Gérer ses magasins depuis un mobile
DSI de la chaîne de magasins Babou David Legeay est le DSI de la chaîne de magasins Babou, une enseigne qui vend des produits discount pour la maison et la personne, au travers de 91 points de ventes répartis sur le territoire... La chaîne de magasins Babou ne perd plus des dizaines de millions d'euros de marchandises depuis qu'elle a doté ses magasins de moyens informatiques pour suivre la traçabilité de la marchandise. Il y a encore cinq ans, les magasins de la chaîne Babou commandaient le réassort de leurs rayons en passant des fax à la centrale d'achat. Passer une commande lorsqu'on tombe sur un rayon vide Le but premier de notre application de gestion des magasins sur appareils mobiles est de permettre aux gérants de commander des produits alors qu'ils sont en train de marcher dans leurs rayons, ou pendant qu'ils visitent leurs stocks. Innover pour mieux préparer le futur La clé de cette réussite tient dans le fait que notre application mobile est extrêmement simple à manipuler.
Projets par statuts - Projets par catégories - Solidarité et coopération
Ecloid* a pour mission de soutenir la créativité et de développer les habiletés entrepreneuriales des jeunes adultes du Québec et d’ailleurs. Ecloid* est l’unique plateforme Web dédiée aux jeunes promoteurs qui souhaitent obtenir des outils, des conseils et du financement pour réaliser leurs projets. Elle permet à tout jeune promoteur de mettre en communication ses amis, sa famille, ses pairs et toute la communauté Web afin que ceux-ci puissent contribuer à la concrétisation de son idée de projet. COMMENT? Ecloid* lance l’OPÉRATION : APPEL DE PROJETS, une initiative s’adressant aux jeunes promoteurs dans le but de sélectionner les projets qui seront à l’avant-plan d’Ecloid* au cours de sa période de lancement. Ecloid* est à la recherche de promoteurs convaincants et de projets créatifs issus de toutes les régions du Québec. Dans le cadre de l’OPÉRATION : APPEL DE PROJETS, Ecloid* souhaite contribuer de façon significative au succès de votre projet. Comment fonctionne Ecloid*?
LOGISTIQUE : Réception de marchandise et mise en stock
Finalité du processus Planifier la livraison, réceptionner et stocker les marchandises livrées par un fournisseur identifié Début du processus Appel du fournisseur pour planification de la livraison Fin du processus Marchandise stockée en entrepôt Activités décrites Planification du rendez-vous avec le fournisseur Attribution du quai de déchargement au transporteur Vérification de l'ordre de livraison Déchargement en zone d'attente Contrôle de la livraison Signature du bon de livraison Pré-stockage Mise en stock
Capabilities-Driven Strategy | Booz & Company
A company's right to win in any market depends not just on external market positioning and not just on internal capabilities, but on a coherent strategy that aligns these factors at every level. Three interlocking elements make up a capabilities-driven strategy. Way to Play: How you choose to face the market and create value for your customers.Capabilities System: What causes you to choose your way to play and what allows you to deliver on it. Only a coherent company — one that pursues a clear strategic direction (way to play), builds a system of differentiating capabilities consistent with that direction, and sells products and services that thrive within that system — can reliably and sustainably outpace competitors. External market positioning or internal capabilities are not enough to create a company's right to win. Booz & Company has developed thought leadership on the application of Capabilities-Driven Strategy across an array of industries and functions.
Consommation : Les clients de Disney portent un bracelet électronique
Aux États-Unis, dans le parc d'Orlando, le géant américain expérimente depuis décembre un système voué à remplacer les tickets d'entrée et les moyens de paiement. Disney poursuit sa révolution technologique. Un plan de modernisation sera mis en place au printemps 2013. Parmi ses innovations, le géant américain du divertissement teste depuis décembre, dans son parc d'Orlando aux États-Unis, un système de bracelet électronique voué à remplacer les tickets d'entrée et les moyens de paiement. Selon le New York Times , ce dispositif - pour l'instant réservé aux 30 millions de visiteurs annuels d'Orlando - devrait être étendu aux autres parcs du groupe aux États-Unis et ailleurs au printemps. Interrogé par Le Figaro, le groupe Disney en France connaît le concept mais ignore si des études sont prévues en France et en Europe. Concrètement, le bracelet MyMagic+ permet de payer aux stands de restauration sans carte bancaire grâce à sa puce RFID (puce de radio-identification).
Leadership Articles, Corporate Strategy, Strategic Planning, And Business Leadership
Mind Your Feedback Douglas Stone, coauthor of Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well (Even When It Is Off-Base, Unfair, Poorly Delivered, and Frankly, You’re Not in the Mood), introduces a cautionary lesson in assessing others from Embodied Leadership: A Somatic Approach to Developing Your Leadership, by Pete Hamill. Zachary Shore on How to Predict the Future A historian’s approach to strategic empathy can help you anticipate your rivals’ next moves. Are You Doing Enough to Retain Your Top Talent? To assess how well you’re retaining your top talent, take our interactive quiz. Rita Gunther McGrath on the End of Competitive Advantage The Columbia Business School professor says the era of sustainable competitive advantage is being replaced by an age of flexibility. How Do You Compete?
Cadre de référence sur la culture Numérique
Un cadre de référence sur la « Culture Numérique »... Si la transformation numérique est un enjeu pour l’entreprise (petite ou grande), elle l’est aussi pour chacun de nous. Jeune en devenir, acteur de la vie professionnelle, acteur de la vie associative, personne ne peut rester à l’écart de cette profonde mutation sociétale. Tout le monde s’accorde sur l’ampleur de ce bouleversement qui est, par exemple pour le philosophe Michel Serre « aussi importante que le passage de l'oral à l'écrit » ! Après avoir publié son ouvrage « Entreprises & Culture Numérique » (ebook gratuit), qui encourage l’indispensable transition numérique de l’entreprise, le CIGREF propose un outil permettant d’évaluer le degré de culture numérique existant au sein de l’entreprise. Un cadre de référence CIGREF sur la « Culture Numérique »...Outil d’évaluation pour optimiser la transformation numérique des entreprises ! Un métier de l’entreprise numérique fortement impacté : la « Fonction SI »... ePix au fil du numérique
Ce que Google sait de vous!
Comme vous le savez, les moteurs de recherche en général et Google en particulier sont très friands d’informations personnelles vous concernant. Si vous n’avez pas lu les règles de confidentialité de Google, je vous les recommande… Elles sont détaillées à l’adresse On comprend que Google prévoit de stocker et croiser tous les éléments concernant ses utilisateurs : vos données personnelles: nom, adresse, numéro de téléphone, numéro de carte de paiement,vos données techniques sur les appareils connectés (smartphone, tablette, etc.) et leurs paramétrages,journaux de consultation ou d’utilisation des outils Google (historique de recherche). Si vous utilisez un service de Google, connectez-vous à l’adresse du Dashboard ( Voici une infographie publiée par le Wall Street Journal ( le 30 juillet dernier: A propos de : Christian Vanden Berghen
