How to become a reverse mentor. ‘Reverse mentoring’ gives Gen Y workers boost of confidence. Millennials will dominate nearly 75 per cent of the work force in Canada by 2028, according to recent estimates.
Generation Y is entering the world of business as a digitally literate group, craving feedback and prepared to challenge traditional ways. As the landscape begins to shift, baby boomers are harnessing the fresh perspective of tomorrow’s business leaders. This trend has become known as “reverse mentoring,” in which a younger individual mentors an older one in areas such as emerging technology and social media trends, offering valuable business insight.
While some companies have created formal reverse-mentoring programs, these relationships often evolve organically. This sharing of skills can build respect between generations and empower both parties. When Vancouver entrepreneur Deborah Richardson started her fashion-retail business, Velvet Room Boutique, which operated in Kerrisdale for six years, she had no idea how social media could leverage a business. Be willing to learn. 3 Ways to Enhance Personal Learning with Reverse Mentoring. REVERSE MENTORING - best practices.. CiteHR. How Millennials Can Mentor Boomers. Reverse mentoring: et si c'était vous, le boss. Les grandes entreprises sont larguées.
Tétanisées face à la crise. A l'ouest dans un monde où elles ne maîtrisent pas les codes, dans lequel la révolution numérique les oblige non pas à déployer une "stratégie digitale" comme elles le pensent souvent mais à redéfinir globalement leurs produits, le marché, leurs rapports aux consommateurs. Pour la première fois, la jeune génération connaît mieux que ses aînés le monde dans lequel elle vit. Oussama Ammar dirige TheFamily, une société d’investissement qui soutient des start-up. Aurélie Truchet, la "Reverse mentor" qui donne de la confiance on-line à tous ceux qui ont besoin de développer leur réseau. Aurélie Truchet (c) Danone/programme OCTAVE Elle a 23 ans, un look casual-chic de parisienne à la fois simple et branchée.
Simple, Aurélie l’est, quand elle raconte son parcours déjà remarquable, sans même avoir l’air de soupçonner combien son talent peut impressionner. Branchée, elle l’est au sens propre comme figuré : curieuse de tout, cette connectée “par nécessité générationnelle” voit dans le web, dont elle a fait son métier, un espace inédit de partage et d’enrichissement personnel et collectif. Loin de ceux qui croient que l’Internet et les réseaux sociaux une propriété exclusive de la “genY”, elle estime au contraire que c’est l’outil le plus accessible et le plus efficace du networking et qu’il est essentiel d’en transmettre à tous les codes d’accès et d’usage. C’est justement ce qu’elle fait, avec brio et générosité, dans le cadre du programme de reverse mentoring de Danone. Reverse mentoring : quand la génération Y coache ses dirigeants. Quelle différence quand vous demandez à votre enfant comment tagger sur Facebook, ou quand il vous déchiffre son dernier SMS : « Mé T DpaC, jeteléDjadi !
» Alors si les jeunes sont déjà vos mentors dans la vie privée, pourquoi ne le seraient-ils pas au travail ? Apprenez des jeunes, « petits mais costauds » Parce que compétence ne rime pas uniquement avec expérience, le reverse mentoring se développe de plus en plus en entreprise. Les rôles sont inversés: ce n’est plus un sénior qui prend sous son aile un junior pour lui transmettre son expérience et son savoir-faire, mais un jeune, parfois même un stagiaire, qui va diffuser ses connaissances et « actualiser » son aîné sur certains sujets. Ce mouvement s’amplifie avec l’explosion des nouvelles technologies, souvent mieux maîtrisées par les jeunes diplômés en phase avec l’ère numérique, que par leurs managers, parfois dépassés par les usages de l’informatique et des réseaux sociaux.
Restez tendance et connectés. Mentoring inversé : quand la génération Y forme ses boss. Cofely Services, un spécialiste de l’efficacité énergétique, devait répondre à une double problématique : faire entrer le digital dans le quotidien de l’entreprise et faire remonter les bonnes idées de ses salariés jusqu’aux dirigeants.
Le groupe a opté pour le « reverse mentoring », ou mentoring inversé : il a décidé de faire former ses dirigeants aux enjeux du digital et des réseaux sociaux par des jeunes salariés de l’entreprise. Mais dans une entreprise de 12.000 salariés, on croise rarement les big boss tous les jours, surtout quand on est junior. Pour les jeunes mentors de Cofely Services, la perspective de former leurs dirigeants était donc logiquement un peu effrayante.
Pour éviter que les membres du ComEx se retrouvent face à des mentors trop nerveux pour transmettre leur savoir, le service RH a opté pour une formation très axée sur les savoir-être. . « La formation a permis d’accélérer l’acceptation des réseaux sociaux dans l’entreprise. Vie de Bureau – Le Reverse Mentoring, quand les jeunes forment les seniors. What is Reverse Mentoring? - Definition from Techopedia. Avez-vous un « reverse mentor » ? Crédits photo : shutterstock.com Eric Albert est fondateur de l'Ifas. Une initiative inhabituelle a été prise par le Comex d'Orange. Chacun de ses membres s'est vu attribuer comme mentor un jeune embauché. Ce dernier a pour mission de les aider à mieux comprendre les codes et les usages des différents réseaux sociaux et technologies afférentes. Ce faisant, le Comex prend acte d'une inversion majeure.