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Vision européenne

Vision européenne
Corporate social responsibility (CSR) refers to companies taking responsibility for their impact on society. As evidence suggests, CSR is increasingly important to the competitiveness of enterprises. It can bring benefits in terms of risk management, cost savings, access to capital, customer relationships, human resource management, and innovation capacity. European Commission Strategy CSR is defined by the European Commission as "the responsibility of enterprises for their impacts on society" (COM (2011) 681 ). The Commission’s CSR agenda for action is: A detailed table showing progress in implementation of this agenda is available here

Vision belge Comment s’inscrire dans un mode de management toujours plus pratiqué en Europe ? De plus en plus d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs (privé, public, économie sociale,…) déploient des actions en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), profitant ainsi au progrès global de la société. Grâce au site rse.wallonie.be, le Ministre de l’Economie, de l’Emploi et du Commerce extérieur de la Région wallonne permet aujourd’hui aux entreprises de mieux appréhender les avantages de ce concept et de s’y inscrire. Qu’est ce que la RSE ? La responsabilité sociétale des entreprises est un processus d’amélioration dans le cadre duquel les entreprises intègrent de manière volontaire, systématique et cohérente des considérations d’ordre social, environnemental et économique dans leur gestion en concertation avec leurs parties prenantes. Quelle plus-value pour les entreprises ? La RSE est avant tout une opération win-win pour les entreprises et pour la société.

The future of sustainability reporting will be plural, bespoke and continuous | Guardian Sustainable Business It is universally agreed that large companies should somehow report on non-financial matters: last year more than 3,000 did so by means of a corporate responsibility (CR) or sustainable development (SD) report. But ask the questions "why?" and "how?" and things become less clear. Are they intended to tell shareholders about the fuzzier types of risk that lie over the horizon? Or should they be an honest disclosure to civil society of the company's global footprint? The answer – for most companies, at least – is all of the above. The practice of SD reporting may be widespread, but discussion with users or even those who write them suggests that it has not yet evolved to its final state. Acona has undertaken a careful review, sponsored by global brewer SABMiller, aiming to understand how the best companies will report on SD in ten years time. Or so went the theory. But the big story lies elsewhere.

Comment manager des salariés en télétravail ? Voilà, vous y êtes. Votre société vient de conclure un accord autorisant vos collaborateurs à travailler de chez eux. C’est dans l’air du temps : 150 entreprises l’ont déjà fait, selon l’Observatoire du télétravail, des conditions de travail et de l’ergostressie (Obergo), et 64% des salariés aimeraient profiter de cette option ouverte par la réforme du code du travail. Depuis que celle-ci a introduit les prémices de ce nouveau droit, le travail à distance se développe. Il concernerait déjà près d’un actif sur cinq, selon le ministère du Travail. De plus en plus de managers seront donc amenés à piloter des équipes en home office : donner des consignes, motiver leurs collaborateurs et s’assurer que les tâches ont bien été accomplies risquent alors de compliquer leur quotidien. Un jour parmi trois En règle générale, les accords de télétravail prévoient que les salariés travaillent chez eux un jour par semaine. >> A lire aussi - Télétravail : mon employeur peut-il me le refuser ? 1.

Vision belge 510 entreprises belges toutes régions, toutes tailles et tous secteurs confondus ont participé au baromètre 2011 de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Les conclusions sont sans ambiguïté. Le 14 septembre dernier, Business & Society Belgium et ses partenaires (Vlerick Leuven Gent Management School, Louvain School of Management et la FEB) présentaient les conclusions du Baromètre 2011 de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Belgique. Les résultats du baromètre sont clairs: la responsabilité sociétale a gagné ses lettres de noblesse auprès des entreprises en Belgique. Et ces entreprises endossent leur responsabilité sociétale d’une manière de plus en plus structurée: Avec le baromètre 2011, les organisateurs n'ont pas seulement voulu réaliser une évaluation chiffrée de la réalité RSE dans les entreprises en Belgique. Pour découvrir plus en détails les résultats du baromètre 2011, cliquez ici Photo: copyright AGC Glass Europe

Can the Global Reporting Initiative help restore faith in the media | Sustainability As if the advent of 'Generation We-Want-It-All-For-Free' and the rise of social media were not challenging enough, recent events mean that media organisations undoubtedly face an uphill struggle in the years to come. Business models under pressure and public distrust towards mediacontent are coming soon to a boardroom near you. The Global Reporting Initiative (GRI) recently launched its final draft of the Media Sector Supplement, a set of indicators and questions aimed at measuring, in as much detail as possible, the social, environmental and financial impacts of media companies on society. The idea is that mediacompanies will become better 'corporate citizens' as the tools for holding them accountable become more refined and allow for comparisons across borders. As a mechanism for promoting integrity and accountability, GRI's project is both worthwhile and timely. Total volume and number of significant spills;Location and size of land owned in [...] areas of high biodiversity

Toute entreprise doit avoir une dimension culturelle et esthétique 25 dirigeants de grandes entreprises ont publié, dans Le Monde du 1er juillet 2015, un texte où ils écrivent que "les entreprises à grande performance économique sont celles qui marient le technologique et le culturel, la perfection technique et l’esthétique". Suite au développement de la technologie, toute entreprise a en effet, pour de multiples raisons, intérêt à avoir une dimension esthétique et culturelle dans toutes ses dimensions : sa stratégie, la définition de ses produits, ses modes de production et de distribution, son mode de management... L’éthique est maintenant nécessaire pour une stratégie pertinente et dynamisante. L’esthétique en est le premier pas. Du fait de l’accélération du développement des technologies, nous sommes maintenant dans un environnement économique où l’offre potentielle précède la demande : l’innovation est devenue l’enjeu central, dans un mouvement où l’offre est "créatrice". Elle crée la demande. d'une Ethique de l'innovation un management d'alliances

Vision européenne March 2007 In recent years, CSR has gained growing recognition as a new and emerging form of governance in business. It is already established in a global context, with international reference standards set by the United Nations, Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) guidelines and International Labour Organisation (ILO) conventions. CSR applies to a wide variety of company activities, especially in enterprises that operate multinationally in very different social and environmental settings. But it is a voluntary system, and as such, lacks objective, consistent and transparent criteria for workers, consumers and other stakeholders to measure company performance. Since 2000, the European Union has been engaged in developing a European Framework for CSR, with tools for assessing standards. The ETUC affirms that the prime concern of CSR must be the quality of industrial relations within a company. - Respecting industrial relations; - Promoting gender equality;

The Future of Sharing on Facebook, Twitter and Google+ Users of social networks are getting tired of sharing — but that doesn't mean sharing is on the decline. A new study analyzes sharing behaviors on Facebook, Twitter and Google+ and makes predictions for the future of sharing. Digital agency Beyond released the study for Social Media Week, along with the below infographic. First, sharing to selective lists — the Google+ Circles model — is on the rise. Second, frictionless sharing — Spotify songs shared to Facebook, for example — is on the rise. Third, discounts and giveaways will spur sharing of branded content. Fourth, the rate of social sharing will plateau as Facebook reaches the majority of the world's population. Fifth, sharing will become personal again, as it was in the early days of social networking for many of us. Sixth, the same three factors — informing friends, expressing an opinion and humor — will continue to drive us to share content. What do you think of Beyond's predictions?

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