Tout savoir sur la fidélisation des salariés Pour tout connaître sur la fidélisation des salariés : Téléchargez notre brochure Une gestion du personnel optimale passe par la fidélisation des employés. Il s'agit d'un processus qui s'inscrit tout au long de la carrière du salarié dans l'entreprise. Robert Half, cabinet de recrutement, vous explique comment retenir vos meilleurs éléments à chacune des étapes de sa carrière : Un recrutement pertinent Pour mieux gérer son personnel, votre entreprise va peut-être être amenée à revoir sa politique de recrutement. Vos employés sont le succès de votre entreprise : montrez-le ! Un employé motivé est un salarié que l'on valorise au quotidien. Une implication essentielle de vos collaborateurs La fidélisation des employés passe aussi par l'implication au sein de l'entreprise. Un salaire attractif Si un bon élément ne perçoit pas un salaire correspondant à celui du marché pour le même poste, il risque sur le long terme de chercher à quitter son emploi pour une rémunération plus intéressante.
Et si le management reprenait le chemin du bon sens? Résume Depuis les années 70 le rôle des femmes et des hommes qui encadrent et organisent le travail d'autres femmes et d'autres hommes, s'est progressivement transformé en un métier qui pressurise trop souvent les ressources humaines pour des objectifs souvent inatteignables. L'ascenseur social est en panne et le travail est en crise. Son évaluation est biaisée par le prisme de procédures imposées par des exigences d'efficacités spéculatives qui dépassent souvent le cadre de l'entreprise. L'organisation de la production du travail conduit alors régulièrement à gérer ces ressources sans humanité et, nous verrons qu'il n'est pas nécessaire d'être le diable pour le devenir. D'autres méthodes existent pour organiser la production en ménageant les femmes et les hommes au travail. Cet article souhaite présenter l'inévitable impasse dans laquelle s'échoue un management trop calculatoire des ressources humaines. 1- Le management sans ménagement Le management à des fins spéculatives… M.
Coaching d´entreprise : Motiver ses salariés en 5 points L’équipe est souvent à l’image du commandement. Autrement dit, si vous trouvez que vos salariés sont démotivés, manquent d’enthousiasme... c’est avant tout votre propre motivation qu’il faut remettre en question. Dans tous les cas, la délicate tâche de motiver ses employés requiert généralement un savoir-être et une intelligence humaine de la part du manager. Néanmoins, le recours à un coach professionnel peut parfois être nécessaire. Voici quelques conseils pour vous assister dans cette mission. La motivation vient de la confiance donnée à ses salariés Et il s’agit ici de celle que vous accordez aussi bien que celle que vous cherchez à obtenir. Responsabiliser ses salariés pour les motiver Elément directement rattaché à la confiance. Lancer des défis motivants Evitez d’entraîner les membres de votre équipe dans une routine quotidienne asphyxiante tant pour leur créativité que pour leur motivation. Instaurer une bonne ambiance Communiquer pour motiver ses employés
Chef d'atelier Autonomie et responsabilité Selon la taille de l'entreprise, ce poste dépend du responsable de production ou du chef de département. Le ou la Chef d'atelier a la responsabilité d'une équipe d'opérateurs, parfois coordonnés par des chefs d'équipe. Autonome pour l'organisation du travail de l'atelier, il ou elle est responsable des résultats et de la progression du personnel de l'atelier. Moyens et ressources Equipements informatiques et de communication pour gérer la production, son équipe, et transmettre ses informations. Gestion d'une documentation diversifiée, souvent numérique : tableaux de suivi de production, de personnel, des procédures qualité, des projets d'amélioration ou d'investissements. Relations internes et externes Travail en relation avec les chefs d'équipe, le responsable de production, le service ordonnancement et tous les services supports à la production. Environnement de travail Il ou elle travaille dans un atelier industriel.
