Et si les entreprises libérées pouvaient changer le monde ?

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La reconnaissance, attente numéro un des salariés Management Le 07/12/2015 Le livre blanc intitulé « Disconnect », publié récemment par ADP, fait état d’un délitement du lien social dans l’entreprise. Le management est-il pervers par essence ? Cet article appartient à la série « Harcèlement : paradoxes et nouvelle donne », qui fait suite à la journée sur le harcèlement organisée par l’École de Management de Normandie le 1er février 2018. Et si aucun management, même « bienveillant », ne pouvait être humainement soutenable ? Et si la nature du management était d’être pervers, sans que les approches via les risques psycho-sociaux, la RSE ou la QVT n’y puissent rien changer ? Au contraire, même, puisqu’elles partagent le même mode de fonctionnement ?

SOL FRANCE Au début des années 80, et sur fond de crise pétrolière, Arie de Geus, alors Directeur Général adjoint du Groupe Royal Dutch Shell, coordinateur du groupe Planning, recherche avec son équipe à définir les conditions de la survie et de la pérennité des entreprises. Ensemble, ils mettent en lumière les caractéristiques communes à toutes les entreprises qui ont survécu parfois pendant des siècles et cherchent à mieux comprendre l’interaction entre ces éléments. C’est la première ébauche d’organisation apprenante. Arie se tourne vers le MIT où il rencontre Peter Senge, Professeur à la Sloan School of Management qui l’aide à analyser les résultats de cette expérience pour les transposer et les enrichir.

Livraison collaborative. La start-up nantaise Shopopop lève 500 000 € La start-up nantaise Shopopop a levé, ce jeudi 1er février, un demi-million d’euros, auprès des business angels Bamboo et Pick & Pack, du fonds régional Pays de la Loire participations, géré par Siparex et de partenaires bancaires. Une somme qui devrait lui permettre de partir à la conquête de nouvelles villes. « Nous sommes un peu le Blablacar de la livraison. » Voici comment Johan Ricaut, l’un des cofondateurs de la start-up nantaise, décrivait Shopopop, en décembre 2015, à l’aube du lancement du projet. Ce jeudi 1er février, la start-up a levé 500 000 euros auprès des investisseurs business angels Bamboo et Pick & Pack, du fonds régional Pays de la Loire participations, géré par Siparex, et de partenaires bancaires.

ITES 2016 : DSI, l'innovation vous frappera si vous ne l'empoignez pas vous même - ZDNet Bulle ou pas bulle ? Peu importe, l'innovation et les ruptures technologiques vont continuer à bouleverser le business et l'organisation des entreprises en place avertit Georges Nahon, technologue et PDG d'Orange Labs à San Francisco. Invité de l'Innovation Summit 2016 (ITES) organisé par les associations professionnelles Crip et IMA, il livre un constat net et tranché de l'avenir de la DSI face à l'innovation.

Principes positifs Archives - Organisations Positives Définition d’empowerment : augmentation de la capacité d’agir. C’est le processus par lequel un individu, une communauté, une association, un collectif de travail prend le contrôle des évènements qui le concerne. En entreprise, c’est la manière de permettre aux salariés, dans leurs collectifs de travail et individuellement, d’accéder à un sentiment de maîtrise de leur activité et plus largement de leur vie professionnelle. Pour Marie-Hélène Bacqué et Carole Biewener, « L’empowerment articule deux dimensions, celle du pouvoir, qui constitue la racine du mot, et celle du processus d’apprentissage pour y accéder. »[i]

