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Think tank

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List of think tanks This article is a list of think tanks sorted by country. United Nations[edit] United Nations University (UNU) Australia[edit] Azerbaijan[edit] Bangladesh[edit] Belgium[edit] Bosnia and Herzegovina[edit] Center for Socio Economic Studies POPULARI Brazil[edit] Canada[edit] Chile[edit] Czech Republic[edit] Institute for Social and Economic Analyses Denmark[edit] Egypt[edit] Fiji[edit] Pasifika Nexus (PN) Finland[edit] France[edit] Georgia (country)|Georgia[edit] New Economic School – Georgia Germany[edit] Greece[edit] Hong Kong[edit] Hong King Policy Research Institute Hungary[edit] India[edit] Ireland[edit] Iran[edit] Israel[edit] Italy[edit] Japan[edit] Kenya[edit] African Progress Center Mexico[edit] Morocco[edit] Amadeus Institute Hypatia of Alexandria Institute for Reflexion & Studies (www.ihare.net) Netherlands[edit] New Zealand[edit] Nigeria[edit] Pakistan[edit] Philippines[edit] Resources, Environment and Economics Center for Studies (REECS) Poland[edit] Portugal[edit] Russia[edit] Singapore[edit] Slovakia[edit] Sri Lanka[edit]

The World Cafe Community - Hosting Conversations about Questions that Matter Category:Lists of organizations These are lists of organizations. Sports organizations should go in Category:Sports-related lists and political parties should go in Category:Lists of political parties Subcategories This category has the following 14 subcategories, out of 14 total. Pages in category "Lists of organizations" The following 175 pages are in this category, out of 175 total. ACCUEIL worldthinktank.net METTRE EN OEUVRE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Article paru dans la lettre "Management et conjoncture sociale" de mars 1997 Nous entendons par intelligence collective la dynamique d'acteurs se rassemblant autour de finalités partagées, rendue possible par une mutation culturelle et la maîtrise des nouvelles technologies de communication.L'intelligence collective devient le vecteur de mutation de l'entreprise. Sa promotion suppose la mise en oeuvre de processus éducatifs, de développement et de changement culturel des personnes. Elle est rendue possible par des moyens logistiques (internet, intranet), mais ne peut exister sans un minimum d'alliance entre les acteurs. La mise en oeuvre de ces changements rend nécessaire un ensemble d'accompagnements interconnectés (accompagnement par les dirigeants, les consultants internes et externes) : constructions collectives de visions, coaching, cohésions d'équipes, pilotage stratégique. Quels enjeux pour l'intelligence collective? Troisième enjeu : le cycle de renouvellement des produits

WorldShift Council – Commentary and Analysis of the proceedings of the G-20 Inconscient collectif : nous sommes tous reliés © Jupiter L’existence d’une conscience collective bientôt prouvée ? Peut-être, grâce à une expérience troublante menée dans le monde entier avec un petit appareil censé détecter les émotions de groupe. Erik Pigani C‘est une petite boîte en métal, qui n’a l’air de rien d’autre qu’une petite boîte en métal… Je pensais, en commençant mon enquête, me retrouver devant un superbe alambic fluorescent et tintinnabulant au milieu d’un bric-à-brac digne du cabinet d’un docteur Mabuse. Mais il y a pire encore : cette petite boîte est faite pour fonctionner n’importe comment. Notre esprit peut-il influencer le hasard ? Tout commence à la fin des années 60, avec un physicien, Helmut Schmidt, alors directeur de recherche des laboratoires Boeing, aux Etats-Unis. Encouragé par le staff de Boeing, le physicien perfectionne son invention. Capter les émotions d’un groupe Un jour, il s’interroge sur la possibilité pour cet appareil d’être influencé non par une personne, mais par un groupe.

NWDTT NIRA Think Tank Information NIRA's World Directory of Think Tanks (NWDTT) A compilation of information on public policy institutes Since 1993, NIRA has published NIRA's World Directory of Think Tanks (NWDTT), which provides a systematic introduction to the world's most prominent and innovative public policy research institutes, or think tanks. NWDTT provides an overview of the organizational structures and research activities of a large number of think tanks, functioning as the "soft infrastructure" for a global think tank network. Passing through new editions in 1996, 1999, 2002 and 2005 *, NWDTT has become a well-regarded resource for the policy community. This database version of NWDTT is based on the 2005 edition in book form. The 2008 edition of NWDTT contains basic information on approximately 450 institutions from 100 countries. * We regret that NWDTT 2005 is now out of print. ** If we received responses to these inquires, we used the information to update NWDTT.

Portail sur les expériences avancées de Conscience GTTWatch Niveaux Logiques De DILTS Comment bâtir un plan de communication pour bien vendre ses idées ou ses produits et garantir la réussite de ses projets ? La plupart des échanges échouent en raison d’une mauvaise compréhension des attentes de l’autre ou d’une mauvaise définition de ses propres objectifs. Hermagoras et Dilts nous ont offert une approche structurante que j’ai complété dans le modèle de communication 3C3. Le modèle d’Hermagoras Le rhéteur Hermagoras de Temnos qui a vécu au Ier siècle avant J.C. définit sept pôles d’intérêt qu’il nomme des circonstances et qui portent sur la personne (Qui), l’acte (Quoi), le temps (Quand), le lieu (Où), la cause (Pourquoi), la manière (Comment), le moyen (Avec quoi). Les niveaux logiques de Dilts Remis en lumière par Gregory Bateson, Robert Dilts formalise de manière pratique cette approche dans le cadre des études en PnL (Programmation Neurolinguistique). Son approche est assez complémentaire des attentes de Maslow. Les 9 niveaux logiques de l’approche 3C3 Idéal. Le temps.

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