrêtement. L’écrêtement, ou le partage de l’assiette au beurre L’écrêtement, apparu en 1992 avec le premier statut de l’élu local, permet à l’élu cumulard qui dépasse le plafond de 8.200 € de répartir le surplus vers ses petits copains. Prenons le cas de Lyon, et de la canaille Collomb Gérard dont le total des indemnités (Maire de Lyon, Président de la Communauté du Grand-Lyon et Sénateur) atteint 16.000 €. Pour Collomb, l’écrêtement est de 8.268.20€, redistribués à ses meilleurs affidés.

Les cartes des Alternatives - Géographie de la transition Bruno MECHIN Seven Circles of Innovation Innovationens Syv Cirkler - eller 7C - er en model for innovationsledelse, som er udviklet og testet i samarbejde med Danmarks mest innovative virksomheder. Modellen er udviklet sammen med blandt andre Coloplast, Radiometer, Novozymes, Danmarks Radio, Jyske Bank, og testet og anvendt til at måle innovationstilstanden og innovationskapaciteten i organisationen af virksomheder som Lego, Gundfos, Danfoss, Oticon, Gabriel, Vestas, Post Danmark, samt offentlige organisationer som Århus Kommune, Forskningscentret Risø, Patienthotellet Odense, m.fl. Mere end 350 organisationer i Danmark og udlandet er blevet analyseret med 7C for at måle deres innovationskapacitet. Det har skabt en internationalt unik benchmark-database med over 900.000 besvarelser og en empirisk dokumentation for hvilke nøgleforhold, der er afgørende for innovation i en organisation. Læs mere om den indsigt i innovationsledelse, som analyserne har frembragt her. KunderSamarbejdspartnereKonkurrenterVidencentreSamfundet

Les gratuivores bouleversent les codes France / / Europe Après le boom des vides greniers et l’explosion des sites de vente d’objets d’occasion, une nouvelle tendance est en train de se profiler : le gratuivore ! Comme pour l’occasion, cette tendance n’est pas vraiment innovante et le terme existerait depuis 2006 ! Mais une poignée d’initiés commence à lancer une véritable mode. ©Siren-Com La consommation collaborative fait de plus en plus d’adeptes et elle est loin d’être promue uniquement par des écologistes en plein mouvement de décroissance ou par des bobos en mal d’activités. En cette période de rentrée beaucoup de personnes de mon entourage sont en quête de nouveaux mobiliers et produits d’électroménager, certains me faisaient des retours très surpris des tarifs proposés sur les sites d’occasions : quasiment équivalent au prix du neuf ! Pas étonnant donc de voir l’engouement pour la gratuité et le profit laisser place à la générosité. Toute une éducation ! Céline Laporte

Méthode Condorcet Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La méthode Condorcet (ou vote Condorcet) est un système de vote dans lequel l'unique vainqueur est celui, s'il existe, qui, comparé tour à tour à tous les autres candidats, s'avérerait à chaque fois être le candidat préféré. Rien ne garantit la présence d'un candidat satisfaisant à ce critère. Cette méthode doit son nom au marquis de Condorcet, mathématicien et philosophe français du XVIIIe siècle, bien que la méthode fût déjà connue de l'écrivain catalan Raymond Lulle (1299). Motivation[modifier | modifier le code] Dans son Essai sur l'application de l'analyse à la probabilité des décisions rendues à la pluralité des voix, Condorcet met en évidence le fait que le vote à la pluralité peut très bien ne pas représenter les désirs des électeurs. Exemple[modifier | modifier le code] Considérons une assemblée de 60 votants ayant le choix entre trois propositions a, b et c. Dans les comparaisons majoritaires par paires, on obtient :

Blogueuse | de moins en mieux Je blogue depuis 2006 et ne peux m'en passer pour l'instant : ces carnets de bord moderne sont de formidables outils pour partager une passion, une expérience, des réflexions... Aussi en ai-je plusieurs à mon actif, décrits ci-dessous. Je participe aussi à d'autres projets et événements que j'ai jugé bon de préciser ici... Ecolo-Info est un blog collectif que j'ai créé en mai 2007 afin de faciliter l'accès à l'information de l'écologie et du développement durable. ++ www.chez-soann.com Semaine 3: définition et élaboration d'un PLE Avant d'aller plus loin, je suis revenue sur la semaine 3 du Mooc et notamment la conférence avec Jacques Cool sur la façon de diriger soi-même sa formation. J'en retiens quelques idées qui me semblent importantes à ce moment-ci de ma réflexion notamment concernant la formation, d'une part en tant qu'apprenante et d'autre part en tant que formatrice (gestion des apprentissages des apprennants) : L'émergence des LMS qui a entraîner un besoin pour les formateurs et les responsables de formations d'innover dans la communication et le développement du synchrone/diachrone, dans la mise en place de plateformes, dans la nécessité de gérer la distance géographique. C'est quelque chose qui m’apparaît chaque jour dans mon travail de façon toujours plus probante à l'heure de gérer des élèves mais aussi des équipes de travail.Le besoin de développer des systèmes et des formations adéquats pour les personnes formées, pour que les formations puissent aussi être personnalisées.

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