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De quoi parle-t-on ? Lobbying, le mot est sur toutes les lèvres, ce qu'il désigne reste flou. Les conséquences pratiques de son essor paraissent lointaines, pourtant il nous touche de près et comporte des enjeux majeurs.

De plus, il est en train d'évoluer profondément. Quelques repères pour ne pas passer à côté d'une tendance lourde... ni se tromper de guerre ! (Première partie).

L'état des lieux. Nature et portée d'un phénomène omniprésent, multiforme et évolutif, catalysé par la société de l'information : étant affecté par des causes de plus en plus éloignées, on doit élargir son champ de veille pour anticiper menaces et opportunités... et élargir son champ de lobbying pour transformer ces anticipations en action (Deuxième partie).

Développements & ouvertures ne manquent pas. Etant lié aux grandes évolutions de la société - comme l'évolution du pouvoir ou le rôle de l'information... donc de la désinformation - le lobbying est au cœur de nos préoccupations stratégiques et managériales (Troisième partie).

Comment s'y prendre ? Techniques et méthodes sont trop nombreuses pour être rapportées ici, d'autant qu'il n'existe pas de recettes universelles, tant les situations sont variées. Rappel de quelques préceptes et aperçu de la panoplie... (Quatrième partie).

Pistes complémentaires : bibliographie et références ... (Cinquième partie).

Intro + sommaire : Lobby_Boom. 1. Lobby, lobbying, lobbyiste, lobbyman, lobbyer... 1.1 Synthèse : lobbyings d'hier et de demain. Plus une société est complexe, plus chaque agent est affecté par des causes qui lui sont éloignées, donc plus il doit élargir son champ de veille pour anticiper menaces et opportunités... et plus il doit élargir son champ de lobbying pour transformer ces anticipations en actions... Un lobby est un groupe d'intérêts. Mais qu'est-ce que le lobbying ? Le mot ne désigne pas l'action des lobbies, même si des dictionnaires trop paresseux réduisent à cela leur définition ! C'est une démarche de communication tendant à influencer une décision, une norme, une tendance ou un courant de pensée.

Thème sensible, qui suggère de nombreuses questions en relation avec le pouvoir, l'argent, l'information, l'influence, la manipulation, l'efficacité, la déontologie... Pour compliquer un peu, les temps changent, le lobbying aussi : autrefois, il était l'apanage d'intérêts privés désireux d'influencer des décideurs publics.

Lire ou télécharger la suite : Version "écran" >> Voir en HTML (sur www.algoric.com) 1.2 Définitions génériques. 1.3 Définitions spécifiques. 1.4 Renforcer le lobbying français. 2. L'état des lieux. 2.1 Le lobbying à la portée de tous. Le lobbying n'est plus réservé à quelques grands groupes de pression. Chacun peut élaborer de nouvelles approches pour exercer une influence, à condition de faire preuve de rigueur, mais aussi d'imagination... Celui qui n'a pas défini son objectif n'est pas près de l'atteindre.Sun Tzu Dac Le lobbying n'est plus l'apanage de grandes organisations, entreprises ou institutions. Tout acteur, PME, association ou particulier, peut ou doit y recourir pour influencer un environnement professionnel et institutionnel de plus en plus diversifié.

Quelques préalables s'imposent, car on ne fait pas du lobbying comme M. Lire ou télécharger la suite : Version "écran" >> Voir en HTML (sur www.algoric.com) Version imprimable > Télécharger le PDF C'est dangereux, comme tout remue-méninges... mais c'est gratuit ! 2.2 Souvenirs... Interview CRC-Actualités. 2.3 Lobby or not to be. 2.4 La comm stratégique en perspective. On croit parfois que le virtuel imite le réel. Et si c'était l'inverse ? Une page web, média virtuel par excellence, est une préfiguration de formes de communication émergentes, en rupture avec ce que nous connaissons depuis des siècles... La communication sous toutes ses formes (commerciale, publicitaire, institutionnelle, pédagogique, interindividuelle...) reste fortement marquée par des habitudes mentales et par des pratiques héritées de l'ère mass-médiatique... et des ères précédentes, celles de la tradition orale ou de Gutenberg. Etant par bien des aspects - structure, fonctionnement - en rupture avec ce qui précède, les caractéristiques et besoins de notre époque sont encore faiblement pris en compte.

