Le recrutement interne et externe
Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH en accord avec le responsable opérationnel et se base, essentiellement, sur la nature et les fonction du poste et sur le profil du personnel que l’entreprise souhaite engager. Le recrutement interne Les gestionnaires des ressources humaines préfèrent cette méthode car le recrutement interne présente plusieurs avantages. Ce type de recrutement consiste à promouvoir aux postes disponibles, des personnes travaillant déjà au sein de l’entreprise.
Recrutement interne : comment procéder
Même s’il a lieu en interne, vous devez prendre le temps pour remplacer votre salarié. Avant tout, il est important de définir les caractéristiques du poste de travail et le profil recherché pour que le remplacement se fasse avec succès. Et n’oubliez pas que vous avez des obligations.
Climat et dialogue social en entreprise, problèmes humains, gestion de conflits, prévention du risque psychosocial
« Parce que l'homme est la ressource essentielle de l'entreprise, travaillez avec des professionnels du social » Accompagner le salarié en tant qu'individu et l'entreprise en tant que collectivité humaine de travail, dans la prévention et la résolution de leurs problèmes sociaux et humains et dans le changement (qu’il soit souhaité ou sous contrainte). Rechercher la meilleur adéquation possible entre l'individualité , la collectivité et les nécessités économiques de l'entreprise. Cet accompagnement passe par la recherche fondamentale de l'autonomie de la personne et de l'entreprise, basée sur la mobilisation et le développement des ressources propres aux personnes et à l'entreprise. Nous évitons toute forme d'assistanat, même si l'autonomie doit parfois passer par une étape d'assistance, ce ne doit être qu'une étape, dans une dynamique de changement. Nous intervenons aussi sur cette relation entre vie privée et vie professionnelle.
Les DRH français se rabattent sur les recrutements externes faute de candidats en interne
On en venait à douter des DRH. Du moins de ceux qui laissaient leurs talents s’en aller voir ailleurs, et se plaignaient, dans la foulée d’avoir du mal à en recruter d’autres. Mais d’après une récente étude sur "les défis du recrutement interne en Europe" (1), les professionnels des ressources humaines auraient pris conscience du gâchis. Et le recrutement à l’interne devient enfin leur priorité, pour 77% d’entre eux en tout cas. Leur priorité… mais pas encore une réalité puisque sur l’ensemble du panel, les recrutements externes restent majoritaires au détriment du vivier interne.
Conseils en recrutement: rechercher un candidat et choisir un contrat de travail
Qu'il s'agisse d'une création de poste ou d'un remplacement, l'embauche est toujours un investissement qui doit être organisé. La clarté des objectifs, la rigueur des procédures et la non descrimination des méthodes et des pratiques sont les points clés à respecter pour un rectrutement réussi (de la recherche du candidat au suivi de son intégration dans l'entreprise). Vous trouverez ci-dessous, des recommandations, des fiches pratiques et des modèles présentés autour de trois temps : 1. Je définis mes besoins
Accompagne l'innovation sociale et l’amélioration concertée des conditions de travail et de la performance de l'entreprise en Rhône-Alpes
Etablir ou rétablir le dialogue Comment un Comité d’Entreprise (CE) peut-il élaborer un accord sur l’égalité professionnelle plus ambitieux que le rappel de quelques grands principes ? De quelles façons poser dans l’entreprise les bases d’un dialogue social respectueux des rôles et des différences ? Comment améliorer des relations difficiles entre direction et représentants du personnel et au sein des collectifs de travail ? Le dialogue social évolue pour s’adapter au déplacement du cadre de négociation vers l’entreprise et au renforcement des obligations de négocier. Pour Aravis, la qualité du dialogue social dépend notamment de la capacité des directions et des représentants du personnel à :
Embaucher : toutes les étapes d’un recrutement
Embaucher un salarié implique le respect d'une méthode et d'un certain nombre de règles. Le recrutement d'un salarié est une tâche compliquée pour son futur employeur. Il faut jongler entre : la conclusion d'un contrat de travail : CDI ou CDD, à temps complet ou à temps partiel, etc. ; la réussite de l'intégration du salarié dans l'entreprise.
Comment calculer le coût d’un salarié
Embaucher un salarié demande bien évidemment de savoir exactement combien cela va coûter. Sans cela, impossible de calculer la rentabilité de l’embauche (le rapport coût/bénéfice) et d’établir un prévisionnel financier fiable. Apprenez à calculer le coût d’un salarié. Le coût direct
Fiche pratique 1 : Recruter sans discriminer
1. Comment rédiger et constituer la fiche de poste pour un recrutement ? Le poste à pourvoir est à définir précisément avec des critères objectifs limités aux compétences et aptitudes professionnelles requises par les missions à remplir et les tâches à effectuer. Le profil de poste, comme l’annonce, ne doit pas faire référence aux critères prohibés par la loi. Il peut énoncer des exigences particulières en termes d’aptitude physique, à condition qu’elles soient justifiées par les nécessités du poste (voir question 10).
