Le "Lean management" : mieux s'organiser au travail | France info Il s'agit d'un mode d'organisation du travail qui puise ses racines dans l'industrie automobile japonaise qui vise à améliorer les performances de l'entreprise en éliminant les activités sans valeur ajoutée. Aujourd'hui, le Lean s'étend à d'autres secteurs d'activité et notamment les services. Or, s'il est présenté par ses promoteurs comme un remède à la crise, le "Lean" (littéralement "épuré" en Anglais) fait également l'objet d'interrogations en matière de santé au travail. Marie Pezé, docteur en psychologie, psychanalyste, est aujourd'hui responsable du réseau de consultations "souffrance et travail" après avoir créé la première d'entre elle en 1997 à Nanterre. Son dernier livre : "Je suis debout bien que blessée, les racines de la souffrance au travail" vient de sortir aux éditions Josette Lyon.
Team bulding - Définition, principes et ojectifs Le team building (construction d’équipe en français) est une notion anglaise qui a fait couler beaucoup d’encre. Ce terme est de plus en plus utilisé dans le « cercle » de l’entreprise, et ce n’est pas pour rien. Il s’agit d’une activité qui s’organise régulièrement dans les entreprises, de toute taille, dans le but de resserrer la cohésion de l’équipe, augmenter sa productivité, etc. Mais, qu’est-ce qu’un team building ? À qui s’adresse-t-il ? Pourquoi faut-il organiser cette activité ? Définition du team building Pour faire simple, le team building est une séance souvent organisée par les entreprises pour souder un groupe, motiver et rassembler les membres autour d’un projet, d’un objectif, d’une mission, et ce sur le long terme. La séance consiste à proposer aux membres de l’équipe un ensemble d’activités ludiques, sportives ou créatives, dans le but de renforcer leur cohésion. Pour rappel, la plupart des activités organisées dans le cadre d’un team building doit se faire en groupe.
Les trois freins à un travail de cohésion d’équipe 1. L’absence de visibilité Comment faire un diagnostic fiable et scientifique de l’état de l’équipe, de l’impact du management, des besoins individuels et collectifs ? Quelles solutions concrètes apporter et quels indicateurs de résultat sur des sujets tel que la responsabilité, la confiance, le sens, la motivation, l’ambiance, la relation, l’implication, la reconnaissance, la coopération ? Ces dimensions-là ne rentrent pas dans les schémas classiques de la culture d’Entreprise. Question : Comment changer de paradigme et accepter d’introduire le complexe, le non-mesurable dans l’Entreprise, et peut-être « l’essentiel » ? 2. La pression sur les résultats court terme fait que ce travail de cohésion d’équipe n’est pas prioritaire. Question : le manque de temps n’est-il pas une conséquence des choix de société que nos cultures ont adoptés ? 3. Et si le manager se lance dans cette démarche, que va-t-il se passer ?
Les avantages du Team Building pour vos équipes La pandémie et son cortège de restrictions a éloigné les équipes les unes des autres. Elle a instauré sans que l’on s’en rende compte une certaine méfiance et multiplié parfois les malentendus. Il apparaît évident qu’il est nécessaire de créer des moments privilégiés pour donner une nouvelle dynamique. Organiser des team building permet de décupler la motivation ou encore de régler les conflits en interne. Plusieurs activités peuvent être proposées en fonction de la cohésion d’équipe que vous souhaitez créer. Renforcer la cohésion du groupe Au sein d’une entreprise, améliorer la cohésion d’équipe est toujours une des principales préoccupations du dirigeant. Pour améliorer la productivité de ses salariés grâce à l’ambiance conviviale, organiser des évènements qui renforcent les liens entre les collaborateurs se révèlent judicieux et porteurs de sens. Développer l’esprit d’équipe et l’intelligence collective Accompagner l’arrivée de nouveaux collaborateurs Régler les conflits Se découvrir
Pour un management aux 4 points cardinaux Pour un management aux 4 points cardinaux Lorsque l’on évoque le management, la vision qu’en ont certains se limite au management au sud c’est-à-dire le management de l’équipe dont le manager a la responsabilité. C’est une vision réductrice car pour être efficace le management doit s’exercer également aux 3 autres points cardinaux. Manager au nord : comprendre pour être proactif Faute d’avoir une vision globale des enjeux de l’organisation, les managers intermédiaires portent parfois un regard critique sur la manière dont ils sont managés par leur hiérarchie. Manager à l’ouest : coopérer en transversal Pour coopérer efficacement avec les autres fonctions, les compétences transverses sont indispensables mais pas suffisantes : il est nécessaire de comprendre les problématiques, les besoins et contraintes et les enjeux de chaque fonction. Manager à l’est : interagir avec l’environnement externe Comment acquérir ces compétences ?
