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The European Business Network for Corporate Social Responsibility

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2013 Human Development Report Skip to main content Home 2013 Human Development Report Human Development Report 2013 The Rise of the South: Human Progress in a Diverse World The 21st century is witnessing a profound shift in global dynamics, driven by the fast-rising new powers of the developing world. In addition to the 2013 Report, a series of occasional papers were produced to inform the research process. Download: Human Development Report 2013 Complete English Human Development Report 2013 Technical Notes Human Development Report 2013 Summary English Human Development Report 2013 Press Release Globalization and Economic Integration Animation: Human Development Report 2013: The Rise of the South Animation: Human Development Report 2013 - Rise of the South | hdr.undp.org | #hdr This video describes the 2013 Human Development Report

CSRWire STEM Education Coalition | CSR Luxembourg RSE, performance globale et compétitivité À l’issue de la présentation de son rapport d’étape et de la validation de ses recommandations par la Plateforme RSE réunie en plénière le 9 octobre 2014, le GT1 a décidé d’approfondir certains points de sa feuille de route. Le 21 janvier 2015, il a donc créé un sous-groupe de travail chargé de développer une analyse sur les outils de mesure de la performance globale, le sous-groupe « RSE, performance globale et compétitivité ». Pour la Plateforme RSE, viser une performance globale (c’est-à-dire une performance à la fois économique, sociale, sociétale et environnementale) est un enjeu majeur du développement durable des activités des entreprises françaises. Pour mettre en œuvre cette performance globale il est important pour elles de mieux appréhender et maîtriser ses risques. Le GT1 achève ses travaux avec la production, de son rapport d’étape, des rapports de deux de ses sous-groupes de travail et d’une synthèse de l’ensemble de ses recommandations.

The Social License To Operate The Social License has been defined as existing when a project has the ongoing approval within the local community and other stakeholders, ongoing approval or broad social acceptance and, most frequently, as ongoing acceptance. At the level of an individual project the Social License is rooted in the beliefs, perceptions and opinions held by the local population and other stakeholders about the project. It is therefore granted by the community. The differentiation into approval (having favorable regard, agreeing to, or being pleased with) and acceptance (disposition to tolerate, agree or consent to) can be shown to be real and indicative of two levels of the Social License; a lower level of acceptance and a higher level of approval. On occasions, the Social License can transcend approval when a substantial portion of the community and other stakeholders incorporate the project into their collective identity. Gaining and Granting the Social License What makes up the Social License?

Quelle politique gouvernementale sur la RSE ? - RSE - Politique développement durable Une politique « volontariste », « ambitieuse » en matière de RSE. C'est ainsi que le gouvernement qualifie sa stratégie nationale dans un document d'une trentaine de pages qui doit être transmis à la Commission européenne à la fin de l'année (voir encadré). L'avant-projet du Plan national d'actions prioritaires en faveur de la responsabilité sociétale () dévoilé ce 12 novembre recense pourtant surtout ce qui a déjà été fait et acté, du Grenelle à la conférence environnementale et la feuille de route qui en avait découlé sans donner trop de précisions stratégiques. La RSE a ainsi vocation à être « un levier pour la compétitivité des entreprises » et « un outil de l'évaluation de la performance globale des entreprises permettant d'intégrer les multiples dimensions de leur contribution au développement durable », souligne le document. Les précisions sur les outils Quelle concertation des parties prenantes ? L'avis des parties prenantes sur la stratégie RSE

NCAT Homepage How To Do It The National Center for Academic Transformation (NCAT) is committed to providing the expertise necessary to help higher education institutions achieve their student access, success and retention goals while reducing their instructional costs. Through constant testing and refinement of its course redesign methodology and by working with a diverse group of public and private colleges, universities and community colleges, NCAT has demonstrated that all post-secondary institutions are capable of achieving improved outcomes at a reduced cost. If you would like to learn more and to replicate this success, this is how we recommend you get started. NCAT was established in 1999 with funding from the Pew Charitable Trusts. To date, NCAT has conducted four competitive national programs funded by private foundations and government agencies. Institutions, organizations and companies are encouraged to take full advantage of the resources offered on the NCAT website.

Professional network connecting companies to share corporate social responsibility best practice and projects. The website offers a toolbox of ideas and advice to help organisations implement CSR. by sosmart_eu Aug 24

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