Procédure et processus de recrutement, sélection d'articles Recruter est un métier à part entière même si de nombreux chefs de service gèrent eux même cette tâche ! Il n'en demeure pas moins que pour réduire le risque de se tromper, ils ont tout intérêt à recourir aux compétences de professionnels des Ressources Humaines. Ne serait-ce que pour les assister lors des entretiens d'embauche. recherche des candidats à l'embauche ( prospection interne, prospection externe), exploitation des CV ( tri automatisé des CV, constitution et exploitation d'une CVthèque)... Articles Recruteurs : abandonnez la logique de chasseur-cueilleur pour devenir éléveur-cultivateur Les recruteur doivent changer profondément leur façon de faire et s'adapter au monde professionnel actuel, aux nouvelles technologies... www.francklapinta.comObligation de réponse d’un recruteur à un candidat Le recrutement tout simplementComment améliorer (et automatiser) vos processus de présélection ? Le blog AssessFirst3 étapes pour embaucher et garder les meilleurs leaders lesaffaires.com Cours
Comment séduire les jeunes recrues ? Reprise aidant, les 18-25 ans débarquent en force dans les entreprises. Nourris à l'informatique depuis le berceau, ils ont une vision bien à eux du travail et une manière d'être différente. Ils refusent d'être "fliqués" ; ils ont besoin de confiance, d'autonomie et de responsabilités. Et ils vous quitteront vite si les promesses faites à l'embauche ne sont pas tenues ou si on ne leur donne pas de missions intéressantes. Comment les intégrer et les fidéliser sans céder sur l'essentiel ?S'il n'y a pas de solution toute faite, une chose est sûre : les discours sur le mode : "C'est à eux d'entrer dans le moule" ne fonctionnent plus, comme le confirme Jean-Louis Muller, directeur à la Cegos. Alors que faire ? Enfin, pour fidéliser les jeunes à l'entreprise, il faut les motiver.
5 Outils De Communication Interne à Utiliser | Agence Web 1min30, Inbound Marketing Et Communication Digitale 360° La communication interne dans une entreprise (PME, GE) est très importante. Elle permet d'informer les salariés sur les évolutions dans l'entreprise, afin qu'ils se sentent intégrés. Un employé informé est déjà en grande partie un employé satisfait, et donc motivé. Il est donc plus productif et plus attaché à l'entreprise. La communication interne n'est plus réservée aux grands groupes, elle peut aussi bénéficier aux PME. 1. Smarp est la solution d'Employee Advocacy qui vous permet d'échanger instantanément avec l'ensemble de vos collaborateurs. Vous venez de signer un contrat stratégique et souhaitez partager la bonne nouvelle à vos 17000 collaborateurs à travers le monde ? Envie de solliciter des commentaires de la part de vos managers sur un sujet en particulier ? Découvrez Smarp avec 1min30 ici. 2. Une newsletter interne est un outil assez simple à mettre en place et peu coûteux pour une entreprise. 3. L'intranet est considéré comme un outil plus passif. 4. 5. 6.
Comment Renault utilise la GPEC pour éviter le plan social L'accord de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences est utilisé par le constructeur pour pousser vers la sortie ou vers d'autres sites les employés qui ne sont pas touchés par les départs à la retraite. Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Mathilde Damgé Si Renault a annoncé mardi 15 janvier 7 500 suppressions de postes sur la France, le constructeur a précisé que, sur ce total, 1 800 personnes pourraient être concernées par une prolongation et un renforcement des dispositifs GPEC (gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences). Cet acronyme désigne à l'origine des plans qui "ont pour objectif de mieux anticiper les effets sur l’emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques", d'après la définition du ministère de l'emploi. Dans le cas de Renault, l'accord GPEC signé en février 2011 a mis en place un "observatoire des métiers" qui a permis d'identifier les "métiers sensibles" (ceux qui disparaissent, essentiellement dans les usines).
