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Les leviers de motivation ou comment mobiliser les collaborateurs

Les leviers de motivation ou comment mobiliser les collaborateurs
Par Nadège OUARY Directrice RH Quelles sont, d’après vous, les sources possibles de satisfaction du personnel ? Aujourd’hui, je vous soumets ma vision de DRH. Que pouvons-nous entendre derrière ces mots ? Conditions de travail Elles doivent satisfaire au mieux le collaborateur afin qu’il puisse donner son maximum. Salaire et avantages En contrepartie du travail d'un salarié, l'entreprise doit pouvoir proposer un salaire qui, à la fois contribue à impliquer, et qui, dans un même temps, soit adapté aux exigences de compétitivité. L’employeur peut fixer librement les salaires en ayant l'obligation de respecter un salaire minimum et le principe de la négociation collective avec les partenaires sociaux. Pour concilier un objectif de mobilisation des collaborateurs avec les exigences de compétitivité, les pratiques salariales tendent souvent vers une flexibilisation (qui accompagne notamment les flexibilités organisationnelles) et une individualisation des salaires. Management Contenu de la fonction

Le salaire, levier de motivation des salariés | Coin du salarié Le niveau des salaires, la politique de rémunération et d’augmentation des salariés sont des variables stratégiques de l’entreprise, dont l’impact sur son fonctionnement est direct. Après deux expériences dans le domaine du marketing, Flore Ozanne a créé son propre cabinet de recrutement et conseil Visconti HR en 2004, puis co-fondé en parallèle une société d’événementiel à Versailles. Aujourd’hui toujours directrice de Visconti HR, et directrice associée de Visconti coaching, elle accompagne des dirigeants individuellement ou en groupe, pour leur permettre de développer leurs équipes, leur entreprise ou eux-mêmes. Dans cette interview, elle aborde, sous tous ses angles, les enjeux de la politique de rémunération, et notamment son influence sur la motivation des salariés. Le salaire, outil de motivation des salariés Le salaire ou les éléments dits ‘de compensation’ au sens large sont un des éléments de la motivation des salariés. Réagir face à un salarié « trop gourmand » Conclusion

Entreprise Pfizer : Chiffre d'affaires et résultats de l'action Pfizer Histoire de la société Pfizer La société Pfizer a été créée en 1849 par Charles Pfizer et Charles Erhart, deux cousins respectivement chimiste et confiseur qui ont eu l'idée de mettre en commun leur savoir faire pour rendre un médicament trop amer, plus agréable au goût. Depuis les médicaments les plus célèbres produits par la firme sont nombreux, tels le Viagra, Nicorette, Lipitor... Ces médicaments ont fait la fortune du groupe de par leur succès à travers le monde et lui ont permis de se positionner parmi les leaders mondiaux de l'industrie pharmaceutique. Au milieu du XXème siècle, Pfizer a su démontrer son expertise par la recherche et produire en grande quantité des médicaments de qualité, innovants et efficaces. De 2000 à 2003, Pfizer acquiert les sociétés Warner-Lambert et Pharmacia. Les laboratoires Johnson & Johnson achètent une partie des produits de Pfizer en 2006. logo Pfizer Secteurs/ Pôle d'activité de l'entreprise Pfizer La société Pfizer agit dans le domaine de la santé.

Motiver par la rémunération, une bonne solution ? En cette période estivale, Clothilde CAPUS nous fait l’honneur d’un premier article sur le Qualiblog. Elle nous parle avec pertinence de la motivation par la rémunération et nous fait part de quelques pistes et bonnes pratiques ainsi que des écueils à éviter. Le tout en faisant le parallèle avec les besoins qui nous constituent tous, identifiés par Maslow… La rémunération est la contrepartie du travail fourni par l’employé suivant les modalités prévues par le contrat de travail auxquelles on peut ajouter différents éléments fixes ou variables. Si l’on reprend les besoins définis par Maslow (Cf. l’article sur les facteurs de l’implication selon Maslow), on s’aperçoit que la rémunération permet en grande partie de les satisfaire. La rémunération pour satisfaire les besoins physiologiques Le premier besoin est satisfait avec un salaire qui permet de satisfaire les besoins physiologiques pour se nourrir, se loger, subvenir à l’entretien de sa famille. Et vous, un avis ? 12 AOûT

