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Niji - Your Digital Convergence

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Accueil dooApp Fondée en novembre 2010, dooApp est une startup implantée à Lille. dooApp réunit des ingénieurs passionnés par la conception de bâtiments écologiques et durables et par le développement de logiciels innovants. Nous concevons et développons des outils modernes et intuitifs pour les acteurs de l’éco-construction. Nous proposons également du développement spécifique pour répondre à tous vos projets. « Face à la transformation numérique, le directeur du digital, ça doit être le CEO ! » ENTRETIEN. La transformation digitale, évolution ou révolution ? Pour Oussama Ammar, co-fondateur de The Family, les entreprises n’ont pas encore pris la juste mesure de ce bouleversement. La construction du premier aqueduc fut un grand progrès pour Rome, mais alors qu’un quart de la ville travaillait comme porteur d’eau, son malheureux bâtisseur dû subir le courroux des foules. L’histoire, racontée par Oussama Ammar, incarne tout le paradoxe de la transformation digitale, cette « destruction créatrice » qui lance un défi de taille aux grandes entreprises : se réinventer dans un monde d’incertitudes. A l'occasion des Matinales de la Transformation, en partenariat avec EMLYON Business School et ManpowerGroup Solutions, rencontre avec le co-fondateur de The Family, incubateur de startup, qui livre son regard sans concessions sur cette transformation des entreprises et les réponses apportées par « l’écosystème start-up ».

a0labs - hébergement et infogérance agile Sociétéadmin2015-01-28T16:44:06+00:00 Créée en 2010, a0labs est une société spécialisée dans l’infrastructure informatique à haute disponibilité et évolutive. Nous exploitons une plateforme entièrement virtualisée pour répondre à vos attentes et vous accompagner dans votre stratégie d’hébergement dédiée en Cloud Privé. Nos services sont sur-mesure et définis ensemble afin de vous garantir une réponse efficace et de qualité. Une des principales valeurs d’a0labs est la proximité. De part sa situation au coeur de l’Europe entre Paris, Londres, Bruxelles et Amsterdam, nous mettons une priorité absolue à la relation client et à la facilité de gestion de vos infrastructures.

Quels financements pour la transformation digitale? Après les annonces successives des plans de transformation digitale de grands groupes (225 millions chez Accor, entre 450 et 950 millions d'euros pour AXA, 1 milliard pour E.Leclerc, 450 millions à la SNCF...), on peine parfois à comprendre la manière dont ces sommes astronomiques ont été calculées et plus opérationnellement comment elles vont être utilisées (durée sur laquelle les sommes seront investies, nature des projets financés, origine des fonds investis...). C'est pourquoi il paraît nécessaire que les dirigeants de ces groupes clarifient ces montants en expliquant mieux quels projets seront financés et surtout en soulignant leur logique et leur pertinence. Pourquoi des sommes aussi importantes ? On peut légitimement se questionner sur la nécessité de dépenser autant d'argent sur la transformation digitale.

Point de vue - Manuel Diaz. «Transformation numérique : on ne voit pas le platane arriver !» Manuel Diaz. «Transformation numérique : on ne voit pas le platane arriver !» Avec son dernier ouvrage « Tous digitalisés, et si votre futur avait commencé sans vous ? Ces 6 erreurs qui empêchent de réussir sa transformation digitale Alors que se multiplient à l’envie les multiples ouvrages, articles, forums et conférences offrant et décrivant les multiples recettes de la réussite de la transformation digitale des organisations, ce petit billet d’humeur n’a d’autres objectifs, non pas tant de prendre un inutile contre pied par exemple des propos de ce tout début octobre de McKinsey (« Nine questions to help you get your digital transformation right« ) ou Accenture (« Les 7 compétences clés pour devenir digital »[*]), que de nous alerter sur le risque que représente pour nos organisations les recettes toutes faites, les méthodes en dix points ou autre propos de gourous, spécialistes dans l’art de se gourer. En route vers l’ultrasolution Première ultrasolution : Penser et agir uniquement pour la transformation digitale

La transformation digitale est une histoire de stratégie, pas de technologie Buzzword de 2015, la transformation digitale est déclinée à toutes les sauces. Et bien souvent le concept est dévoyé. Il ne suffit en effet pas de créer un compte Twitter, une app iOS ou une page Facebook pour transformer son entreprise. Les changements ne sont pas une histoire d’adoption de la technologie, mais de stratégie. C’est la thèse défendue dans cette étude publiée cet été par Deloitte et faite auprès de 4800 cadres et dirigeants de 127 pays.

Les 10 obstacles de la transformation digitale Econsultancy a mené une étude pour mieux cerner les points clés de la transformation digitale des entreprises. Plus de 400 cadres supérieurs ont été interrogés. On remarque des différences notables entre l’enquête de 2015 et celle réalisée deux ans plus tôt. Les Entreprises Françaises Championnes d’Europe de la Transformation Numérique, mais… - No Web Agency CA Technologies … Ont-elles les technologies adéquates pour exploiter tout le potentiel de la transformation numérique ? … Comment appréhendent-elles la transformation numérique pour dynamiser leur croissance, leur chiffre d’affaires et leurs profits ? CA Technologies dévoile les résultats d’une étude conduite à l’échelle mondiale par le cabinet d’analystes Freeform Dynamics, et intitulée « Exploiter les avantages des logiciels : leçons de la part des Agitateurs du numérique ».

Entreprise 2.0 : retour sur l'expérience de CISCO Vous n’avez certainement pas manqué l’abondance d’articles consacrés à CISCO ces derniers temps. Le géant américain étant peut être le premier exemple d’entreprise 2.0 global ou en tout cas à rencontrer un tel succès dans sa démarche. Beaucoup de choses ont pu être écrites sur le sujet que vous retrouverez sans aucun soucis grâce à l’ami Google mais je vous conseille en particulier celui-ci. Pour comprendre de manière plus globale ce qui s’est passé chez Cisco, autant s’adresser au bon Dieu plutôt qu’à ses Saints : c’est donc à un discours du PDG de Cisco, John Chambers que je vous invite, discours prononcé le 15 octobre dernier devant les étudiants du MIT.

13/02: Standard Paris = 01 58 88 32 72 Envoyé OGE à guilllaume.caillon@niji.fr by djackkos Feb 13

Actuellement, le capital social de l'entreprise NIJI est de 258 791,00 €. L'effectif est compris entre 100 et 199 salariés. Sur l'année 2013 elle fait un résultat net de -467 600,00 € pour un chiffre d'affaires de 32 831 500,00 €. L'entreprise présente un équilibre du bilan favorable et une rentabilité moyenne. Societe.com recense 4 établissements actifs pour cette entreprise et 1 événement notable depuis un an. M Hugues MEILI, en sa qualité de président du conseil d'administration, est dirigeant de la société NIJI. Read more at by djackkos Feb 12

POLE EURATECH NIJI Niji est une société de conseil, de design et de technologies entièrement dédiée aux usages de la convergence numérique. 38M€ de CA en 2013 480 salariés fin 2013 4 sites en France 32 ans de moyenne d’âge 12 ans d’expérience Monsieur Hugues Meili, PDG de Niji Siège social de la société Niji S.A. se situe au 38ter, rue de Rennes 35 510 Cesson-Sévigné - France (Tél. : 02 99 32 02 84 / Fax : 02 99 32 03 89). by djackkos Feb 12

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