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Documents, ebook et livres blancs à télécharger : PDF gratuits, entreprise, management business intelligence

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Ebook, PDF gratuits, dossiers et livres blancs L'intérêt des dossiers PDF Les dossiers au format PDF sont un bon complément d'un site Internet à contenu professionnel. Guides gratuits pour les managers Présentation des ouvrages, mais aussi plusieurs dossiers, livres blancs au format PDF, ebook et autres documents à télécharger, à lire et à partager. 44 Astuces pour Démarrer votre BusinessLes meilleurs trucs de pros pour réussir le lancement de votre entreprise Edition Eyrolles Dossier complet, extraits... »»»» Voir aussi tous les PDF pour monter sa boîte et entreprendre en solo : Business plan, étude de marché, business model, boutique en ligne,conseils pour consultant frelance etc... Les "bonnes pratiques" pour une conduite de projet réussie Présentation des 12 "bonnes pratiques" pour réussir les projets complexes, ebook gratuit 38 pages en chargement libre BI et stratégie Business Intelligence et projet stratégique, l'un ne va pas sans l'autre... Le mot du jour Partagez cet article...

Formation écrire de manière claire, concise et efficace Vous écrivez des mails, transmettez des informations, donnez des consignes ou demandez des renseignements ? À chaque instant, vous faites appel à des techniques utilisées pour rédiger des synthèses. Vous rédigez des synthèses à partir de documents écrits ou d'informations orales et vous n'êtes pas toujours certain de délivrer l'essentiel de l'information ? En 2 jours, vous pouvez renforcer vos compétences pour écrire de façon courte, claire et efficace. Le programme de la formation 1 Comprendre ce qu'est l'essentiel d'un message. Rédiger cet essentiel en respectant les règles de base. 2 Structurer ses idées dans un plan clair Choisir un plan en fonction de l'information à transmettre. 3 Faciliter la lecture de vos informations Simplifier ses phrases pour être mieux compris. 4 S'entraîner à rédiger le quotidien Résumer en quelques mots seulement une action ou une information. 5 Maîtriser les techniques de notes Se préparer à la prise de notes. A qui s'adresse la formation : Pour qui

Manuel pour les utilisateurs de Zimbra Tableau de bord (de l'entreprise) L'indispensable instrument pour "piloter" le progrès Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès entreprise. C'est une précieuse aide à la décision et à la maîtrise du risque en temps d'incertitude pour le manager et tous les membres de l'équipe. Définition C'est là où se différencie l'instrument de pilotage présenté ici du classique tableau de bord de "gestion", essentiellement orienté comptable et conduite des activités au quotidien. Mesurer, Anticiper, Agir C'est la véritable clé de la mise en action sur le terrain de la stratégie d'entreprise. C'est le compagnon non seulement du manager mais de toute l'équipe. Un exemple type "gigogne" pour une entreprise secteur distribution La conception du tableau de bord est étroitement liée à la stratégie de l'entreprise, c'est uniquement ainsi que l'on pourra définir le références de la mesure de la performance, à chacun sa notion de "progrès".

Formation synthétiser les informations orales ou écrites Face à la surabondance de l'information, votre rôle consiste à simplifier la complexité et aussi à anticiper la prise de décision par l'identification des leviers d'action. Enfin, vous devez faciliter la communication de l'information écrite et orale. La pensée synthétique vous permet de servir tous ces objectifs. Cette formation à la synthèse écrite et orale, vous apporte les techniques et outils pour augmenter votre autonomie et vous permet de piloter votre influence. Le programme de la formation 1 Définir ce qu'est l'essentiel Remettre en question ses habitudes face à l'information. 2 Extraire rapidement l'essentiel des documents Sélectionner et définir l'information "utile". 3 Restituer à l'écrit : des outils indispensables Les critères de réussite d'une bonne synthèse. 4 Aller à l'essentiel à l'oral Les 7 règles d'or pour réussir à tous les coups une présentation orale. A qui s'adresse la formation : Pour qui Prérequis Les objectifs de la formation Points forts Formateurs experts Les dates

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comment réussir une bonne synthèse de documents Liens commerciaux: Cet exercice nécessite de nombreuses compétences, et parmi elles la précision et la rigueur. Ces compétences ainsi que les moyens mis en œuvre pour parvenir à la réussite de ce travail se retrouvent dans d’autres épreuves (travaux écrits en langue, études de cas pour certaines filières de BTS, …) même si les spécificités ne sont pas nécessairement identiques. L’exercice de synthèse de documents reste un travail impersonnel et froid. Néanmoins, sa réalisation répond à une méthodologie que l’on pourrait pratiquement qualifiée de “scientifique”. En raison de la brièveté de l’épreuve, il est conseillé, une fois le sujet entre vos mains, d’en prendre connaissance grâce à la première page. 2. • Processus de réalisation : sur une feuille de brouillon, il faut dresser un tableau disposant d’une colonne de plus qu’il n’y a de documents (5 colonnes pour 4 documents, etc). Désormais votre tableau est terminé, et les 60 prochaines minutes seront consacrées à la rédaction.

