background preloader

Pourquoi et pour quoi parler de valeurs dans l'entreprise ? - Croissance Coaching

Pourquoi et pour quoi parler de valeurs dans l'entreprise ? - Croissance Coaching
Ce sont les constituants de base qui rentrent dans la fondation de la culture et des règles de bonne conduite au sein de l’entreprise. Comme dans une recette de cuisine, un ingrédient rentre dans la composition d’un bon plat ! En manque t’il un ou deux, le plat perd de sa saveur et de son intérêt! Related:  Valeurs & management

Valeurs d'entreprise : info ou intox EmailShare 7EmailShare Toutes les grosses sociétés essaient de définir leur culture d'entreprise au moyen de leurs valeurs. Les valeurs de l'entreprise sont souvent présentées dans un livret ou sur une petite liste cartonnée les rappelant à leurs employés. Voici les plus fréquentes : InnovationEsprit d'équipeQualitéIntégritéExcellenceRespect du client... Le seul problème avec la vraie culture de l'entreprise c'est qu'elle ne s'écrit pas, elle doit se vivre au quotidien et apparaitre normal à tout le monde (employés mais aussi clients). Innovation L'innovation c'est le maitre mot de nos sociétés. Esprit d'équipe La plus grosse arnaque des valeurs d'entreprise est sans doute l'esprit d'équipe car je n'ai connu aucune entreprise qui récompense financièrement ou par des promotions de poste leurs employés en tenant compte de la réussite d'un projet ou d'un service. Qualité Intégrité L'intégrité c'est l'honnêteté envers son employeur et ses clients. Excellence Respect du client

En quoi le respect est-il une valeur essentielle à tout bon chef d'entreprise ? Un bon chef d’entreprise est une personne qui a une forte capacité d’écoute des partenaires, des clients ou encore des salariés. Le respect reste une des premières valeurs dont tout chef d’entreprise doit faire preuve envers son entourage direct et indirect. Mais pourquoi ? Le respect, une valeur indispensable à tout chef d’entreprise On dit toujours que bien manager consiste à se faire respecter tout en respectant les autres. Le respect qu’un chef d’entreprise doit montrer vis-à-vis de ses clients, ses fournisseurs, et même ses collaborateurs ne se résume plus qu’à un simple « bonjour », « s’il vous plaît » ni « l’écoute ». Le respect, un élément-clé de la fidélisation Que ce soit pour la fidélisation de vos clients ou des collaborateurs, des employés et des fournisseurs, le respect demeure essentiel. Le respect, pour le développement de votre entreprise Le respect est un pilier pour le développement de votre entreprise. d

À quoi servent les valeurs Les valeurs sont plus qu'une décoration affichée dans le hall d'un siège social. Elles servent à traverser les crises, à choisir sa stratégie d'expansion et même, à épargner de l'argent ! La vidéo a été vue 70 072 fois sur YouTube : le président des Aliments Maple Leaf, Michael McCain, faisant son mea culpa pendant une minute, les traits tirés, visiblement ébranlé. Maple Leaf est citée en exemple pour sa transparence et pour la rapidité avec laquelle elle a géré la crise de la listériose. Qu'est-ce qu'une valeur ? Heureusement, toutefois, qu'il y avait cette valeur, car quand on parcourt la liste, les choses se gâtent... À l'inverse, le respect, la loyauté et l'équité sont des exemples de "vraies" valeurs. Peu d'entreprises ont donc de vraies valeurs. L'éthique de vitrine Même parmi les entreprises qui ont de vraies valeurs, bien peu savent les utiliser. Si le PDG peut donner le mauvais exemple, il peut aussi en donner un bon. Rona : des valeurs qui rapportent Pauvre respect ! Monique F.

Adéquation avec une culture d'entreprise : personnalité ou valeurs ? Lorsque l'on évalue l'adéquation d'une personne avec une culture d'entreprise, est-ce une question de personnalité ou de valeurs ? Personnalité C'est l'ensemble des comportements, sentiments et pensées stables qui caractérisent un individu. Un des modèles de personnalité qui fait le plus consensus est le modèle Big Five qui décrit les personnalités selon 5 traits continus (Ouverture à l'expérience, Conscience - être consciencieux -, Extraversion, Agréabilité et Névrosisme). Valeurs Ce sont les objectifs de vie d'un individu, qui reflètent ce qui lui est important. Quelle est la relation entre personnalité et valeurs ? Covariant : certaines valeurs renforcent des comportements et vice-versa. Au final, doit-on privilégier personnalité ou valeurs ?

