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Le risque de l’idéologie du groupe

Le risque de l’idéologie du groupe
La lecture de la semaine, il s’agit d’un article du New York Times transmis par une aimable correspondante. Il s’intitule : « La domination de la nouvelle idéologie du groupe », et on le doit à Susan Cain, auteure d’un ouvrage sur la question intitulé Quiet : The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n’arrête pas de parler). La solitude n’est plus à la mode, commence Susan Cain. Nos entreprises, nos écoles, notre culture sont esclaves d’une nouvelle idéologie qui postule que la créativité et l’efficacité naissent dans des lieux étrangement grégaires. La plupart d’entre nous travaillent en équipes, dans des open spaces, pour des chefs qui valorisent au-dessus de tout l’intelligence collective. Mais il y a un problème dans cette manière de voir, considère Susan Cain. Culturellement, explique Susan Cain, nous sommes à ce point fasciné par le charisme que nous ignorons la partie silencieuse du processus créatif.

Intelligence collective: Les Introverties et extraverties sont complémentaire | Carnet de réflexion de fritz_c, catalyseur d'innovation Certaine lecture d’article vous donne envie d’écrire. L’article Le risque de l’idéologie du groupe d’internet actu est de cela. "On le doit à Susan Cain, auteure d’un ouvrage sur la question intitulé Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n’arrête pas de parler)." Cette mise en avant de la spécificité des introvertis est très intéressante. J’ai entendu parlé de management d’introverti/extraverti dans les projets la 1er fois lors de ma formation MS Innovation Technologique et Management de Projet. Nous avions fait le test MBTI (Myers Briggs Type Indicator). Ce regard m’est toujours utile dans mes missions. Je m’éloigne du propos de base… Je ne suis pas complètement objective car je suis créative ET extraverti selon la définition MBTI. Sans être toujours créatif, les introvertis n’en reste pas moins complémentaire dans une équipe projet. Le premier temps est une phase de parole: une seul personne joue.

Hintergrund: Das Büro als erotisches Minenfeld - News Leben: Gesellschaft Affären im Büro sind unvermeidlich – aber auch gefährlich. Und Emanzipation und Gleichstellung machen die Sache nur noch komplizierter. Das Büro, auch ein Ort sexueller Fantasien: Das Gemälde «Office at Night» des amerikanischen Malers Edward Hopper.Bild: Reuters Clack – Ihr Online-Magazin Weitere Artikel zum Thema Beziehung finden Sie auf Clack– Ihrem Online-Magazin. Kritisch diskutiert: Nadja Ceregato mit Ehemann und Chef Pierin Vincenz am Zürcher Medienball 2010. Privates verbunden mit dem Business: VW-Aufsichtsratsvorsitzende Ferdinand Piëch und seine Frau Ursula. Spass soll es machen, genug soll man davon bekommen: Büro-Szene aus der TV-Serie «Mad Men». Diskutieren Sie mit! Artikel zum Thema Korrektur-Hinweis Melden Sie uns sachliche oder formale Fehler. gültige E-Mail-Adresse fehlt 30 Prozent der Ehen bahnen sich gemäss Statistiken am Arbeitsplatz an. Ein Grossteil der Beziehungen am Arbeitsplatz findet unter hierarchisch Gleichgestellten statt. Die Vorzimmer – einst Orte der Begegnung

Why "Thinking Outside The Box" Is A Lousy Brand Strategy For the purposes of this article, the box is the strategy, which makes "thinking outside the box" the most misdirected object of admiration in the marketing profession. The truth is, any idiot can think outside the box. You can make noise there, but it's irrelevant. To be fair, the most unimaginative manager can easily stay in the middle of the box. Sometimes you have the wrong box and have to build a new one, but most of the time you're trying to evolve the shape and size of your box. Of course, executing from the center of the box can be just as harmful. Moving from strategy to execution, it's always interesting to review creative work inside a communications agency. In my experience, creative ideas are easy to come by and linear strategic ideas are the all-too-common, safe fallback. Again, your task is to create innovative and fresh ways to punch the edges of that box from the inside out. Take Nike and ESPN, two powerful and highly differentiated brands in related markets.

