background preloader

Le poste de travail collaboratif en mode agile - Partie 1

Le poste de travail collaboratif en mode agile - Partie 1
Le 16 Mai je suis intervenu à la conférence Webcom à Montréal pour aborder l'évolution du poste de travail en entreprise, tirée par les outils collaboratifs et le développement de l'entreprise 2.0. Un débat intéressant dont je reprends ici en deux parties, les principales idées de ruptures qui ont été discutées. Partant du constat qu'en quelques années, les principaux outils collaboratifs mis a disposition du grand public comme Facebook (réseau social), Youtube (vidéos), Flickr (photos), Slideshare (présentations), Foursquare (check-in géolocalisés)... atteignent des centaines de millions d'utilisateurs, pourquoi les mêmes partages sociaux, de vidéos, de photos, de document, d'applications géolocalisées demandent, une fois dans l'entreprise, des efforts important d'adoption et parfois échouent tout simplement? C'est souvent là d'ailleurs que la DSI est perçue comme un empêcheur d'avancer, en ne prenant pas en compte ce nécessaire changement d'habitude qui concerne toute l'entreprise: Related:  CollaboratifRSE (réseaux sociaux d'entreprises)

Le poste de travail collaboratif - partie 2... point zéro! Dans la première partie de ce billet, et après s'être libéré des 5 contraintes qui l'empêche d'émerger, le poste de travail collaboratif est vu comme un terminal d'accès aux ressources et espaces partagés par les collaborateurs. Il leur permet de développer de nouveau modes de collaboration et notamment ceux portés par "l'entreprise 2.0". Le terminal, fixe ou mobile, n'est finalement qu'un moyen d’accès et non un conteneur. Car ce poste est virtuel, en ligne dans un Cloud public ou privé, utilise des ressources interopérables et est personnalisé par rapport aux activités de chacun. Mais pour commencer, de quelles fonctionnalités a t-on besoin pour collaborer? Ce qui est en bleu est plutôt fortement structuré 1.0, alors que ce qui est en vert est plus déstructuré et porteur d'une approche 2.0. Sur l'axe vertical du partage de l'information, on a tout en haut ce qui concerne la communication au sens, communication descendante dans l'entreprise. Est-ce que cet outil complet existe?

Le poste de travail collaboratif - partie 2... point zéro! Dans la première partie de ce billet, et après s'être libéré des 5 contraintes qui l'empêche d'émerger, le poste de travail collaboratif est vu comme un terminal d'accès aux ressources et espaces partagés par les collaborateurs. Il leur permet de développer de nouveau modes de collaboration et notamment ceux portés par "l'entreprise 2.0". Le terminal, fixe ou mobile, n'est finalement qu'un moyen d’accès et non un conteneur. Mais pour commencer, de quelles fonctionnalités a t-on besoin pour collaborer? Ce qui est en bleu est plutôt fortement structuré 1.0, alors que ce qui est en vert est plus déstructuré et porteur d'une approche 2.0. Sur l'axe vertical du partage de l'information, on a tout en haut ce qui concerne la communication au sens, communication descendante dans l'entreprise. A l'opposé on peut imaginer des contenus, textes, photos ou vidéos, produits par chaque salarié, partagés ou de référencés par lui. Bing : vers la recherche sociale et mieux structurée.

Foursquare cherche à qualifier sa base d'utilisateurs pour se repositionner définitivement en City Guide social C'est un fait, Foursquare peine à décoller en France. Ce n'est, selon l'étude IFOP, que le 25ème réseau social en France en terme de notoriété et le 23ème en terme de fréquentation. Pour autant, sur le plan international, le réseau affiche des chiffres plutôt convaincants. En juin dernier, Foursquare annonçait ainsi : 10 million d'utilisateurs 3 million check-ins par jour 400,000 entreprises utilisant Foursquare comme outil de marketing 358 million de check-ins réalisés à l'extérieur des US Aujourd'hui Foursquare revendique 15 millions d'utilisateurs et doit faire face à une concurrence énorme sur le terrain de la géolocalisation. Sur le terrain purement applicatif, la concurrence est tout aussi féroce. Pour Foursquare, l'évolution semble aujourd'hui inneluctable. Les badges d'expertise dans Foursquare Un exemple de liste de point d'intérêts avec conseils dans le quartier de Mouffetard Foursquare se positionne donc de plus en plus comme un City Guide social.

