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Social Media Guidelines

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Charte des médias sociaux : Sachez anticiper pour éviter le pire Saviez-vous que près de près de C’ets le résultat d’une étude TNS Sofres parue récemment. Cela devait bien finir par arriver : Avec l’inter-pénétration des sphères privées et professionnelles, nous arrivons à un point de non-retour : Notre vie professionnelle déborde sur notre sphère privée … et vice-versa. Ce qui nous paraissait hier une opportunité nous apparaît aujourd’hui comme une contrainte : Google scanne désormais tous nos écrits et face à nos employeurs, sous peine d’être tout simplement virés ! Mais comment en sommes-nous arrivés là ? Qui, de l’employé qui s’épanche ou de l’employeur qui sévit, doit ? Vous l’aurez compris, comme dans toute glissade, il faut contrôler sa vitesse et préparer son atterrissage, sous peine d’être broyé par la machine juridique, merci Alten pour la jurisprudence. Voici donc un digest des meilleures pratiques en matière de rapportés sur Internet. Docteur, le social, c’est grave ? La première question à se poser est : Qu’est-ce que je risque ?

IBM In the spring of 2005, IBMers used a wiki to create a set of guidelines for all IBMers who wanted to blog. These guidelines aimed to provide helpful, practical advice to protect both IBM bloggers and IBM. In 2008 and again in 2010 IBM turned to employees to re-examine our guidelines in light of ever-evolving technologies and online social tools to ensure they remain current to the needs of employees and the company. These efforts have broadened the scope of the existing guidelines to include all forms of social computing. Below are the current and official "IBM Social Computing Guidelines," which we review periodically so that they may evolve to reflect emerging technologies and online social tools. Introduction Responsible engagement in innovation and dialogue Online collaboration platforms are fundamentally changing the way IBMers work and engage with each other, clients and partners. IBM Social Computing Guidelines Detailed discussion IBM supports open dialogue and the exchange of ideas.

Q&A: Jeremiah Owyang on personal branding and his move to Altimeter Jeremiah Owyang became something of a social media superstar while working as an analyst for Forrester. Covering social media for the research firm, he also opines on the topic on his personal blog, Web Strategist, which receives over 100,000 visits a month — more than the combined monthly views for Forrester's top competitors Gartner and IDC. Owyang was one of many analysts to leave Forrester this year, and his departure added to the chatter that personal brands are starting to eclipse corporate brands in the tech space. With two of Forrester's other former star analysts — Charlene Li and Ray Wang — Owyang is now a partner at consulting firm Altimeter Group. I caught up with Owyang last week on the phone to talk about what he's up to at Altimeter and what research firms are going to have to do to retain top talent. What will you be doing at Altimeter? So you don't want to use the 'social' word anymore? You're very well known outside of your Forrester role. What about your personal brand?

1. Raccrocher le RSE aux besoins concrets des utilisateurs - Réseau Social d'Entreprise : conduite du changement - Journal du Net Solutions Plus que tout autre projet informatique (ERP, application métier, SIRH...), un projet de réseau social d'entreprise (RSE) est centré sur l'humain. Il est en effet d'abord tourné autour de la collaboration et du partage de connaissances, créé par des humains, pour des humains. En passant d'un intranet traditionnel à un RSE, l'entreprise se doit également de basculer, si ce n'est pas déjà fait, d'une organisation pyramidale à une organisation matricielle, à travers laquelle l'échange d'informations ne se fait plus en silos, mais de façon transverse avec une grande liberté donnée aux salariés. C'est pourquoi, pour assurer sa réussite et son succès auprès de la plus large audience possible, il est recommandé d'impliquer tous les collaborateurs susceptibles d'utiliser ce nouvel outil avant même la phase de conception et de choix de la technologie.

The Cluetrain Manifesto Blog id'quation un espace pour échanger sur la formation en france Depuis 2011 en France, certaines entreprises, parmi les plus avancées ont lancé leurs réseaux sociaux d'entreprise. Il est temps de s'interroger sur les enjeux de ces nouveaux réseaux et sur leur avantage et force en termes de management. Les réseaux sociaux peuvent-ils apporter une nouvelle configuration aux modèles de management ? Les Réseaux sociaux se définissent comme un ensemble de services Web permettant de tisser des liens formalisés entre individus sur la base d'un dénominateur commun (métier, hobby, école, club, etc .). L'ingrédient fondamental du réseau social reste cependant la possibilité d'ajouter des « amis », et de gérer ainsi une liste de contacts. Parmi les principaux réseaux sociaux, on trouve des généralistes des professionnels ,des réseaux centrés sur les passions, des réseaux centrés sur les religions et depuis quelques temps, les réseaux sociaux d'entreprises se développent en France. Source : QUALITÉ RÉFÉRENCES _ OCTOBRE, NOVEMBRE, DÉCEMBRE 2011 _ PAGE 40

Why Your Company Should Have a Facebook Page (Not a Profile) The need to leverage social media for business is a no-brainer at this point, but a company's effectiveness on Facebook can be hampered if the account isn't set up properly. Here are four reasons why your business should be set up as a Page, rather than a standard profile. Facebook Says So According to Facebook's terms of service, "Profiles represent individuals and must be held under an individual name, while Pages allow an organization, business, celebrity, or band to maintain a professional presence on Facebook." Pages Offer Analytics and Like Widgets Two really crucial advantages of administering a Page are user analytics and easily-embeddable Like buttons and widgets. With the recently overhauled Facebook Insights, you can view all kinds of useful data about user activity on your page, including how many likes and comments you received each day, demographic break-downs and much more. Pages Can Have Unlimited Fans. Converting a Profile to a Page is a Nightmare

Le RSE peut-il manger la GED ? Par Alain Garnier, CEO Jamespot Jamespot a participé pour la première fois au salon Documation, preuve s’il en est du rapprochement entre le RSE (réseau social d’entreprise) et le Document. Le coup de théâtre du salon était cette question – encore saugrenue il y a moins d’un an- sortie au grand jour et posée dans les conférences avec le plus grand sérieux : un RSE peut- il remplacer une GED ? Qui aurait pu croire que le réseau social, perçu dans ce milieu « sérieux » de l’ECM (Enterprise Content Management) comme un joujou pour adolescents, deviendrait un challenger à considérer ? Petit retour sur les ateliers & conférences qui ont levé quelques malentendus et montré des succès concrets qui expliquent cette évolution. Un malentendu originel « Facebook interne », voilà comment le RSE est perçu, à tort, par ses détracteurs, ou plus prosaïquement par ceux qui ne le connaissent pas. Or, certains RSE – pas tous – ont immédiatement intégré le document à leur solution. Il y a GED et GED Like this:

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