BILAN DE COMPETENCES La pyramide des besoins de Maslow – Psychologue du Travail La pyramide des besoins schématise une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. L’article où Maslow expose sa théorie de la motivation, A Theory of Human Motivation, est paru en 1943. Il ne représente pas cette hiérarchie sous la forme d’une pyramide, mais cette représentation s’est imposée dans le domaine de la psychologie du travail, pour sa commodité. Maslow parle, quant à lui, de hiérarchie, et il en a une vision dynamique. La pyramide est constituée de cinq niveaux principaux. Nous recherchons d’abord, selon Maslow, à satisfaire chaque besoin d’un niveau donné avant de penser aux besoins situés au niveau immédiatement supérieur de la pyramide. Source : C’est au contact de l’Autre que Je me modifie. 3 types de besoins non hiérarchisés, et non exclusifs : Source :
le portfolio pour les étudiants Ce document sert à présenter vos réalisations. Ainsi, il sera surtout utilisé dans le domaine des arts, du graphise, de l’infographie, de la photographie, etc. Le portfolio servira à prouver vos compétences à travers vos réalisation, qu’elles soient d’ordre professionnelles ou simplement une activité de bénévolat ou de loisir. Pour créer un portfolio 1) Il est important de bien cerner les compétences nécessaires pour le poste que vous convoitez. 2) Réunissez vos réalisations les plus pertinentes. 3) Classez logiquement vos documents. 4) Montrer votre portfolio à quelqu’un d’autre pour qu’il vous dise ses commentaires. 5) Assurez-vous que votre portfolio ne manque aucun élément. Ce que doit contenir un portfolio – Une page couverture ou figure votre nom, adresse, numéro de téléphonne, adresse de couriel et date – Une table des matières – Un énoncé décrivant votre objectif de carrière – Une descriptions de vos compétences en lien avec l’emploi pour lequel vous appliquez
Exemple fiche de paie et modèle bulletin de salaire Exemple de fiche de paie Comment lire une fiche de paie ? La compréhension de chaque ligne du bulletin de salaire peut être difficile. Comment savoir si mon bulletin de paie est juste ? Les différents taux varient en fonction des indicateurs fournis par l’administration française, des nouvelles lois et de l’évolution des 528 conventions collectives. Les informations obligatoires sur la fiche de paie Identité de l’employeur Raison sociale de l’employeur Adresse postale Numéro de Siret : identifiant de l’établissement sur 14 chiffres dont les 9 premiers sont le numéro de SIREN Code NAF : il est attribué en fonction de l’activité principale de l’entreprise et sert aux statistiques de l’Insee Numéro URSSAF : identifiant de l’entreprise et caisse de laquelle elle dépend Références du bulletin de salaire Période couverte par le bulletin de salaire Date de paiement du salaire Dates de validité du contrat du salarié durant la période couverte par ce bulletin de salaire Congés payés Matricule et NoSécu
Cotisations sociales Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les cotisations sociales sont des prélèvements sur la valeur ajoutée, ou excédent brut d'exploitation, assis sur les salaires, aussi improprement appelées charges sociales. Les cotisations font partie de la répartition opérée sur la richesse nationale créée au cours de l'année, ou PIB. Une distinction est faite entre deux types de cotisations sociales : Les cotisations sociales salariales sont déduites du salaire brut (salaire net = salaire brut - cotisations salariales)Les cotisations sociales employeurs (appelées aussi cotisations patronales), qui sont en général plus élevées que les cotisations salariales, sont déduites du salaire « super-brut » (également appelé salaire chargé). Description[modifier | modifier le code] Les cotisations sociales correspondent donc à une part socialisée du salaire, c'est-à-dire collectée par des organismes appelés caisses afin d'être redistribuée. Analyse macro-économique[modifier | modifier le code]
Définition du tableau de bord des Ressources Humaines Le tableau de bord des ressources humaines est un outil de pilotage nécessaire à la gestion de la fonction RH. Historiquement, le tableau de bord trouve ses origines dans le monde du transport et plus précisément de la navigation aérienne. Le tableau de bord des ressources humaines se fonde sur un ensemble de données stratégiques dérivant d’une comparaison entre la situation espérée et la situation réelle. Tableau de bord des ressources humaines : quelle utilité ? Il permet d’avoir, sous les yeux, une traduction détaillée de la situation actuelle du service des ressources humaines. Qu'il prenne la forme d'un logiciel d'un SIRH ou d'un document Excel, le tableau de bord des ressources humaines est l’un des outils incontournables pour la prise de décision. Toutefois, l’utilisation du tableau de bord en matière de ressources humaines demeure limitée. Les objectifs du tableau de bord Tableau de bord des ressources humaines : Composantes Cette fiche répond-elleà votre question ?
