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Medhi Berrada, Poult : « Il faut supprimer tous les postes hiérarchiques de contrôle »

Medhi Berrada, Poult : « Il faut supprimer tous les postes hiérarchiques de contrôle »
Mehdi Berrada est Directeur général adjoint du Groupe Poult. Il a participé à la transformation des modes de travail impulsée par Carlos Verkaren visant à bâtir une organisation neuve et une stratégie d’innovation ouverte. Le 26 mars prochain, il racontera comment le Groupe Poult a cherché à faire de son modèle managérial un avantage concurrentiel en donnant plus de liberté aux salariés et écrasant la pyramide hiérarchique lors de la 2e édition de Vers la fin du management de reporting, la conférence organisée par EFE, en partenariat avec Collaboratif-info. Il répond en attendant à nos 4 questions flash. 1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ?Mehdi Berrada : L'entreprise est avant tout une aventure humaine. 2/ Pour reprendre les termes du gourou du management Gary Hamel, faut-il virer tous les managers ? 3/ En quelques mots, comment un modèle managérial peut-il devenir un avantage concurrentiel ?

Projets par statuts - Projets par catégories - Solidarité et coopération Ecloid* a pour mission de soutenir la créativité et de développer les habiletés entrepreneuriales des jeunes adultes du Québec et d’ailleurs. Ecloid* est l’unique plateforme Web dédiée aux jeunes promoteurs qui souhaitent obtenir des outils, des conseils et du financement pour réaliser leurs projets. Elle permet à tout jeune promoteur de mettre en communication ses amis, sa famille, ses pairs et toute la communauté Web afin que ceux-ci puissent contribuer à la concrétisation de son idée de projet. COMMENT? Ecloid* lance l’OPÉRATION : APPEL DE PROJETS, une initiative s’adressant aux jeunes promoteurs dans le but de sélectionner les projets qui seront à l’avant-plan d’Ecloid* au cours de sa période de lancement. Ecloid* est à la recherche de promoteurs convaincants et de projets créatifs issus de toutes les régions du Québec. Dans le cadre de l’OPÉRATION : APPEL DE PROJETS, Ecloid* souhaite contribuer de façon significative au succès de votre projet. Comment fonctionne Ecloid*?

Capabilities-Driven Strategy | Booz & Company A company's right to win in any market depends not just on external market positioning and not just on internal capabilities, but on a coherent strategy that aligns these factors at every level. Three interlocking elements make up a capabilities-driven strategy. Way to Play: How you choose to face the market and create value for your customers.Capabilities System: What causes you to choose your way to play and what allows you to deliver on it. Only a coherent company — one that pursues a clear strategic direction (way to play), builds a system of differentiating capabilities consistent with that direction, and sells products and services that thrive within that system — can reliably and sustainably outpace competitors. External market positioning or internal capabilities are not enough to create a company's right to win. Booz & Company has developed thought leadership on the application of Capabilities-Driven Strategy across an array of industries and functions.

Leadership Articles, Corporate Strategy, Strategic Planning, And Business Leadership Mind Your Feedback Douglas Stone, coauthor of Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well (Even When It Is Off-Base, Unfair, Poorly Delivered, and Frankly, You’re Not in the Mood), introduces a cautionary lesson in assessing others from Embodied Leadership: A Somatic Approach to Developing Your Leadership, by Pete Hamill. Zachary Shore on How to Predict the Future A historian’s approach to strategic empathy can help you anticipate your rivals’ next moves. Are You Doing Enough to Retain Your Top Talent? To assess how well you’re retaining your top talent, take our interactive quiz. Rita Gunther McGrath on the End of Competitive Advantage The Columbia Business School professor says the era of sustainable competitive advantage is being replaced by an age of flexibility. How Do You Compete?

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