Le passage de la communication de papa à celle du IIIè Millénaire est comparable au passage des médias classiques (parole, écrit, image fixe ou animée) au multimédia tel que le symbolise une "page web" (html). Lire ou télécharger la suite : Version imprimable > Télécharger le PDF. 3. Diversification des enjeux. Lié aux grandes évolutions de la société, le lobbying est au cœur des préoccupations stratégiques et managériales. Il suffit pour s'en convaincre de reprendre quelques thèmes abordés récemment sur ce site, que rejoignent ou prolongent le lobbying et la communication stratégique.

Gouvernance. Pouvoirs publics et entreprises fonctionnent à des rythmes différents, parfois selon des logiques opposées. Pourtant, leurs enjeux et actions sont complémentaires. L'entreprise doit-elle pour autant sortir de son rôle économique en participant à des processus de gouvernance qui désormais dépassent largement la seule corporate governance ? (doc. 3.1). Coaching. Responsabilité. Business émotionnel. 3.1 Gouvernance L'entreprise, acteur de la vie publique ? 3.2 Coaching à la façon de... 3.3 Responsabilité, risque, précaution, prudence. 3.4 Rumeur. Rumeur, hoax ou autres formes de propagation massive d'informations hostiles illustrent les enjeux de processus de désinformation parfois insaisissables, souvent déstabilisants, surtout quand ils sont infondés, empruntent des chemins diffus, s'appuient sur des réactions émotionnelles.

Des menaces qu'il importe d'identifier et de maîtriser… "Plus vieux média du monde", la rumeur existe depuis qu'on échange de l'information... donc aussi de l'intox. La nouveauté, c'est qu'elle est devenue l'un des risques que doit gérer toute entreprise ou institution, voire tout individu. Avec l'internet comme formidable catalyseur-amplificateur-accélérateur. Or, on est généralement plus à l'aise avec les réalités objectives qu'avec les phénomènes insaisissables.

Une crise est toujours douloureuse, difficile à maîtriser, incertaine. Lire ou télécharger la suite : Version "écran" >> Voir en HTML (sur www.algoric.com) Version imprimable > Télécharger le PDF. 4. Méthode Savoir-voir, savoir-faire... 4.1 Interview P.Pellier Biogen. 4.2 Les 10 commandts du lobbyiste. 10 commandts Lobbying. 4.3 Ciblage de 'décideurs' Ciblage de 'décideurs' 4.4 Typologie d'élus locaux. 5. Biblio et références. Quelques références complémentaires, d'autant moins exhaustives que le champ est ouvert mais la matière peu synthétisée, particulièrement ses nouveaux développements. Ce qui suit se réfère donc principalement au lobbying "classique". Rules and practices : a photography of the current state of affairs in EU lobbying, addressing questions such as the number of organisations involved, their main strategies and working methods ; this description is based on an analysis of recent academic work on lobbying and special interest representation.

Moreover, the paper gives an overview of current rules and practices concerning lobbying in the parliamentary institutions of the Member States, based on research done with the help of the European Parliament (doc. 5.1). Bibliographie : proposée par l'Assemblée nationale du Québec (doc. 5.4). Voir aussi les bibliographies annexées aux documents précédents. 5.1 In the EU Rules & practices. 5.2 Rapport Durieux CCIP. 5.3 CCE Principes & normes. 5.4 Bibliographie. Lobbyings et stratégies. Méthode. Thématiques. Publications. Topos Lobbying. Slides Lobbying. Lobbying Cours HEC. Lobbying Entreprise. Jpquentin.