Quels sont les indicateurs d’un mauvais climat social dans l’entreprise ? Un service de téléconsultation mis à disposition des employés par les entreprises ou par les mutuelles et assurances souscrites par les entreprises, leur apporte une forte valeur ajoutée en matière d’attractivité. Facile d’utilisation et rapide d’accès, un service disponible 24h/24 et 7j/7 permet d’éviter les risques liés à l’auto-diagnostic. Il améliore par ailleurs la qualité de vie au travail, la productivité et participe à réduire l’absentéisme. Le climat social peut être résumé comme le degré de satisfaction de vos collaborateurs. Surveillez et analysez votre absentéisme Il s’agit d’un des indicateurs les plus révélateurs de votre climat social : il vous permet de mesurer l’implication de vos collaborateurs, mais aussi leur motivation au travail. Quelles sont les raisons de l’absentéisme ? Deux types de facteurs expliquent les absences de vos collaborateurs : Comment mesurer l’absentéisme ? Pour offrir des solutions adaptées, il est également nécessaire de le mesurer. Les incivilités
Un salaire attractif Chez Castorama, la politique d'une rémunération attractive s'inscrit au cœur de la stratégie et se décline autour de 2 enjeux Au delà de mon salaire mensuel, je perçois différentes primes fixes. De plus, l'entreprise apporte des solutions pour m'accompagner dans mes projets et ma vie quotidienne : épargne salariale, mutuelle, prévoyance, aides au logement, réductions en magasins, tickets restaurant. Je bénéficie des résultats de la croissance de l'entreprise par l'intéressement et la participation. Si je suis agent de maîtrise ou cadre, j'ai également un bonus de performance, qui vient récompenser mes réussites individuelles. Le « bilan individuel »et personnalisé, adressé chaque année par courrier, m'apporte une vision claire et simplifiée de l'ensemble des éléments de ma rémunération annuelle. Ma rémunération annuelle détaillée >>
Le bulletin de paie Dernière mise à jour le 31 décembre 2013 Synthèse Au moment du versement de son salaire, un bulletin de paie doit être remis à chaque salarié. Certaines mentions figurent obligatoirement dans ce document. A savoir Des règles particulières peuvent s’appliquer lorsque l’employeur a recours à des dispositifs de simplification administrative : titre emploi-service entreprise, (TESE), chèque emploi-service universel, chèque emploi-associatif. Sommaire Fiche détaillée Quelles sont les mentions obligatoires ? Apparaissent obligatoirement sur le bulletin de paie les informations concernant : l’employeur (nom, adresse, numéro d’immatriculation, code APE, numéro Siret…) ; le salarié (nom, emploi occupé, position dans la classification de la convention collective) ; l’URSSAF ou la MSA (Mutualité sociale agricole) auprès de laquelle les cotisations sont versées ; la convention collective applicable. Figurent également : Et les mentions interdites ? Quelles sont les conditions de remise du bulletin de paie ?
Chapitre 4 - Sciences de gestion Sciences de gestion Question de gestion 2 :L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? Chapitre 4L'activité de travail Objectifs :- Établir un lien entre les conditions de travail et le comportement des membres de l’organisation- Distinguer l’approche par la qualification de l’approche par compétence Notions :- Activité de travail : conditions de travail, compétence et qualification 1. Impact des conditions de travail sur l’activité de l’organisation *Meilleure motivation et implication des salariés au travail *Amélioration de la productivité des salariés *Fidélisation des salariés, donc pérennisation de la ressource humaine *Attractivité de l’organisation : choix des meilleurs candidats Principales actions d’amélioration des conditions de travail : *la rémunération *l’organisation du travail *la formation *la prise en compte du bien-être des individus au travail 2. Support de cours Télécharger le fichier Illustration des conditions de travail. Quiz
Chapitre 5 - Sciences de gestion Sciences de gestion Question de gestion 2 :L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? Chapitre 5L'évaluation de l'activité humaine Objectifs :- Mesurer l’activité de travail à l’aide d’indicateurs pertinents - Évaluer le coût du travail Notions :Évaluation et rétribution de l’activité humaine dans les organisations : indicateurs d’activité et de productivité, rémunération et coût du travail 1. Tableau de bord :Document qui comporte plusieurs d’indicateurs pertinents choisis pour suivre l'évolution de l’activité de l'organisation Quelques indicateurs à intégrer dans un tableau de bord 2. Les composantes de la rémunération globale Bulletin de paie - informations officielles Support de cours Télécharger le fichier Quiz Créez votre propre site Web unique avec des modèles personnalisables. Démarrer
Pourquoi ce sont les compétences - et non les diplômes - qui détermineront l'avenir du travail La nature du travail et des carrières évolue rapidement et, à l'avenir, les compétences adéquates seront plus appréciées que les seules qualifications académiques. Le ralentissement de la COVID-19 offre aux employeurs l'occasion de remodeler leurs pratiques d'embauche en fonction de ce changement de paradigme. La manière dont les entreprises peuvent changer leur mentalité contribuera à définir leurs performances futures. Depuis des générations, nous avons passé le premier tiers de notre vie à acquérir les diplômes universitaires dont nous avons besoin pour trouver un emploi. Ces diplômes sont les cachets qui figurent sur nos passeports professionnels et qui ont ouvert la voie aux deux tiers restants de notre parcours. Cela implique que la nature de notre travail, ainsi que les compétences et les connaissances requises pour l'exécuter, restent inchangées pendant toute une vie - ce qui n'est bien sûr plus vrai. Licence et Republication