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STMG- SdG - De l'individu à l'acteur - Cas Bonfruit

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Textile : les Français soucieux de l'étiquette ? L’effondrement en avril du Rana Plaza, immeuble d’usines textile au Bangladesh, a ouvert les yeux d’une partie d’entre nous sur les conditions de travail de ceux qui fabriquent nos vêtements. 1.132 morts pour de nouveaux réflexes chez les consommateurs ? Enquête de Marie Viennot, en lien avec un Magazine de la rédaction tourné à Dhaka et complétée par vos réactions. "Made in Bangladesh", c’est l’étiquette qui monte en flèche. Loin derrière la Chine, mais aujourd’hui deuxième fournisseur de la France, le Bangladesh était l’un des pays les plus pauvres du monde. Aujourd’hui, il l’est moins, grâce au textile. Mais le choc du Rana Plaza va peut-être changer la donne. Les ONG mobilisées sur les conditions de travail dans l’industrie textile ont immédiatement fait circuler une pétition pour exiger des marques et des acheteurs qu’ils signent un accord sur la sécurité des bâtiments et les normes incendies. Nous n’appelons pas à boycotter, mais à interpeller les marques

How to Read Someone’s Mind | Reading someone's mind Reading someone’s mind through telepathy has a long and legendary history. But if you want to have this ability too, you may have to rethink what mind reading is. If you envision closing your eyes and having someone from across a stage project their thoughts into yours, so that you can “hear what they’re thinking,” you are out of luck. People claim to be able to do this but they don’t teach their methods to anyone. Cold Reading is actually a set of techniques developed to give the appearance of reading someone’s mind. Sounds pretty cool, huh? The next step is to profile your subject. You may know next to nothing about the person in front of you, and you don’t need to—they will give you the secrets about themselves without realizing they are, if you ask questions about them in such a way that they appear to be statements. telepathy Most of the time, your subjects will supply more information than necessary from these question-statements.

Avons-nous encore besoin de managers ? Avant, les managers étaient fort utiles. Ils déclinaient la stratégie en termes de prévisions. Ils s’assuraient que ce qui était prévu était bien effectué. Ils s’arrangeaient avec leurs collaborateurs pour trouver des aménagements acceptables par tous. Aujourd’hui, ces pratiques s’estompent. L’évolution des pratiques pourraient faire croire que nous n’avons plus besoin de managers alors que des enjeux tels que compétitivité, performance et innovation devraient renforcer leurs rôles.

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