Les erreurs les plus communes avec les flyers & prospectusConseilsMarketing.fr Partie 2 – Les erreurs les plus communes avec les flyers & prospectus Il y a plusieurs erreurs assez communes avec les prospectus et flyers. La première, c’est croire qu’on va distribuer 1000 flyers dans les maisons aux alentours de son commerce ou dans un salon, et que les clients vont arriver en masse le lendemain parce qu’on a de supers produits. C’est vraiment une erreur classique. Le problème avec les flyers c’est qu’il faut souvent énormément de volume pour avoir des résultats (ou une distribution très ciblée). Par exemple un taux de conversion d’environ 1 pour 1000 n’est pas étonnant, surtout si vous n’avez pas un bon appel à l’action, si vous n’avez pas bien défini vos objectifs auparavant pour savoir exactement ce que vous voulez… Il faut véritablement prévoir en amont ce que vous voulez faire faire au client, ce qui va déclencher son achat, et qui vous voulez cibler. Par exemple l’apéro offert, un menu spécial pour une occasion proche (ex: noël…)… Je vous offre mon guide
ID37 - Recruter/Fidéliser Recruter Une attention toute particulière portée à vos besoins Gagner en temps et en efficacité... - Vous avez besoin de recruter et vous éprouvez des difficultés pour trouver des candidats, y compris sur les postes d’ouvriers et d’employés. ...à l'aide de notre méthode de recrutement Vous vous posez les questions suivantes... - Comment gagner du temps dans mes recrutements? ...confiez-nous vos recrutements : - Nous analysons méthodiquement avec vous la réalité du poste à pourvoir en nous immergeant dans votre contexte. - La rencontre avec le candidat se déroule sur le poste lui-même pour "parler concret". - Cette confrontation au poste permet de construire un plan de formation et d’intégration personnalisé. Une solution efficiente et adaptée Pensez différemment vos recrutements Fidéliser L'intégration d'un nouveau salarié, un enjeu fort pour l'entreprise Accueillir un nouveau salarié... - Intégrer de nouveaux salariés dans l’entre- prise n’est pas chose facile. Prendre du temps pour en gagner
Comment manager à distance A la difficulté de gérer une équipe composée de personnes de nationalités différentes s'ajoute souvent celle du management à distance. Or les collaborateurs attendent de leur manager soutien, règlement des problèmes et, paradoxalement, proximité. Pour Jean Chaillet, directeur général adjoint de l'organisme de formation et de conseils CSP, le management à distance doit s'appuyer sur quelques points clés : créer du lien, donner du sens, assurer la montée en compétences des collaborateurs, être garant des comportements et du respect des règles de l'entreprise. Voici ses conseils. Créer du lien informel En situation de travail classique, nombre de moments informels permettent de créer un lien entre les collaborateurs - la machine à café, les déjeuners, etc - et d'entretenir l'histoire commune collective. Multiplier les points de contact A l'occasion des divers rencontres, ménagez des moments d'échanges informels avec vos collaborateurs, même si le programme est très rempli.
Chp 34 : La motivation des salariés La motivation des salariés I. Motivation et performance A. 1. La motivation est un phénomène psychologique difficile à percevoir. Motiver consiste à créer chez un individu les conditions qui le poussent à agir. La motivation réunit quatre éléments de base : – un ou des déclencheurs de motivation (un acte qui incite à agir) ; – une direction (un but à atteindre) ; – une intensité (des efforts nécessaires pour atteindre le but) ; – la persistance du comportement (la continuité dans les efforts). La motivation est propre à chaque salarié : certains en auront, d’autres moins ; certains seront motivés par le salaire, d’autres par la possibilité d’évoluer dans l’entreprise. 2. Un salarié démotivé n’a plus le goût au travail. La démotivation se manifeste par différents signes : l’absentéisme, la dégradation de la qualité du travail, la perte de productivité, le refus d’adhérer aux valeurs de l’entreprise… Dans tous les cas, plus un salarié est démotivé, moins il est performant pour son entreprise. B.
Partenaires sociaux "Toupictionnaire" : le dictionnaire de politique Définition de partenaires sociaux L'expression "partenaires sociaux" désigne les agents économiques qui participent à des négociations d'ordre social. Ils sont constitués des représentants des principaux syndicats de salariés et des principales organisations patronales. Le dialogue social peut être tripartite si les pouvoirs publics y prennent part. Les partenaires sociaux ont un rôle en matière de gouvernance sociale et économique en représentant les intérêts et les problèmes du monde du travail. En France, les "partenaires sociaux" sont responsables de la gestion de certains organismes paritaires comme l'Unedic ou les régimes de retraites complémentaires. Exemples d'organisations représentatives des employeurs : MEDEF, CGPME, UPA. Exemples d'organisations représentatives des salariés : CGT, FO, CFDT, CFTC, CGC. >>> Terme connexe : Paritarisme >>> Terme connexe : Partenariat >>> Terme connexe : Patronat >>> Terme connexe : Syndicat
Comment réussir ses flyers ?ConseilsMarketing.fr Lorsque vous participez à un salon, un événement, une soirée networking… il est indispensable de prévoir des flyers. En effet vos flyers vont vous permettre : De créer une offre « événement » afin d’inciter le prospect à commander maintenant plutôt que de repousser son achat.De mettre un document dans les mains de votre prospect. En effet à partir du moment où le prospect a le flyer en mains, vous êtes certain de pouvoir dérouler votre argumentaire.De laisser un document physique après une rencontre, qui vous permet d’avoir une deuxième chance (surtout si vous avez mis une offre limitée dans le temps et que vous avez les coordonnées du prospect).… Les erreurs à ne surtout pas commettre quand on veut réaliser des flyers… Il existe quelques erreurs classiques que l’on rencontre encore trop souvent dans la réalisation de flyers: Des flyers avec une charte graphique différente de celle de l’entreprise. Des textes orientés « produit » au lieu d’être orientés « clients ». Vous devez définir