400 Team Building & Séminaire entreprise à Paris et partout en France Comment améliorer la cohésion de votre équipe ? Au cœur de la cohésion d'équipe : le manager Inutile de se faire des illusions, la cohésion d'une équipe passe avant tout par un management efficace, et ne doit pas reposer sur la seule volonté des salariés. En effet, c'est grâce au management d'équipe qu'un entrepreneur peut réussir à doper la productivité de son entreprise et le bien-être de ses salariés. La cohésion d'une équipe passera donc par une confiance mutuelle des salariés entre eux, et des salariés vis à vis de leur hiérarchie. Les cinq clefs d'un management d'équipe réussi La cohésion d'équipe ne s'improvise pas ! Voici quelques clefs qui devront vous guider pour établir votre management d'équipe : Attribuer clairement les rôles et les objectifs Le manager doit donner à chacun des objectifs clairs, à la fois ambitieux et réalistes. Faire circuler l'information Rien de tel qu'un non-dit ou qu'une rumeur pour briser la cohésion d'équipe. Responsabiliser les membres de l'équipe Être toujours ouvert à la communication
Les avantages et les inconvénients d’un team building ? Les avantages et les inconvénients d’un team building dépendent de l’idée que l’on peut avoir à son sujet et du point de vue de la personne qui se pose la question. Lorsque nous souhaitons en général faire quelque chose les barrières de la vie sont en général les mêmes pour la plupart d’entre nous, le temps et l’argent. Il en est de même pour les entreprises et surtout pour les petites entreprises. les inconvénients : Le temps, libérer du temps qui devrait être destiné à l’entreprise est parfois compliqué.L’argent, il faut parfois dépenser de l’argent alors que ça ne semble pas être la priorité. En ce qui concerne les avantages, ils sont nombreux. Et on en revient à qu’est-ce que le team building et quels en sont les avantages ? C’est un outil de décompression, il permet aux collaborateurs de déconnecter et de se retrouver d’une autre manière, d’apprendre à se connaître et faire en sorte de mieux travailler ensemble. Et donc à quoi ça sert ? A renforcer la cohésion du groupe Le saviez-vous ?
