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Conditions de travail et management

Conditions de travail et management
Un salarié motivé et épanouit dans son travail contribue de manière plus efficace à la performance et au développement de l’entreprise. C’est pourquoi nous nous attachons tout particulièrement à soutenir cette motivation, en formalisant notamment le rôle du manager, facteur clé de motivation pour les équipes, mais aussi en garantissant au salarié des conditions de travail agréables, quel que soit son pays. Avec un management de qualité grâce au Renault Management Way Renault s’est doté d’un référentiel commun de management, le Renault Management Way. Elaboré par le Comité Exécutif du groupe en 2009, il définit les rôles, règles de conduite et l’état d’esprit attendu des managers du Groupe. Son objectif : améliorer la qualité du management et l’engagement des salariés par le partage, l’appropriation et la mise en pratique d’un référentiel commun de règles de management et de conduite dans l’entreprise, partout dans le monde. En proposant un environnement de travail épanouissant

https://group.renault.com/engagements/capital-humain/motivation-des-salaries/

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Les ressources humaines trop souvent déconnectées des salariés Il existe un déficit global de lien social, que ce soit en Europe et dans le reste du monde. Et il devient urgent que les DRH prennent cet état de fait en compte s’ils ne veulent pas être totalement déconnectés de leurs collaborateurs. Mais attention, les remèdes classiques ne fonctionnent plus… La déconnection entre les RH et les salariés est palpable. ADP Research Institute a mené 3 études mondiales en 2013 : une auprès des collaborateurs, une auprès des acteurs de la fonction RH et une auprès des hauts dirigeants, concernant la gestion du capital humain dans leur entreprise. Les résultats croisés de ces trois études (8159 sondés au total) ont été rassemblées en France en un livre blanc, intitulé : « Gestion du capital humain déconnectée des salariés.

Renault officialise le télétravail pour ses salariés Le constructeur automobile français, dirigé par Carlos Ghosn, passe la vitesse supérieure dans le domaine du télétravail. Il a signé lundi 22 janvier avec les syndicats (CFDT, CFE-CGC, CFTC, FO) un accord d’entreprise officialisant cette pratique dans ses équipes, à raison de 2 à 4 jours par semaine et par personne. Rien n'est imposé cependant: la demande repose sur le principe du volontariat, et peut émaner du personnel ou d’un manager. Le télétravail «est ensuite réversible à tout moment, en prévenant dans un délai d'un mois. Le salarié conserve les droits individuels et collectifs en vigueur dans l’entreprise», précise un communiqué. La motivation principale pointée par Renault concerne les «évolutions technologiques récentes», qui ont des effets sur les «nouveaux modes d’organisation du travail».

Motivation Demotivation Chez Renault - Mémoires Gratuits - kiizyDK ntroduction : Dans l'entreprise Renault plusieurs facteurs monétaires, facteurs de motivation et facteurs de demotivations existent. Quels sont t'ils? 6. Salaire, coût du travail Dans le langage courant, le salaire c’est la rémunération du travail, c’est donc à la fois un revenu et un coût. La rémunération du travail salarié est un coût pour l’entreprise, c’est le coût salarial, alors que le salarié retient comme rémunération de son travail ce qu’il perçoit effectivement, son salaire net. Les deux dimensions du salaire

Renault : le télétravail pour fidéliser ses salariés - Organisation et conseil Dans quel contexte avez-vous été amené à introduire le télétravail ? Nous avons signé en 2007 un accord d'entreprise qui offrait la possibilité aux collaborateurs de Renault sas de s'organiser en télétravail à domicile. A l'époque, l'entreprise avait déjà largement déployé des outils informatiques qui permettaient de travailler et de communiquer à distance facilement. Nous avons donc profité de ce déploiement technologique pour proposer un levier de meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle aux collaborateurs qui souhaitaient s'engager dans cette voie. Que prévoit cet accord ? Il s'adresse d'abord à tous les salariés permanents de Renault sas, à l'exception des agents de production.

Conditions de travail Fondée sur des valeurs applicables dans tout le groupe, la politique qualité de vie au travail accompagne l’internationalisation de Renault et son évolution, tant d’un point de vue social qu’industriel. Environnement de travail Renault est convaincu que l’amélioration continue de l’environnement de travail est un facteur de motivation pour les salariés et contribue à la performance globale et durable de l’entreprise. Comment évaluer et rétribuer l'activité humaine dans les organisations? COURS e-learning PREMIERE GESTION. L'individu au travail est une ressource pour l'organisation, tout en étant une source de coûts. La gestion de cette ressource humaine nécessite l'évaluation de son activité afin de la rétribuer et d'en améliorer la performance. L'évaluation de l'activité humaine L'évaluation de l'activité humaine relève de différentes modalités, notamment le recueil d'indicateurs d'activité, le calcul et l'analyse de la productivité. Les indicateurs d'activité

Télétravail, management et RPS Le 7 mai dernier, a été rendu publique un rapport mené par Greenworking [1], pour M. Eric Besson, ex-Ministre chargé de l’industrie, de l’énergie et de l’économie numérique sous le gouvernement Fillon, sur l’état du télétravail en France en 2012. Une étude menée en étroite collaboration avec plusieurs grandes sociétés, dont notamment Renault, un pionnier en la matière. Fidéliser vos collaborateurs : pourquoi et comment ? Pourquoi fidéliser vos collaborateurs ? Recruter c'est du temps et de l'argent, et les perles rares sont par définition « rares », alors il vaut mieux fidéliser vos collaborateurs qui connaissent votre entreprise et sauront s'adapter aux évolutions futures. Fidéliser passe par différentes attitudes et processus qui sont autant de moyens de motiver vos collaborateurs, lesquels seront d'autant plus impliqués et efficaces. Fidéliser vos équipes est donc une stratégie « gagnant-gagnant ». Fidéliser par des avantages adaptés

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