3 outils incontournables pour soutenir la communication interne | Presse-Citron La communication interne a notamment pour objectif d’informer les collaborateurs afin de leurs donner des clés pour mieux comprendre leur environnement et pour les engager. Le modèle vertical où l’on considérait que la communication devait venir de la hiérarchie et s’adresser aux collaborateurs laisse de plus en plus de place à un modèle horizontale où tous les collaborateurs ont la possibilité de passer des messages. Pour soutenir ces ambitions, un certain nombre d’outils sont très utiles. Trois d’entre-eux vous sont présentés. 1. Un intranet pour l’information Intranet est un outil utile pour informer les collaborateurs de manière réactive, sans devoir attendre la publication d’un support papier. 2. Le chat est une manière pratique et rapide pour échanger avec ses collègues en évitant d’engorger sa boîte mail. 3. Le réseau social d’entreprise apporte une solution par rapports au chat car il est moins intrusif et permet à un grand nombre d’utilisateurs de voir un message.
Renault - Aide à la création d'entreprise Tous les salariés ayant 2 ans d’ancienneté minimum. Un expert externe vous guide de A à Z Il étudie la faisabilité de votre projet.Il vous aide à faire votre étude de marché et plan prévisionnel à 3 ans.Il vous aiguille dans le choix du statut juridique.Il facilite vos relations avec l'administration et les banques. Une formation à la création d'entreprise vous est proposéePendant six jours, vous y abordez les fondamentaux nécessaires à la création / reprise d'une entreprise (en région parisienne) : Comment entreprendre une étude de marché.Quelle est la forme juridique la plus judicieuse et quelles en sont ses incidences fiscales et sociales.Comment faire votre comptabilité. Une aide financière facilite la réalisation de votre projet Pour vous aider dans vos investissements, une prime comprise entre 6 000 € et 12 000 €.Pour chaque salarié du groupe Renault que vous embauchez en CDI : une prime de 3 000 €. Le remboursement :
Le droit social en fiches - Les obligations de l'employeur L’employeur doit respecter un certain nombre d’obligations à l’égard de ses salariés. Celles- ci sont nombreuses et variées : synthèse ! L’employeur a l’obligation de fournir le travail convenu au salarié (Cass. soc., 3 mai 2012, n° 10-21.396). Il doit payer le salaire correspondant et fournir les moyens nécessaires à l’exécution du contrat. Il ne peut pas modifier unilatéralement les éléments essentiels du contrat de travail. Ces principes de base sont assortis de deux corollaires incontournables, l’obligation de loyauté et l’obligation d’adaptation au poste de travail. Obligation de loyauté Le contrat de travail doit être exécuté de bonne foi (C. trav., art. Obligation d’adaptation L’employeur doit assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Obligation de sécurité de résultat Le chef d’entreprise a une obligation de prévention des risques assortie d’une obligation de sécurité de résultat en matière d’hygiène, santé et sécurité. Invocation d’une faute inexcusable
Diagnostiquer votre situation: Outils Pyramide des âges La pyramide des âges permet d'avoir une photographie de la population salariée à un moment donné et de prendre ainsi conscience du nombre de seniors. Elle permet à l'entreprise de rester performante en anticipant les départs et en conservant les compétences clés. Pour vous aider à mieux appréhender la situation de votre entreprise par rapport aux Seniors, AGEFOS PME Lorraine vous aide à construire votre pyramise des âges à l'aide des outils ci dessous. Outil "Pyramide des âges" Cet outil vous permet de construire la pyramide des âges de votre entreprise. Outil "Pyramide par classe d'âges" Cet outil vous permettra de construite la pyramide par classe d'âges des effectifs de l'entreprise.
