RSE ET ROI
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Entreprise 2.0 : le ROI enfin calculé et validé ?
La question du ROI pour l’entreprise 2.0 c’est toujours posée depuis le début de ce concept. Récemment au sein du livre blanc sur l’entreprise @bduperrin s’est collé à la tâche, et j’ai déjà plusieurs fois abordé ce thème sur ce blog, notamment ici . Le vrai problème, le collaboratif est composé de processus « mous », ce qui ne facilite pas la tâche.
Réseaux sociaux d’entreprise : enjeux, usages et ROI
Réseau social, c’est semble-t-il le nouveau sésame pour être à la page quand on aborde les technologies de la communication aujourd’hui.
C’est un fait, les réseaux sociaux d’entreprise ont de plus de plus la côte auprès des dirigeants, des services internes et de bons nombres de sociétés soucieuses d’innover. De nombreux groupes ont déjà sauté le pas à l’image de Saint-Gobain, Electrolux, Dassault Systèmes, EADS, Alcatel Lucent, ERDF, Sanofi Aventis ou encore le groupe La Poste... Au-delà de l’effet de mode ou de l’image marketing, l’investissement dans un réseau social interne semble de plus en plus pertinent pour bon nombre d’acteurs économiques.
Réseau social d’Entreprise : Pourquoi pas vous ?
Social Technologies Spur User Participation And Speed Up Product Innovation
As Eric von Hippel reports in “Horizontal innovation networks—by and for users”, as many as 30 percent of the Internet users would actively innovate using social technologies.Sans surprise, l'étude note que les cadres qui travaillent dans une société dans laquelle les outils sociaux ont été déployés pour un usage interne ont noté les améliorations les plus sensibles dans les interactions entre les employés .
Plus le RSE est ouvert, plus les entreprises en tirent de bénéfices - Retour sur investissement des RSE - Journal du Net Solutions
L’entreprise sociale et le RSI: n’y a-t-il que des bénéfices intangibles ?
Je suis à la recherche depuis quelques semaines d’exemples de RSI des réseaux et médias sociaux.
Une plate-forme sociale efficace doit jongler avec quatre variables
Les entreprises doivent trouver le bon équilibre entre la vision du management, la DSI, l'organisationnel et les initiatives des utilisateurs, si elles veulent que leur réseau interne soit véritablement adopté. Pour mettre au point un réseau social d’entreprise efficace, les entreprises doivent prendre en compte quatre variables, qu’elles doivent ajuster en fonction de leur profil. Voilà l’une des conclusions énoncées lors de la restitution hier de l’étude réalisée par Lecko sur « L’Urbanisation du SI social ».