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Le salaire, levier de motivation des salariés

Le salaire, levier de motivation des salariés
Le niveau des salaires, la politique de rémunération et d’augmentation des salariés sont des variables stratégiques de l’entreprise, dont l’impact sur son fonctionnement est direct. Après deux expériences dans le domaine du marketing, Flore Ozanne a créé son propre cabinet de recrutement et conseil Visconti HR en 2004, puis co-fondé en parallèle une société d’événementiel à Versailles. Aujourd’hui toujours directrice de Visconti HR, et directrice associée de Visconti coaching, elle accompagne des dirigeants individuellement ou en groupe, pour leur permettre de développer leurs équipes, leur entreprise ou eux-mêmes. Dans cette interview, elle aborde, sous tous ses angles, les enjeux de la politique de rémunération, et notamment son influence sur la motivation des salariés. Le salaire, outil de motivation des salariés Le salaire ou les éléments dits ‘de compensation’ au sens large sont un des éléments de la motivation des salariés. Réagir face à un salarié « trop gourmand » Conclusion Related:  levana93claramayer

Comment motiver ses salariés et collaborateurs - Apprendre à fidéliser Motiver et fidéliser ses collaborateurs au sein de l’entreprise sont des points majeurs, pour avoir un travail sérieux, un personnel motivé et productif. Une bonne ambiance de travail, des équipements adaptés, un cadre de travail agréable sont autant d’atouts pour assurer la motivation et la fidélisation des collaborateurs. L’organisation d’événements pour motiver ses salariés Pour booster une équipe et redonner la motivation nécessaire aux employés, rien ne vaut l’organisation de séminaires, de journées thématiques ou des soirées au restaurant. Les avantages sociaux : fidélisation et motivation assurées ! Pour qu’un collaborateur soit efficace et opérationnel, l’entreprise doit passer du temps avec lui, pour assurer son intégration notamment, mais aussi de l’argent, par le biais de formations diverses. Les avantages propres à l’entreprise Un cadre de travail agréable Cela semble une évidence, pourtant de nombreuses entreprises négligent encore cet aspect.

L'abondement sur un PERCO : définition, plafond et forfait social Sur un Plan Épargne Retraite Collectif, salariés et employeurs peuvent mettre la main au portefeuille. Lorsque les salariés versent de l'argent sur leur dispositif d'épargne salariale, c'est un versement volontaire. Si ce sont les employeurs, on appelle cela un abondement. PERCO : un complément au Plan d'Épargne en Entreprise (PEE) Dans les entreprises titulaires d'un Plan Épargne Retraite (PEE), les collaborateurs peuvent décider en plus la mise en place d'un Plan d'Épargne Retraite Collectif (Perco). La loi Macron du 6 août 2015, qui visait à favoriser la compétitivité des entreprises, a apporté plusieurs réformes au PERCO : le nombre de jours de repos affectés au PERCO (hors Compte Épargne Temps) qui passe de 5 à 10 jours ; la suppression de la contribution spécifique de 8,2% que l'employeur doit régler pour tout abondement au Perco d'un salarié de plus de 2 300 € par an sur la fraction supplémentaire. Comment fonctionne le PERCO ? Abondement sur un Perco en 2019 Foire aux questions

Faire rire les salariés, la formule magique des entreprises Nul besoin de blagues pour rire au travail. En période difficile, certaines entreprises font appel aux professionnels du rire sur commande pour motiver les salariés. «Faire rire, c'est faire oublier», écrit Victor Hugo dans L'Homme qui rit. Pour souder les équipes, respirer dans un séminaire très important ou remotiver les troupes après une période difficile, de plus en plus d'entreprises proposent à leurs salariés... de rire. Yoga du rire, thérapeutie du rire, énergie du rire, rigologie... pas facile de s'y retrouver dans la multitude de prestataires qui, sans se définir comme humoristes, ont fait du rire leur profession. Parmi les bienfaits recherchés, les entreprises citent le bien-être, la détente et l'épanouissement de leurs salariés. Lors de séminaires en entreprises, «le programme est en général hyper chargé, sans respiration. Un contexte parfois douloureux Le contexte dans lequel sont appelés ces professionnels du rire peut s'avérer très tendu. Un outil à double-tranchant