HCL Technologies: « Nos employés priment sur nos clients ! » « Nos employés d’abord. Les clients seulement après ! » L’expression est provocante. Le modèle de gestion démocratique de HCL est aujourd’hui unanimement salué par les penseurs modernes du management, tels que Gary Hamel ou Tom Peters. « Grâce à cette nouvelle culture managérial, affirme Vineet Nayar, CEO de HCL Technologies, la multinationale (3,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires, pour 55.000 employés) a connu une croissance plus rapide que nombre de ses pairs, malgré le ralentissement économique des trois dernières années ». Renverser le lien hiérarchique Le principe le plus innovant de l’approche HCL réside dans le fait de renverser la vision traditionnelle de la hiérarchie. « Qui produit la valeur dans une entreprise ? Pour Vineet Nayar, la conception dominante, qui voudrait que les CEO et les cadres seniors, soient les principaux créateurs de valeur de l’entreprise, est simplement fausse… Transparence et responsabilisation collective Autre dimension importante , selon HCL:

Ajout d’un marker » Api Google Map Après avoir récupéré une clé d’authentification et avoir fait notre premier appel à l’api google map, nous allons maintenant ajouter deux éléments sur la carte, à savoir: Les panneaux de contrôles (zoom et types de vues)Un marker personnalisé centré sur Brest avec son infobulle Le code javascript demeure très similaire au précédent. Nous allons juste ajouter les panneaux de contrôles avec 2 lignes de code et une fonction qui se chargera de créer un marker. A noter qu’en règle générale, on ajoute une condition qui englobe le code javascript. Elle s’écrit de la manière suivante : if (GBrowserIsCompatible()) Dans ce code exmple, les expressions qui apparaissent en orange représentent des méthodes ou des classes de l’api Google Map. On obtient alors cette carte avec les zoom et le choix du type de vues disponibles. Le contenu de l’infobulle est libre, il s’agit de simple code html. Laisser une réponse

Marc Devillard (Motivation Factory) : Pourquoi l'email va survivre et les réseaux sociaux sont déjà morts Depuis plusieurs années, les acteurs des réseaux sociaux décrètent régulièrement la mort de l’email. Ceci me rappelle le fameux graffiti du métro disant « Dieu est mort. Signé Nietzsche » auquel un autre auteur avait répondu fort justement « Nietzsche est mort. Signé Dieu ». Dans le cas des réseaux sociaux, pour être honnête, on constate bien l’émergence de nouveaux modes de communication, qui viennent se surimposer au courrier électronique. Des outils pour pallier les défauts de l’email On constate une adoption rapide dans le grand public, comme au sein des organisations, de nouveaux canaux de communication. Avec ce dernier, il devient rapidement très laborieux de suivre les ajouts et modifications des uns et des autres, de garder trace des versions successives, de faire émerger une vision cohérente commune. Les réseaux sociaux qui fonctionnent le mieux sont en général ceux qui sont les plus simples, et qui outillent des communautés métier déjà structurées. Les réseaux sociaux sont morts

Archive du blog De l'intérêt de mettre les tâches aux coeur de la collaboration L’email, les outils bureautiques, les applications métier et autres ERP font partie du quotidien des salariés. Formulé autrement : Les travailleurs du savoir passent la majeure partie de leurs journées devant un écran, et plus spécifiquement sur leur application de messagerie. J’ai déjà eu l’occasion de vous expliquer les limites de l’email et le moyen d’en limiter l’usage (Cinq étapes pour tuer l’email), mais comme la situation est grave, je me permets d’en rajouter une couche. Pour résumer une longue explication, la dynamique collaborative que nous avons connue ces 10 dernières années repose principalement sur les messages. Une seconde vague d’outils de collaboration centrés sur les tâches est ainsi en train d’émerger. Bref, une collaboration centrée sur les tâches permet de compenser les lacunes des peuples latins comme le nôtre (tradition orale, tendance à vouloir tout discuter / contester…). J’ai ainsi eu l’occasion dernièrement d’évaluer un certain nombre d’outils de ce type.

Tops des cultures: Strange paysages agricoles vues de l'espace | Wired Sciences IDL TIFF fileAgriculture is one of the oldest and most pervasive human impacts on the planet. Estimates of the land surface affected worldwide range up to 50 percent. But while driving through the seemingly endless monotony of wheat fields in Kansas may give you some insight into the magnitude of the change to the landscape, it doesn't compare to the view from above. Images: NASA/USGSEgypt The Nile river supports a striking swath of agriculture in Egypt.