Management And Accounting Web Home Page Méthodologie de la synthèse de documents La synthèse consiste à rédiger une composition française (avec introduction, développement, conclusion), à partir d’une documentation sur un thème précisé dans l’énoncé du sujet. Mais ce développement n’utilise que les données fournies par les documents. Leur inventaire puis leur confrontation conduiront au plan de la synthèse. Comment organiser l’introduction ? Evitez de la mettre au brouillon, vous parviendrez assez facilement à l’écrire directement en respectant ces trois étapes : - La présentation des documents proposés, de façon rapide, sans insister sur les références (il peut être intéressant de préciser à quels types de documents on a affaire : extrait d’essai, page de roman, document iconographique, extrait de loi, arcticle de presse); - L’énoncé du problème soulevé par la documentation ; - L’annonce du plan choisi. Comment formuler chaque idée ? Adoptez un style personnel Evitez la répétition du mot « idée » Selon les cas, on peut choisir parmi de nombreux mots : Dernier conseil

Les meilleurs documents pour le manager et l'entrepreneur Ecole du Paradoxe » Formation à l'Intervention Systémique Paradoxale (modèle de Palo Alto) Centre de Formation Permanente - Master 2 Professionnel CIFFOP EXECUTIVE : Gestion des ressources humaines et relations du travail (formation continue) Accès La formation s'adresse à des personnes voulant approfondir ou actualiser leurs connaissances et développer leurs compétences en gestion des ressources humaines. L'organisation des enseignements est adaptée à un public divers dans toutes ses déclinaisons (parcours, âges, expérience, sexes, nationalités, ...) et est destinée aux cadres d'entreprises ou assimilés, en activité, ou en recherche d'emploi, dès lors qu'ils souhaitent valider leur expérience professionnelle, réorienter ou accélérer leur carrière. Principalement trois profils se dégagent : Le candidat doit être soit : Objectifs La formation proposée par la filière Executive du CIFFOP a pour objectif d'apporter la professionnalisation nécessaire à la prise de fonction de responsable de ressources humaines et de préparer à l'accès au poste de DRH des grandes et moyennes entreprises, des organisations publiques et des associations. Le CIFFOP : Master Executive tient compte de l'évolution du contexte des entreprises.

Centre de Formation Permanente - Master 2 Professionnel Coaching - Développement personnel en entreprise (Formation continue) ACCUEIL > Formations > Formations diplômantes Nature : Master 2 Durée des études : 10 mois (de septembre à juin) Inscription : Ouvertes du 1 au 30 avrilDossier d'inscription Sélection : Sur dossier et entretien Les inscriptions sont ouvertes du 1er au 30 avril. Les dossiers sont traités par ordre d'arrivée. Les dossiers envoyés hors période (la cachet de la Poste faisant foi) ne seront pas traités. Accès Ce diplôme s'adresse en priorité à : des managers opérationnels et fonctionnels ayant à exercer une influence personnelle ;des cadres de la fonction « ressources humaines » en situation de coaching interne ;des formateurs et intervenants en entreprise. Un niveau de formation initiale égale à bac + 4 (M1) est requis, quel que soit le domaine de spécialité + 1 an d'expérience professionnelle*. Les salariés dont les acquis professionnels* d'au moins 8 ans permettent de les dispenser de la condition de diplôme (VAP) peuvent faire une demande d'inscription. Objectifs Organisation des études Et après ? Examen

Conseil en organisation et management du changement - Master 2 Pro Théorie des organisations (24h),Management stratégique (18h),Dynamiques des organisations - apports de la sociologie (30h),Stratégie du changement (21h). Normalisation et Certification & Management de la qualité (12h),Instruments de pilotage, animation et contrôle organisationnel & Comportements organisationnels (24h),Management de l’organisation (21h),Amélioration de la performance et des processus (14h),Système d’information (15h),Procédures et Audit (15h),La relation client-consultant (15h),Etude de cas en organisation (4 h.). MODULE 3 - ANIMATION ET CONDUITE DE PROJET DE CHANGEMENT (70H + 6H de soutenances) Etude de cas de conduite de projet (21h),Psycho-sociologie du changement (9h),Enquête sociologique : jeux d’acteurs et méthodologie (12h),Accompagnement et mise en oeuvre du changement (14h),Techniques de l’entretien (6 h.),Dessous théoriques des pratiques de consulting (8h). MODULE 5 - PREPARATION A L’EMPLOI - ATELIERS (62H à 146H) Le stage est d’une durée de 6 mois.

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