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Chronoflex Le Groupe Qu'y a-t-il de commun entre la réalisation d’un ouvrage, un dépannage sur une nacelle de 40m de haut à 2h du matin à Stockholm, la diminution de la consommation de carburant d'une flotte itinérante, la mise en vente de 5 000 véhicules en une journée, le montage d’un boîtier GPS antivol sur une voiture de sport, la baisse de 24% du budget imprimerie d’une grande agence de communication ? C'est le fruit du travail des équipes inov-On, un groupe "familial" à multiples facettes qui développe au quotidien des services innovants autour de 2 pôles d'activité: Intervention sur site, Conseil & Communication.

Comment rompre avec les organisations bureaucratiques - Les Echos Politique Départementales : Sarkozy ferme sur le "ni-ni" Tout en réaffirmant la consigne de vote du "ni-ni", le président de l'UMP a estimé que Manuel Valls qui a qualifié cette position de "faute", devrait... Départementales : l’exécutif repart à l’offensive

François Bourin - Une Nouvelle ère Sortir de la culture du chef Succédant à l’ère tribale et à l’ère monarchique, une ère concertative s’est ouverte depuis une vingtaine d’années. Cette nouvelle ère est caractérisée par l’horizontalité, l’acentralité, la responsabilité et l’adaptation innovante. Promesse d’ouverture, d’échange et de création, elle favorise l’attention à la nature, la paix sociale et l’épanouissement personnel. Seulement, pour pouvoir pleinement bénéficier de ses fruits, il nous faut adopter un mode de gouvernance qui garantisse, àchaque échelon de l’exercice du pouvoir, à la fois la participation et la représentation, la liberté et l’égalité, la fraternité et l’acentralité, le holisme et l’harmonie, à rebours de la monarchie politique et économique.

Qui sommes nous Présentation LIPPI est une entreprise familiale spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de clôtures, grillages et portails à destination des particuliers (résidentiels ou habitat collectif), des professionnels (bâtiments commerciaux, industriels, sites sensibles) et des collectivités (équipements sportifs, voiries et infrastructures). Historique En 50 ans, LIPPI est devenu le 2ème industriel français sur le marché de la clôture. Michel Bauwens Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Bauwens. Michel Bauwens, né le , est un théoricien belge du Pair à pair, auteur et conférencier sur des sujets technologiques et culturels innovants. Biographie[modifier | modifier le code] Michel Bauwens a obtenu un diplôme en Relations politiques/Relations Internationales en 1981 à l'université libre de Bruxelles[1]. Il est rédacteur en chef de la revue belge Wave mais il est surtout connu pour avoir fondé la fondation pour les alternatives P2P[2].

Progrès du Management - Qu’est-ce que l’Apm Fondée sur une idée simple, celle du progrès de l’entreprise, l’Apm s’est aujourd’hui développée et est devenue un mouvement, un véritable « état d’esprit » entrepreneurial à contre-courant. L’Apm naît en 1987 de la volonté de quelques chefs d’entreprise. Leur souhait : créer des rencontres où ils pourraient partager leurs expériences, rompre l’isolement du dirigeant et débattre de leurs problématiques managériales. Ne suivant aucun modèle préétabli, l’Association se structure de manière inédite entre club de réflexion et atelier de formation. Avec un objectif constant : faire progresser les dirigeants pour faire avancer leurs entreprises. Les adhérents s’ouvrent à d’autres horizons, englobant l’entreprise dans l’approche plus générale de la compréhension des enjeux du monde contemporain.

Proconseil - La réussite de l'entreprise industrielle Créée en 1984, Proconseil est devenue l'une des principales équipes françaises indépendantes, accompagnant les entreprises industrielles. Du diagnostic initial à la mise en oeuvre opérationnelle, nous vous secondons sur des projets toujours sur mesure. "L’évolution des marchés s’accélère en permanence, il s’agit donc de créer des organisations douées elles-mêmes de la capacité de changement" Georges Cotonnec Associé Les entreprises évoluent dans un contexte socio-économique en perpétuel mouvement : saturation des marchés, fusion et recomposition, pression sur les prix, accroissement des vitesses, explosion des systèmes d'information, développement des « low costs », renforcement des réglementations, pression environnementale…et dans le même temps : entrée en force de la génération Y, problématique des seniors, perte de repères et apparition des risques psychosociaux...

Suggestion de lecture: La vérité sur ce qui nous motive Voici la suggestion de lecture du mois que je suis persuadé que vous allez adorer. Comme vous le savez, je me spécialise dans la mobilisation du personnel dans les milieux de travail et j’ai dévoré cette traduction française du best-seller international DRIVE ! Qu’est-ce qui nous motive vraiment ? Dans quels cas sommes-nous les plus performants et les plus enthousiastes ? La plupart d’entre nous sommes persuadés que les récompenses (salaire, primes…) sont notre meilleure motivation.

IMA Technologies, étude sur une entreprise libérée par audencia Premiers retours de l’étude réalisée par 3 enseignants chercheurs d’Audencia et publiés dans d’AUDENCIA Magazine n°10 – été 2013 Rubrique Backstage IMA Technologies – Entreprise libérée par Michèle Routers En mars 2012, lors de l’assemblée générale annuelle du « call center » IMA Technologies, son Directeur Général, Christophe Collignon, annonce le lancement du projet de « Libération » de l’entreprise. Chiffre d'affaires de l'économie collaborative L'économie collaborative Qure représente la consommation collaborative dans le monde ? 20 000 000 000 euros / an

Groupe HERVE - Groupe Hervé - Intra-entreprenariat - Une histoire d’autonomie Pour offrir à ses clients une qualité de service optimale, le Groupe Hervé a doté ses salariés d’une réelle autonomie de moyens et d’objectifs, destinée à leur donner toute latitude pour prendre dans les plus brefs délais la décision qui convient à chaque situation. Tous entrepreneurs Ceux que l’on peut dès lors nommer « intra-entrepreneurs » se trouvent responsables de leur business unit, qu’ils gèrent librement. Chacun d’eux se trouve ainsi poussé à faire preuve de proactivité à l’égard de ses clients, ce qui se traduit par un rôle de conseil, en proposant des solutions innovantes qui anticipent ou dépassent leurs attentes. La conviction présidant à cette organisation innovante est qu’un homme ne donne le meilleur de lui-même qu’à partir du moment où il prend conscience qu’on lui fait confiance. Faire de chaque personne un acteur et un capteur

Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle » Learning expedition chez CHRONO Flex : pas les Bisounours, l’humanité. Tout simplement Le groupe INOV-On réunit plusieurs activités très différentes : du dépannage de flexibles sur site au digital, en passant par l’optimisation des achats ou la communication… Quel rapport entre tous ces métiers ? Une philosophie managériale, un dirigeant et des équipes partageant la même vision de l’entreprise : un groupe vivant, humain, réactif, en perpétuel mouvement et au service de la performance de ses clients. Etonnante synergie.

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