Findis. "En rachetant Joncoux ménager, j’accélère mon développement" Le groupe angevin Findis, leader français de la distribution de produits d’équipement de la maison pour les magasins indépendants, a racheté le groupe Joncoux ménager. Frédéric Jumentier, son président, explique sa stratégie. Le groupe Findis, basé à Beaucouzé, près d’Angers (Maine-et-Loire), a racheté le groupe familial Joncoux ménager, spécialiste de la distribution d’électroménager auprès des cuisinistes indépendants. Se reconvertir, slasher, co-worker: les bons plans pour travailler autrement (et ailleurs) Le modèle du travail est en train de se transformer complètement. Des postes salariés de plus en plus rares, des créateurs d'entreprises de plus en plus précoces, des freelances en hausse, un terrain de jeu mondial, un système qui touche à sa fin et une envie de contribuer à changer le monde de plus en plus vive... Désormais, le travail c'est du slash, du slow, du nomadisme ou du néo-ruralisme. Bref, on se réinvente. Désormais, le travail, c'est du slash, du slow, du nomadisme ou du néo-ruralisme

Pourquoi nos projets informatiques échouent – Compte-rendu du talk de Ludovic Cinquin à La Duck Conf 2018 Ludovic Cinquin inaugure La Duck Conf en nous présentant un ensemble d’idées reçues qui peuvent mener à l’échec de nos projets informatiques. Bien souvent ces échecs sont documentés, mais inconnus des acteurs de ces projets. Le speaker nous invite également à prendre non seulement du recul, mais aussi prendre en compte notre contexte de travail pour les dépasser. Idée reçue #1 : Pour livrer à temps une application, on va ajouter des développeurs

Gestion de Projet Simple Introduction Cet article vise à décrire un cadre méthodologique de gestion de projet simple. Il s’adresse à toute association de personnes (équipe) désireuses de mener un projet quel qu’il soit aboutissant à ce qu’on appellera par abus de langage un “Produit”. Les membres de l’équipe peuvent travailler à temps plein ou partiel, partager un même lieu de travail ou non et participer à l’ensemble des étapes du projet avec ou sans hiérarchie. Étapes du projet

Rennes: Klaxoon veut rendre les cours en amphi plus sexy et moins ennuyeux La startup Klaxoon et l’université Rennes 1 viennent de signer un partenariat d’innovation pour les trois prochaines années. L’objectif est de rendre l’enseignement plus dynamique et interactif, notamment lors des cours magistraux en amphithéâtre. Les étudiants pourront répondre à des quiz sur leur portable, poser des questions à leur professeur et même évaluer la qualité de son enseignement. Klaxoon continue d’étendre sa toile. Après le monde de l’entreprise, la startup rennaise s’invite cette fois sur les bancs de l’université avec un partenariat signé pour les trois prochaines années avec Rennes 1. « Il s’agit d’expérimenter de nouvelles manières d’apprendre chez nos étudiants », indique David Alis, président de l’université.

Travailler en mode collaboratif : 200 fiches pratiques et méthodologiques MultiBaO est une nouvelle multi-boite à outils consacrée à l’organisation en collectif et à la gestion de projets. Ses initiateurs, un collectif non formel composé de membres de plusieurs associations et universités propose – sous licences Creative Commons – des ressources pour les animateurs de réseaux/groupes sous la forme de fiches outils et méthodes. Chacun est invité à contribuer à l’amélioration et à l’écriture de nouvelles fiches. Des fiches pour participer et collaborer 200 fiches autour des démarches participatives et collaboratives sont déjà téléchargeables via un dossier Dropbox : Accélérateur de projet, atelier de créativité, cartographie participative, veille collaborative… L’ensemble des thèmes et des ateliers est exhaustif. Les contributions sont également disponibles sur le site MultiBaO au fur et à mesure des publications par le collectif ou les contributeurs extérieurs.

Management 3.0: interview avec Jurgen Appelo à l’USI 2015 Le Management 3.0 est un sujet qui a la côte cette année, et les heureux participants de la conférence USI 2015 ont pu en entendre parler directement par son auteur : Jurgen Appelo. En plus de sa présentation à l’USI, Jurgen Appelo a gentiment accepté de répondre à nos questions. OCTO : Que considérez-vous comme particulièrement nouveau / disruptif dans le Management 3.0 ? Jurgen Appelo : Ce qui est nouveau c’est de gérer le système, pas les personnes. Par exemple, pour notre système de gestion des primes, je ne décide pas qui touche combien, je considère que ce n’est pas mon job.