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Mesure et Pilotage RH

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Analytique RH

Climat Social et Indicateurs. Outils et Formulaires RH / TPE - PME. Contrats. Rémunérations et Avantages Sociaux. ADP Mag - BENCHMARK ADP 2015 - Mai 2015. Le DRH et le DAF doivent adopter un langage commun. Charles Despontiers : "Les RH : coût ou investissement pour l'entreprise ?" Charles Despontiers, spécialiste en recrutement et en gestion des ressources humaines, nous éclaire en 4 points sur la relation existante entre un service RH efficace et les bénéfices dégagés par l'entreprise.

Charles Despontiers : "Les RH : coût ou investissement pour l'entreprise ?"

Que ce soit une mesure ponctuelle prise par le service des ressources humaines ou une stratégie globale destinée à créer une dynamique favorable aux bons résultats financiers, Charles Despontiers défend l'idée que le service RH, qui peut dans un premier temps apparaître comme un poids budgétaire pour une société, devient très rapidement un investissement tangible pour l'entreprise. Après avoir indiqué le lien de cause à effet entre le service des ressources humaines et la bonne santé de l'entreprise, Charles Despontiers poursuit son raisonnement en passant en revue les différents leviers à activer, les outils et les pistes à suivre pour mettre concrètement en place une politique de gestion RH efficace, permettant le développement économique d'une société. 1. 2. 3. 4.

Quelle fonction RH a le plus d'impact sur les résultats d'une entreprise ? Le Boston Consulting Group s'est penché sur cette question récemment autour d'une enquête menée auprès de 4.288 professionnels issus de 102 pays et exerçants au sein d'entreprises aux secteurs d'activités très variés.

Quelle fonction RH a le plus d'impact sur les résultats d'une entreprise ?

Pratiques RH saison 4... Par Alexandra Gaudin, Arezki Moulkaf, Hélène Cordelier, Sylvain Trebucq, Sonia De Macedo. L’équipe de rédaction de « Pratiques RH : saison 4 » vous livre les résultats d’une étude menée auprès de 1220 acteurs de la fonction RH sur leurs priorités RH pour 2013 à travers l’infographie « Enjeux et priorités des DRH pour 2013 » d’ADP. C’est à partir de ces résultats que nous vous proposons, toujours dans une volonté d’apports pragmatiques, ce que pourrait être votre politique RH pour 2013. 1.

Comment les meilleures RH créent-elles de la valeur pour l'entreprise ? Boudreau heinlein economist intelligence unit hr chro. Comment mesurer efficacement la performance du processus Ressources Humaines ? Article publié par : Jérémy CICERO Le processus Ressources Humaines (RH) est l’un des piliers de la performance des entreprises.

Comment mesurer efficacement la performance du processus Ressources Humaines ?

En effet, des nombreuses organisations doivent leur réussite aux équipes qui les composent. Indicateurs objectifs de souffrance au travail. Le Lean dans les processus administratifs ou de service : six leviers pour progresser. Les processus administratifs, au même titre que ceux de production, génèrent un certain nombre de gaspillages et donc des opportunités d'amélioration qui sont jusqu'ici méconnues.

Le Lean dans les processus administratifs ou de service : six leviers pour progresser

Le Lean office propose une démarche qui permet d'optimiser la valeur ajoutée pour le client. Elle s'articule autour de six leviers. L’examen des différents projets menés sur les processus administratifs ou de service (comptabilité, achats, ventes, SAV, informatique), évoque un certain nombre de constantes quant aux opportunités d’améliorations rencontrées et aux leviers pour les résoudre. 1. La nécessité d’identifier dans son travail ou dans le processus les gaspillages, afin de les éliminer.

Lean 4 HR et HR 4 lean : une double opportunité pour la fonction RH. Faire plus avec moins, tel semble être le nouvel axiome des entreprises, après une année 2009 complexe et une sortie de crise qui s’avère difficile.

Lean 4 HR et HR 4 lean : une double opportunité pour la fonction RH

Face à ce défi, les entreprises multiplient les mesures pour maîtriser les risques et les coûts tout en maintenant une dynamique sociale. Parmi celles-ci le lean, ou lean six sigma, semble aujourd’hui s’imposer dans de nombreuses entreprises. Si cette méthodologie originaire du Japon – plus précisément dans le Toyota Production System (TPS) – a pour origine l’industrie, elle a depuis longtemps dépassé son cadre initial : l’organisation de la production.

Priorités, préoccupations et indicateurs de performance RH. Je suis contente de vous écrire aujourd’hui, il me semble que cela fait longtemps, trop longtemps… Il faut dire que nous avons la broue dans le toupet chez SYNTELL.

Priorités, préoccupations et indicateurs de performance RH

Déjeuners-conférences, démonstrations de plus en plus nombreuses de notre outil de « workforce analytics » (avis aux intéressés et aux férus de la langue française, je suis toujours à la recherche du terme français pour « workforce analytics »), atelier sur les indicateurs de performance RH en entreprises et aussi celles en coopération avec les Évènements Les Affaires, lancement prochain de mezuRH et partenariat avec HEC Montréal. Tout cela demande beaucoup de préparation de contenu, beaucoup de lecture, beaucoup d’écriture… Et là, il ne faut pas oublier que le produit doit continuer à évoluer en plus d’avoir un œil sur les implantations chez nos clients. La mesure de l’investissement RH : source de pouvoir pour les DRH ?

Par Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur Associé, HEC Paris Senior Advisor Obea Introduction : la domination de la logique de la performance dans l’entreprise On s’était pris à rêver il y a quelques années de la fin de l’exigence de performance à court terme de l’entreprise, notamment de la part des actionnaires, avec les remises en cause en pleine crise des années 2008-2009 de la tyrannie des « quaterly reports » et le renforcement des politiques de développement durable.

La mesure de l’investissement RH : source de pouvoir pour les DRH ?

Or, force est de constater en ce milieu d’année 2012 que la logique dominante des décideurs reste celle du retour rapide sur investissement dans tous les domaines y compris celui des RH dans lequel les fameux KPIs (Key Performance Indicators) sont devenus l’un des sujets les plus visibles de préoccupation des DRH pour justifier leur rôle et leur contribution1. Les sources du pouvoir dans l’entreprise. Les 7 conseils pour développer votre influence RH. Publi-reportage publié le 26/03/2013.

Les 7 conseils pour développer votre influence RH

Creating People Advantage 2014-2015: How to Set Up Great HR Functions.