Les avantages de la formation pour les entreprises | Formations informatiques Pourquoi former ses salariés ? Les intérêts pour l’entreprise de former ses salariés sont les suivants : Être compétent et efficace, un salarié bien formé gagne du temps dans l'utilisation du logiciel et ne fait pas perdre le temps de ses collègues en leurs demandant comment fonctionne le logiciel,Développer la motivation des salariés pour progresser au sein de l’entreprise. Avec quels types de formation ? On distingue 2 principaux types de formation : A l'initiative de l'entreprise, qui propose un plan de formation pour l'ensemble des salariés intéressés,A la demande d'un salarié en interne par le biais du DIF (Droit Individuel à la Formation) ou en externe par le biais d'un CIF (Congé Individuel de Formation). Le DIF doit normalement faire l'objet d'un accord écrit (sauf décision implicite d'acceptation). La formation se déroule en principe en dehors du temps de travail (sauf accord collectif ou convention). Financement de votre formation

Comment estimer la valeur d’une entreprise familiale ? Entreprise / Emploi Il est relativement aisé de déterminer la valeur d’une entreprise de taille importante. Pour une société cotée en Bourse, la valeur est déterminée par le marché : le cours de Bourse. Pour une société non cotée, mais de taille importante, il est souvent possible d’appliquer des coefficients de comparaison sur les ratios financiers d’un groupe d’entreprises comparables (peer group), cela pour autant que des opérations de cession aient eu lieu dans le même secteur dont le prix de cession a été divulgué. Mais qu’en est-il d’une PME familiale non cotée et pour laquelle il n’y a pas d’information sectorielle disponible ? On peut distinguer deux approches fondamentalement différentes : - la valorisation des actifs ou les méthodes liées au rendement de l’entreprise ou retour sur investissement. La première méthode, appelée Actif Net Corrigé ou Valeur Intrinsèque, se calcule assez simplement : - fonds propres de la société : capital, réserves, bénéfice reporté;

Stop au management par les valeurs Une mode bien pensante Nous vivions dans un système économique très dur, parfois violent, c’est un fait. Face à cette machine qui n’a ni cœur, ni âme, se développe depuis des années maintenant une industrie des valeurs ; une pensée dominante qui serait un rempart au capitalisme débridé. Alors on invite les anciens rugbymans, sport à valeurs s’il en est ; on placarde des grands mots, respect, intégrité, engagement, avec des définitions enflammées ; on se targue dans les entretiens d’embauche ou dans les discours de sa très grande moralité. Ce mouvement est particulièrement fort ces dernières années avec les dispositifs anti risques psycho-sociaux. Nous ne pensons pas que ces opérations sont pensées avec cynisme. Afficher des valeurs est une bonne intention, mais elle met dans une position impossible : o Soit vous en parlez beaucoup, souvent et du coup, vous êtes un terroriste des valeurs Les valeurs s’incarnent mais on ne manage pas aux valeurs Il en va de même dans l’entreprise.

Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de valeurs ? Quelles valeurs sont aujourd'hui le plus fréquemment mises en avant par les entreprises ? La qualité, l'innovation, la proximité, la tradition, l'intégrité... ? Une étude livre des éléments de réponse. S'il est bien un sujet qui s'invite régulièrement lorsque l'on parle de la culture d'une entreprise c'est bien le sujet des valeurs. Le tout nouvel Index International des Valeurs Corporate que nous avons réalisé chez Wellcom, établit une photographie des valeurs retenues par près de quatre mille entreprises dans onze pays, en Europe, en Inde et aux Etats-Unis. Les résultats de cette étude permettent d'identifier une liste de valeurs pilotes, elles-mêmes regroupées en huit familles de valeurs. Donner du sens, parce qu'au delà de sa mission première (produire des biens ou fournir des services) une entreprise, pour réussir et se développer, a besoin d'être appréciée par ses différentes parties prenantes.

Traits de personnalité essentiels pour devenir cadre en entreprise Le métier de cadre fait partie de la catégorie dites supérieure des salariés. Il peut également s’agir d’un personnel appartenant à l’équipe encadrante ou de management d’une entreprise. Le terme de cadre désigne de nombreux postes qui nécessitent tous de la part de la personne certaines qualités foncières indispensables à la bonne exécution de ses missions. Les traits de caractères essentiels pour tenir le statut de cadre L’une des qualités principales attendues de la part d’un cadre est en premier lieu sa capacité à être autonome et à mener de front l’ensemble des objectifs fixés par sa hiérarchie. Le statut cadre est une position clé au sein de l’entreprise. La plupart des offres emploi cadre le stipulent clairement : un cadre doit faire preuve d’un engagement total dans son travail et témoigner d’une loyauté sans faille envers ses chefs. Quelques conseils pour devenir un bon cadre Être cadre ne s’improvise pas.

Related:  SDG