Comment pratiquer le management collaboratif?
Le terme de « leadership collaboratif » est apparu en 1994 dans un article de la Harvard Business Review. Depuis, la plupart des gestionnaires outre-Atlantique ne jurent plus que par ce style de management. Facile, dans une société plus ouverte et plus « horizontale » que la nôtre, direz-vous... Mais cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas vous y exercer. Les raisons en sont simples : compte tenu de la situation économique actuelle et de la concurrence accrue, l'entreprise a, pour prospérer, besoin d'intelligence collective. Mais attention tout de même à ne pas exagérer dans le collaboratif... 1 - Ayez une vision claire des buts de l'entreprise Une fois qu'elle est claire, exprimez votre vision sous différentes formes, mais d'abord, partagez un plan stratégique avec vos salariés. 2 - Acceptez de ne pas avoir un contrôle total Certains managers veulent tout savoir, tout le temps ! 3 - « Horizontalisez » les structures Eliminez certains niveaux de management. 6 - Posez des questions
Outils de collaboration Web gratuits/peu chers
Quand on désire discuter de nouvelles idées, demeurer organisé et se tenir à jour en ce qui a trait aux communications entre les différents services de l’entreprise ou avec vos clients, le courriel a ses limites. La collaboration est un vaste concept; des outils de collaboration en ligne sont intégrés dans un certain nombre d’applications, notamment des logiciels de gestion de projet, des réseaux sociaux d’entreprise remue-méninges ainsi que des solutions de remue-méninges, de partage des connaissances et de communications unifiées, pour n’en nommer que quelques-uns. Si vous cherchez des outils particuliers qui facilitent la collaboration lors de projets grâce au partage des tâches, des messages et des fichiers, consultez la liste d’applications sous outils de gestion de projet en ligne. Comment les outils de collaboration en ligne aident-ils? Les outils de collaboration en ligne offrent les avantages clés suivants: Comment les outils de collaboration en ligne fonctionnent-ils? Airtable Glip
Les différents types de management (vitrine.Les différents types de management) - XWiki
Par Nicolas ThillDernière mise à jour : janvier 2020 Au sein des administrations publiques, les relations hiérarchiques se structurent dans un système pyramidal. En effet, à l’origine, l’administration s’est développée autour des notions d’ordre public, de sécurité publique. Donc, ce qui était essentiel, c’était de faire régner l’ordre, la paix publique. Pour cela, l’important c’est qu’un ordre une fois décidé soit rapidement et correctement exécuté. Ce mode de fonctionnement a induit au sein des administrations publiques un management directif, caractérisé par un chef plutôt autoritaire, qui lui seul a légitimité pour décider. Il est fait référence ici au modèle tayloriste de la séparation des fonctions de conception et d’exécution. Cette séparation a d’ailleurs été reprise dans le statut de la fonction publique avec les articles qui donnent une définition pour les différents cadres d’emploi. Ce modèle d’organisation a été largement inspiré sur les modèles militaires. Le manager persuasif :
Les 4 piliers du management collaboratif, les « 4C » par F boyer | NextStart
Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l’inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions. Comment : – S’adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ? – Faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus « agressifs » ? – Répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes ? – Rester serein dans un contexte de crise financière ? Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets… En réaction, bon nombre de dirigeants appliquent ce qu’ils ont appris, à savoir : – Réduire les coûts pour être plus attractif – Limiter au maximum les risques pour éviter de se mettre en danger – Renforcer le reporting et les contrôles pour se rassurer – Augmenter et diversifier les projets pour accroître la performance Et même si les organigrammes sont plus plats, le système bureaucratique demeure. 2d pilier : le CHOIX
RSE : une remise en cause du management établi selon Lecko
Le rapport Lecko sur le RSE (Reseau Social d’Entreprise) est un incontournable du marché de la collaboration. Les visiteurs ne s’y trompent pas qui s’y pressent chaque année plus nombreux et remarquons que l’immense majorité des participants sont des représentants d’entreprise, les consultants ayant peu à peu cédé leur place. On y suit chaque année la progression de la percée du RSE Dans le monde de l’entreprise. Cahin-caha, il avance le RSE. Voici donc la synthèse. 1 – Comment progressent les usages du RSE dans les entreprises ? « La collaboration n’est pas un sprint mais va s’installer durablement dans l’entreprise” ont déclaré les représentants du cabinet spécialisé en RSE. Le RSE comme remise en cause du management établi Un point important à noter sur le RSE est qu’il est une alternative aux modes d’organisation traditionnels, et non un sparadrap sur la jambe de bois d’une organisation traditionnelle ultra hiérarchisée qui s’accroche à la vie. 2- évolution du marché des solutions
le management
Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise
Management De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif. Il place l’homme au centre de l’organisation, bouleversant ainsi les modes organisationnels traditionnels reposant sur un système hiérarchique et pyramidal. Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. Poursuivre un objectif communCette pratique favorise la coopération au sein des équipes et avec les managers. Favoriser la prise d’initiative et la créativitéAujourd’hui, les modèles hiérarchiques et pyramidaux de nos sociétés ne fonctionnent plus ! Comment introduire le management collaboratif ? Vers une entreprise sans boss ?
Mettre en place un réseau social d’entreprise en 4 temps – CSC Blogs
Par Sofia Ouaret, consultante CSC en Transformation Digitale Etant donné l’impact des réseaux sociaux d’entreprise (RSE) aussi bien sur les comportements et les habitudes de travail des collaborateurs que sur le management et le fonctionnement des entreprises, la mise en place de ce type de plateforme collaborative nécessite une préparation minutieuse et un investissement constant des parties prenantes. Cette transformation digitale implique une acculturation numérique des collaborateurs en vue de “travailler autrement” de manière plus transversale, collaborative et sociale, en temps réel. Le déploiement de ce mode de travail collaboratif au sein d’une entreprise n’est pas toujours évident et peut prendre plusieurs formes, entre autres : Mettre en place un réseau social d’entreprise en 4 temps 1. 3. 1. Poser le cadre Identifier les acteurs clés Définir la direction en charge du projet et celles à impliquer (projet piloté par la direction de la transformation ? Installer une gouvernance 2. 3.