Et si le travail en groupe tuait la créativité? Première salve tirée par Susan Cain, auteure d'un ouvrage intitulé « Quiet : The Power of introverts in a World That Can't Stop Talking » (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n'arrête pas de parler). Elle y dénonce la culture de l'hypermodernité dans laquelle tout échange valable se base sur les réunions, sur un espace de travail partagé en commun et sur les réseaux intranet. La vogue de l'intelligence collective postule la grégarité comme moteur de la créativité et de l'efficacité. Vive le collaboratif face auquel tout solitaire devient suspect. Trouver une idée, un travail individuel Les travaux des psychologues Mihaly Csikszentmihalyi et Gregory Feist ont ainsi montré que les plus créatifs sont souvent introvertis parce qu'ils seraient plus à l'aise dans le travail solitaire et mieux concentré sur la tâche. Se méfier de l'idée fixe collective L'expression de soi

Europe: simplification des formalités pour les chercheurs et les PME Financement de la recherche et de l'innovation par l'UE: simplification immédiate des formalités pour les chercheurs et les PME. La Commission européenne a adopté le 24 janvier 2011 des mesures visant à rendre la participation à l'actuel septième programme-cadre de recherche (La recherche scientifique désigne en premier lieu l’ensemble des actions entreprises en vue de produire et de développer les connaissances scientifiques....) (PC7) de l'UE plus attrayante et plus accessible aux meilleurs chercheurs et aux entreprises les plus innovantes, en particulier les PME. Dans le prolongement du plan de simplification dévoilé par la Commission en avril 2010, trois mesures vont prendre effet immédiatement. Mme Máire Geoghegan-Quinn, membre de la Commission européenne chargée de la recherche, de l'innovation et de la science (La science (latin scientia, « connaissance ») est, d'après le dictionnaire Le Robert, « Ce que l'on sait pour l'avoir appris, ce que l'on tient pour vrai au sens large.

Whole Brain Thinking This is revised from an article I wrote last year, with updated chart. In today’s rapidly changing business environment, leaders and entrepreneurs are required to be more adaptive, responsive and innovative than ever before. Assessing situations quickly, developing novel solutions and flexible strategies have become a requirement (or invitation - depending on how you see it) for all of us. If you approach a new situation with the your habitual thinking, it’s impossible to generate new ideas, visions or solutions. Your thought patterns will travel down the same neural pathways in your brain the same way they always do--and the outcome will be the same ideas you typically have. Thinking in novel ways requires new connections within the brain. The "left brain" organizes what already exists and thinks linearly. I developed a simple Whole Brain Dimensions chart of the generally accepted differences. Quickly scan the list for the words that apply to you. Whole Brain Integration Techniques 1.

Et si les entreprises prêtaient leurs salariés aux associations ? Halte là ! On dirait que vous n’avez pas l’autorisation d’afficher cette page. Ou alors vous avez bien le droit de la voir, mais Pierre Haski a encore cassé un truc en voulant réparer le site avec son gros marteau. Mais maintenant que vous êtes là, profitez-en pour faire un tour sur notre page d’accueil ou bien sur l’un de nos sites thématiques (Rue69, Rue89 Culture, Rue89 Sport). La créativité au travail est un moteur d’innovation pour l’entreprise : oui, mais comment ? | Creative Management Dans un article publié sur le blog Innovation Management, Paul Sloane un ancien dirigeant d’IBM et de MathSoft, rapporte une étude réalisée par un professeur danois, Mette Knudsen, et son doctorant, Ozge Cokpekin, de l’Université du Danemark du Sud. Cette étude challenge l’idée selon laquelle plus une entreprise applique des méthodes créatives de travail, plus elle sera capable de développer des produits et des processes innovants. Pour la réaliser, Mette Knudsen et Ozge Cokepin ont étudié 147 petites et moyennes entreprises danoises, et analysé statistiquement la corrélation entre l’utilisation de méthodes de travail créatives et le développement de produits innovants et de processes innovants. 1. La motivation organisationnelle, qui est la moyenne de quatre caractéristiques de l’entreprise (et donc de ses salariés) : le niveau auquel elle place sa stratégie vis-à-vis du futur (les choix pris sont-ils de nature à résoudre les problèmes de court-terme uniquement ?) 2. 4. 5. 7. 8. 9.

Les investissements réalisés en 2010 sont moins créateurs d'emplois - CONJONCTURE ECONOMIQUE

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