Une petite pincée de fun dans son management | Entreprenariat, Management & Co Dans les managers que je côtoie tous les jours, ceux qui font vraiment la différence parviennent à se positionner intelligemment entre leur rôle structurant dans l’entreprise (cadre, règles du jeu, recherche de performance) et un certain état d’esprit qui met de l’huile dans les rouages, une petite pincée de fun dans leur management. Les bénéfices de cette pincée de fun 1- Le fun est formidable régulateur d’humeur. Pas étonnant que les pots de fin de projets soient de véritables machines à recycler la fatigue, les malentendus et les frustrations générées pendant les phases de forte mobilisation. 2 – Le fun humanise et développe la côte de sympathie des managers. 3- Le fun favorise l’innovation car il désinhibe la prise d’initiative. 4- Le fun renforce l’apprentissage grâce au plaisir. 5- Le fun est un formidable accélérateur temporel. 6- Le fun est un puissant outil anti-stress. Comment ? Evidemment, ne nous trompons pas de débat. Les conditions de succès 1- Rester naturel. Pour les intellos
Comment préparer et pourquoi organiser un séminaire d'entreprise ? | Groupe Pierre et Vacances Center Parcs L'organisation d'un séminaire d'entreprise ou d’une convention ne s'improvise pas. Celui-ci doit répondre à des attentes, à des objectifs et à un budget précis, à définir avant même de choisir une destination. Tout d'abord, demandez-vous pourquoi organiser un séminaire d'entreprise et quels sont les buts recherchés ? Un séminaire d’entreprise ou une convention a pour but de remplir de multiples objectifs : réunir l’ensemble des collaborateurs dans un univers de travail original, renforcer la culture d’entreprise et faciliter la communication entre collaborateurs.
La cohésion d'équipe: comment la développer? Article publié en 2018 Ça pourra vous sembler contradictoire, mais j’ai vécu l’une de mes plus belles expériences de cohésion d’équipe lors d’un incident informatique majeur qui s’est produit à un moment critique pour notre organisation. En effet, ce jour-là, une vaste campagne médiatique bat son plein, avec présence à la télévision, à la radio et sur les médias sociaux. Et voilà que boum, notre site web subit une panne majeure et n’est plus disponible au public. La force de la cohésion d’équipe Or, face à l’adversité, l’équipe de projet se consolide comme jamais et engage toutes ses forces vives à résoudre le problème. Épuisés, mais ravis, nous réussissons à remettre le site web en service, après près de quatre heures de panne. Je vous surprendrai peut-être, mais je considère cet épisode comme un grand succès. On voudrait en fait reproduire une telle performance en toutes circonstances et non seulement en temps de crise! Comment peut-on s’y prendre? Dans cet article… Qu’est-ce qu’une équipe?
6 conseils pour créer la cohésion dans votre équipe La souffrance au travail intervient lorsque que les collaborateurs ne se sentent pas reconnus, ni considérés par les managers. Quelques règles faciles à mettre en place dans votre petite entreprise pour créer une atmosphère de cohésion parmi vos collaborateurs. Faites rire vos salariés ! Rire ensemble est un bon moyen de se détendre et de créer une dynamique d’équipe. Certaines entreprises se sont même aperçues que, grâce à 10 premières minutes d’humour avant une réunion, les participants étaient plus productifs et celle-ci durait moins longtemps grâce à l’efficacité de l’équipe. Concevez des bureaux chaleureux Créez de la convivialité dans vos locaux pour que les membres s’y sentent bien. Faites prendre conscience qu’on est plus fort en équipe que seul. Valorisez l’entraide entre les collaborateurs. Pensez bien votre team building Veillez à ce que l’activité du team building ne soit pas contre-productive. Sortez du cadre professionnel
Comment reconquérir l'engagement de vos collaborateurs ? Le cœur n'y est plus, la confiance est rompue, les salariés ne sont plus impliqués dans le fonctionnement de l'entreprise. De plus en plus de managers s'interrogent sur un nouveau deal qui améliore la performance globale de l'entreprise en plaçant l'humain au centre de la démarche. Comment faire face à l'accélération du temps, à la complexité croissante des organisations ?Comment favoriser la réactivité et l'adaptation en évitant les phénomènes bureaucratiques ?comment lever les résistances aux changements et favoriser l'implication et la valorisation des collaborateurs ? Nombreux sont les managers à s'être posés ces questions pour améliorer l'efficacité de leur équipe, ou les dirigeants celle de leur entreprise, nombreux sont ceux qui ont constatés que « le cœur n’y étais plus » ou que la confiance entre dirigeants et salariés était rompue. La place de l'humain Tout le monde connait le principe de division du travail théorisé par Taylor au début du XXème siècle.