Comprendre PEE, PERCO et Plan d'épargne retraite d'entreprise collectif Ce sont des systèmes collectifs d’épargne offrant aux salariés de l’entreprise la faculté de participer, avec l’aide de celle-ci, à la constitution d’un portefeuille de valeurs mobilières. Ces systèmes combinent un cadre collectif défini au niveau de l’entreprise et une initiative individuelle du salarié de verser dans les plans. Un compte individuel est ouvert au nom de chaque bénéficiaire. Découvrir en vidéo le nouveau plan d’épargne retraite PER créé par la loi #Pacte Episode 1 : Liberté, simplicité, portabilité ou la révolution #Pacte Episode 2 : Le monde selon Pacte, 2019 la conquête Episode 3 : Plan d’épargne retraite vs Assurance vie, 1er mi-temps la fiscalité Episode 4 : PER vs Assurance vie, 2e mi-temps la transmission Episode 5 : Le PER, le fils de la Madelin et du PERCO Pour mieux comprendre les plans d’épargne salariale (PEE, PERCO), il faut étudier les conditions de mise en place, les bénéficiaires, les plafonds, l’abondement, les modes de sortie et la fiscalité.

La salle de pause, au coeur du bien-être des salariés en magasins (voir le dernier §) Le 28 septembre, Ikea inaugurait à Évry (91) son nouveau centre national de relation clients. Outre son exemplarité écologique - il ne consomme de 50 Kwh/m2/an -, le bâtiment l'est aussi en matière de confort. Au centre de ce bien-être proposé aux 170 salariés (300 d'ici à 2018) : la salle de pause. « Dans chacune de nos constructions, bâtiment administratif ou point de vente, nous intégrons les plans des différents espaces collaborateurs, afin de garantir un environnement de travail de qualité », explique Sabine Fasanelli, DRH de l'enseigne. Chez Ikea, les espaces collaborateurs sont à l'image de l'enseigne : simples, fonctionnels, colorés et conviviaux. Un back office miroir du point de vente Les espaces collaborateurs chez Ikea se divisent en plusieurs catégories. « Chaque magasin est agencé en fonction des contraintes architecturales et des souhaits des salariés, explique la DRH. Des salariés chouchoutés Les grands hypers (de 500 à 1 000 salariés) le font cependant de plus en plus.

Plan d'épargne entreprise (PEE) Lors de votre embauche, l'employeur doit vous donner un livret d'épargne salariale indiquant les dispositifs mis en place dans l'entreprise. Si l'entreprise a mis en place un PEE, elle doit vous remettre un règlement qui vous informe de l'existence du plan et de son contenu. Au moins une fois par an, l'entreprise doit vous remettre un relevé de situation. Ce relevé doit indiquer l'estimation de la valeur de votre portefeuille PEE au 31 décembre de l'année précédente. Il doit aussi faire apparaître les versements et les retraits effectués durant la période précédente. Lorsque vous quittez l'entreprise, vous devez recevoir un état récapitulatif de l'ensemble des sommes et des valeurs mobilières épargnées ou transférées.

Travail répétitif Pour les règles générales de décompte des effectifs voir la fiche sur les seuils Description L’article D. 4121-5 du code du travail prévoit que « Le travail répétitif est caractérisé par la répétition d’un même geste, à une cadence contrainte, imposé ou non par le déplacement automatique d’une pièce ou par la rémunération à la pièce, avec un temps de cycle défini ». Effets sur l’Homme Les gestes répétitifs à fréquence élevée constituent l’un des facteurs de risque bien identifié des troubles musculo-squelettiques ou TMS. Les principaux symptômes sont : fatigue ; douleurs ; gène dans les mouvements. Les TMS sont des maladies professionnelles au titre des tableaux 57 pour le régime général et 39 pour le régime agricole. L’activité professionnelle associe fréquemment des cofacteurs à ces gestes répétitifs : efforts musculaires ; postures contraignantes ; froid ; vibrations ; une organisation du travail inadaptée et des contraintes psychologiques et organisationnelles. Caractérisation la nature,

20 idées concrètes pour augmenter la reconnaissance au travail Les résultats de l’étude mettent en perspective l’importance du positivisme par rapport à la performance d’une équipe. La rétroaction positive motive les employés à continuer de faire ce qu’ils font bien. Ils comprennent que ce trait de caractère est apprécié alors ils ont envie de développer cette force encore davantage. Par exemple; lorsque vous recevez deux propositions différentes, dîtes « j’adore la proposition 2! » plutôt que « j’aime moins la première idée, mais la deuxième me convient bien ». Cela donne envie d’être créatif. Gardez en tête les deux règles d’or pour offrir de la reconnaissance au travail : Soyez spécifiqueÉvitez les phrases générales comme « Très bon travail! Les résultats de l’étude mettent en perspective l’importance du positivisme par rapport à la performance d’une équipe. Par exemple; lorsque vous recevez deux propositions différentes, dîtes « j’adore la proposition 2! Gardez en tête les deux règles d’or pour offrir de la reconnaissance au travail :

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