L’intégration des nouveaux salariés - ORG Integra La phase d’intégration est une partie importante du recrutement, pour autant elle est souvent oubliée ou laissée de côté « faute de temps »Plusieurs raisons justifient l’intérêt de mettre en place un processus d’intégration des nouveaux embauchés... 1 - Pourquoi soigner la phase d’intégration des nouveaux salariés 2 - Les méthodes et outils de l’intégration Eviter le turnover Une intégration négligée peut mener à des démissions. "C’était vraiment trop dur, je me suis retrouvée seule tout de suite. Le temps « gagné » sur la phase d’intégration se paie très cher lorsque le nouvel embauché ne reste pas dans l’organisme : en coût direct de la rupture, ce sont les heures directement perdues par le personnel d’encadrement les 4 ou 5 heures de temps total passé au recrutement sont perdues en cas de rupture inopinée compter aussi 1 à 2 heures au minimum pour organiser le remplacement en urgence rajouter les heures de production perdues quand il est impossible d’assurer le remplacement immédiatement.
0_0_0_161240967W__________offre-d-emploi-psychologue-du-travail-h-f Fort d’une expertise reconnue, notre cabinet de conseils en ressources humaines, spécialisé dans le recrutement de hauts potentiels, le coaching de carrière, référencé par le FONGECIF, l’AFDAS , Uniformation et UNIFAF recherche un (e) : Psychologue du Travail H/F Localisation : Le Vésinet Centre (78) De Formation Master 2 en Psychologie du travail, des organisations ou orientation professionnelle ou sociale, vous avez idéalement une première expérience dans le domaine du recrutement et dans la conduite de bilans professionnels. Après une période de formation à nos méthodes vous serez amené(e) à accompagner la gestion des processus de recrutement. Aussi, vous participerez activement à la vie du cabinet et êtes force de proposition. Vous avez des aptitudes en informatique sur l’environnement Macintosh (Bonne connaissance d’Excel, Pack Office, Internet, etc.) Votre esprit d’analyse, votre curiosité, votre rigueur et votre autonomie seront vos principales qualités pour réussir ces missions.
Intégration : accueillir un nouveau salarié| Actualité RH Préparer le poste de travail en amont. Avant l’arrivée de votre nouveau collaborateur, assurez-vous qu’il dispose de tout le matériel nécessaire pour réaliser sa mission dans de bonnes conditions : bureau, ordinateur, identifiants informatiques, tenue de travail etc. Tout doit être prêt le jour J. Informer ses équipes. Rien de plus frustrant que d’apprendre à l’improviste l’arrivée d’un nouveau collègue ! « Vos collaborateurs seront ensuite de précieux relais de proximité pour faciliter son intégration: ils seront plus enclins à lui consacrer du temps et à l’aider en cas de difficulté. » explique Guillaume Daboville, Responsable Pédagogique et Développement Extérieur de Randstad Academy. Faire le tour de l’entreprise. Ne vous précipitez pas pour mettre immédiatement votre nouveau salarié devant son poste de travail. Expliquer la culture de l’entreprise. La réussite du parcours d’intégration passe aussi par de bonnes relations de travail. Désigner un tuteur opérationnel.
La pyramide des âges : un outil RH pertinent? | Si j'étais DRH... Image: Le chat de Philippe Geluck.. Quel étudiant ou professionnel des ressources humaines n’a jamais entendu parler de gestion des âges? Nous avons pu côtoyer, de près ou de loin, les différentes formes de pyramide des âges et les recommandations pouvant y être associées. Pyramide en « champignon »? Attention aux coûts salariaux et au transfert de compétences. Pyramide en forme de « toupie »? Ages et Ancienneté doivent être distingués À une époque où les salariés entraient dans une entreprise pour y réaliser leur carrière professionnelle entière, la pyramide des âges des entreprises pouvait plus ou moins se « calquer » sur leur rythme de recrutement. « Les séniors manquent d’adaptabilité et freinent l’évolution de l’entreprise » Surveiller sa pyramide des âges, c’est, dans la plupart des entreprises, prendre connaissance des départs à venir, anticiper le maintien des compétences dans l’entreprise, le transfert des savoirs. Gérer les âges : à la limite de la discrimination ?