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi en France une obligation[1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. En se référant au Rapport d'Henri Rouilleault[2]publié le 1er août 2007 ( on peut à la suite de Thierry et Sauret, "définir la GPEC comme : Enjeux de la GPEC[modifier | modifier le code] La GPEC permet :

Motiver ses employés par la rémunération : un levier classique C'est bien connu, l'argent est le nerf de la guerre. Il n'en demeure pas moins que ce levier nécessite de respecter certains principes pour une excellente efficacité et un effet durable. Par exemple, il convient de ne pas faire preuve de trop de largesse. Le risque encouru étant de se retrouver fort démuni le jour où un coup de "boost" sera nécessaire pour relancer ses équipes. Une rémunération généreuse n'induit pas forcément une implication durable à long terme. Pour une efficacité optimale, ce levier s'utilise en toute intelligence et s'inscrit dans une politique de rémunération globale. Attention aux équilibres fixe/variable. Sélection de documents publiés sur internet Articles Rémunération, un levier de motivation ? Un article qui revient sur les conclusions d'une étude réalisée par les cabinets Deloitte et Nomination, auprès d’un panel de près de 5 475 décideurs, quant à la rémunération des salariés comme levier de motivation. actionco.frComment refuser une prime sans démotiver

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre les objectifs prévus. A cet effet, il faut tout d’abord évaluer les ressources, puis les adapter aux besoins stratégiques de l’entreprise. I) Evaluer les besoins en ressources humaines A) Pourquoi évaluer les besoins en ressources humaines 1) Adapter les ressources humaines à la stratégie La réalisation ou les changements de stratégie nécessitent une adaptation des ressources afin de mettre en œuvre les orientations stratégiques. 2) Créer de la valeur Ce sont les hommes dans l’entreprise qui sont à l’origine de la création de valeur. Les savoirs : connaissance d’un domaine déterminé validées par une qualification ; Les savoir-faire : capacité à mettre ces savoirs en application dans le travail ; Les savoir-être : aptitude à évoluer dans un contexte de travail et face à une situation. Cet ensemble de richesses humaines peut être développé par l’entreprise pour favoriser la création de valeur.

Les 5 facteurs de motivation d’une situation de travail La rémunération se trouve être davantage un facteur de démotivation que de motivation. En effet, la rémunération est un carburant qui ne motive pas chacun de la même manière. Par exemple, c’est un facteur de motivation sans nul doute plus pertinent pour un commercial que pour un chercheur. Leurs attentes à l’égard du travail ne sont a priori pas les mêmes. Cependant, même chez une personne particulièrement régie par l’intérêt financier, pour qu’une pratique de rémunération la motive à atteindre une performance qu’elle n’obtiendrait pas spontanément, il faut que cette pratique permette de faire des différences interindividuelles de rémunération suffisamment significatives entre ceux qui sont performants et ceux qui le sont moins. Sans quoi, si tout le monde a peu ou prou la même chose, personne ne voit l’intérêt d’en faire davantage. Quatre autres facteurs de motivation actionnables par le manager Le contenu du travail est un facteur de motivation ou de démotivation.

dans le Monde – Chiffres clés | Pfizer France Mis à jour le 21 mars 2014 Pfizer est la 3ème entreprise biopharmaceutique mondiale. Fondée en 1849, à New-York, par Charles Pfizer et Charles Erhart 3 activités : biopharmaceutiques, diversifiées, production Plus de 100 000 collaborateurs répartis dans 150 pays Chiffre d’affaires 2011 : 68 milliards de dollars 89 sites de production Commission agent immobilier: le salaire d'un agent immobilier Eslpodcards4 février 2015 Taux de commission Avant tout, une agence immobilière ne peut pas vous leurrer. En effet, elle a l’obligation d’afficher toutes les conditions de paiement ainsi que le montant TTC des rémunérations. De plus, depuis 1987, les commissions d’agences ne sont plus fixes et peuvent ainsi varier entre 3% et 8% du prix de vente du bien en question. Aussi, plus le prix de vente est élevé, moins le pourcentage de rémunération sera important. Pas de fraude possible La condition primordiale à la rémunération d’un agent immobilier est qu’il puisse justifier la transaction par un mandat écrit, donné par son client. Combien ça gagne, un agent immo ? Quant au salaire, il est difficile de définir un véritable salaire moyen dans la mesure où, normalement, l’agent immobilier est rémunéré en fonction de ses ventes effectives ainsi qu’au statut qui différencie les différentes « catégories » d’agents. Enfin… Ailleurs sur le web

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