Marc Devillard, Motivation Factory : "Gartner dégonfle la bulle des RSE" Nous l'avons indiqué déjà à de multiples reprises, le Réseau Social d'Entreprise tel qu'il est présenté dans la plupart des cas est selon nous l'équivalent d'un cautère sur une jambe de bois. Prise de position qui nous a valu les foudres des responsables de réseaux sociaux d'entreprise, des éditeurs de logiciels spécialisés, et des médias dédiés à ce sujet. Inutile de rappeler que ces personnes effarouchées ont autant d'intérêt à une discussion franche et ouverte qu'un patron d'abattoir à défendre les végétariens, c’est ce qu’on appelle un conflit d’intérêts. Depuis peu, le groupe Gartner a lancé lui aussi un gros pavé dans la mare en dressant le constat public que la plupart des réseaux sociaux d'entreprise déployés dans les grands groupes ne servent pas à grand-chose. L'auteur observe que, si 70% des grandes entreprises recensées ont déployé un RSE, seuls 10% de cette population ont observé un impact positif qui pouvait lui être attribué. "Déployez puis priez" En faute ?

La fabrique de la confiance Le mal-être français est réel. Il se manifeste par des états de stress, des dépressions, une consommation d'anxiolytique et même des suicides beaucoup plus fréquents que dans la plupart des autres pays. Depuis l'après-guerre, la hausse considérable de notre niveau de vie ne s'est pas accompagnée d'une amélioration significative du bien-être. Ce n'est pas véritablement une surprise : des informations, disséquées par des milliers de chercheurs, de toutes disciplines, de tous pays, révèlent que le bien-être dépend avant tout de la qualité du lien social. Ce livre porte un message : la défiance est au cœur de notre mal.

Graphiques JavaScript avec support Ajax - dhtmlxChart dhtmlxChart is a JavaScript charting library for generating cross-browser HTML5 charts. It supports the most common chart types: line, spline, area, bar, pie, donut, scatter, and radar charts. For complex charting needs, you can create a chart series, plotted separately side by side, or stacked. You can also display a combination of different charts types on a single chart (e.g. combine line and bar charts). The charts can be loaded from XML, JSON, JavaScript array, or CSV and updated on the fly (by using Ajax) to show changing graphical data. Live demos Area Charts Bar Charts Column Charts Donut Chart Line Charts Pie Chart Radar Charts Scatter Charts Spline Charts The dhtmlxChart library is written in JavaScript using Canvas and works in all major web browsers: IE, FF, Safari, Opera, Chrome, or any other browsers based on Mozilla or the Webkit engine. As part of DHTMLX toolkit, dhtmlxChart is compatible with other DHTMLX components. View Feature Details Editions and Packages Licenses Download

Et si les Réseaux Sociaux d’Entreprise fonctionnaient un jour ? Outils révolutionnaires cherchent utilisateurs ! Le raisonnement à l’origine du lancement des Réseaux Sociaux d’Entreprise (ou RSE) est séduisant. De manière somme toute caricaturale, il peut se résumer ainsi : dans un contexte de complexité croissante des organisations et du développement massif du mode projet, un RSE doit permettre de gagner en efficacité et de stimuler l’innovation en fluidifiant la transmission d’information et en dépassant les cloisonnements organisationnels ou hiérarchiques. Toutes les démarches menées jusqu’à présent pour favoriser la capitalisation, développer la productivité et impliquer les salariés pourraient ainsi être mises au placard : le réseau social d’entreprise serait en effet la "recette miracle" qui permettrait la nécessaire transformation de l’organisation. La révolution n’a en fait jamais eu lieu, ou dans de très rares cas de figure : seuls 10% des déploiements de RSE lancés dans le monde sont réussis (Gartner Group – 2013).

Peut-on se fier à la « société de défiance » ? Recensé : Yann Algan, Pierre Cahuc, La Société de défiance : comment le modèle social s’autodétruit, Éditions de la Rue d’Ulm, coll. CEPREMAP, 2007. La crise globale, financière et économique, déclenchée au printemps 2007 a placé au centre du débat public mondial le thème de la confiance : confiance dans les relations interbancaires, confiance des ménages et des entreprises dans l’avenir, confiance des marchés dans la signature de la puissance publique [1]. De cette profusion verbale émergent deux problématiques générales : l’importance, qui paraît considérable, de la confiance dans les « démocraties de marché » [2] se manifeste par la disparition de celle-ci ; il semble en outre assez difficile de savoir ce que recouvre exactement cette notion, dont l’usage plastique paraît masquer une grande confusion. La confiance se signale par son absence et demeurerait insaisissable quand elle existe. Les trois étapes de la démonstration d’Algan et Cahuc 1. 2. 3. Mais admettons encore.

Related: