Pourquoi les équipes performent – Le projet Aristote de Google – Serendipity. La sécurité psychologique est le facteur le plus important pour la performance des équipes.
Comment booster le bien être et lengagement de vos équipes 07 11. Delegation Poker - Management 3.0 - My Agile Partner Scrum. Le management 3.0 propose d’utiliser le Delegation Poker pour déléguer des tâches du manager à des membres de l’équipe motivés pour les faire.
Cette méthode est intéressante car l’idée n’est pas de demander au manager de déléguer sans accord mais de déléguer ce que l’équipe veut bien prendre en charge. Vous pouvez regarder la vidéo de La Minute Agile sur le sujet : Le management 3.0 utilise de nombreux jeux pour améliorer le management global des équipes. La théorie de l’engagement. Vous aimeriez que votre conjoint arrête de râler, que vos enfants rangent leur chambre ?
Vous avez beau être persuasif, cela ne change rien… Vous avez les plus bons arguments du monde, et bien sachez-le, cela n’est pas suffisant. L’engagement de chacun n’est pas dans les mots, mais dans les actes. Sachez que l’engagement a sa théorie. C’est expliqué, ici ! La théorie de l’engagement, en quelques figures. Le premier à s’intéresser concrètement à faire adhérer les gens à autre chose, à changer, c’est Kurt Lewin. ( 1943 ). TEST : Vos besoins psychologiques fondamentaux sont-ils satisfaits ? Au cours du dernier siècle plusieurs théories décrivant des besoins humains fondamentaux ont été développées (1).
Une théorie actuelle, la théorie de l'autodétermination, principalement développée par les psychologues américains Edward Deci et Richard Ryan, définit les besoins psychologiques fondamentaux comme étant innés (issus de l'évolution plutôt qu'appris), universels à travers les cultures et essentiels pour le bien-être. Ce test, l'Échelle de satisfaction des besoins fondamentaux, adapté par la psychologue américaine Marylène Gagné en 2003 (2), mesure trois besoins fondamentaux identifiés par cette théorie.
La satisfaction de ces trois besoins est nécessaire au bien-être (bonheur), à la croissance psychologique et à la motivation, selon la théorie. Si l'un d'eux n'est pas satisfait, la santé psychologique en souffre. FAITES LE TEST (gratuit, sans inscription) (1) Dont la plus connue est sans doute celle de la pyramide des besoins de Maslow. (2) Mary M. La VÉRITABLE source de notre MOTIVATION. Et si tout ce que nous avons toujours cru sur la motivation était faux ?
Et si l’approche de la carotte et du bâton, pourtant à la base de notre éducation et du fonctionnement en entreprise, n’était pas si efficace pour faciliter l’adoption de certains comportements, et d’en éviter d’autres ? Curieux de découvrir finalement sur quoi se base notre motivation, et comment la cultiver de manière efficace ? Cette approche, basée sur la punition et la récompense, part d’un mauvais postulat, celui que nous avons besoin de contrôle et d’incitation pour réaliser une activité. En réalité, l’être humain dispose d’un moteur interne de motivation à rechercher la nouveauté, à développer ses capacités, à explorer son environnement et à apprendre. Dans l’histoire de l’humanité, nous avons traversé différentes phases de motivation et de comportements, très liés au contexte environnemental et social dans lequel nous vivions.
Comment appliquer le concept des Cercles d'or ? Cette vidéo est super importante pour nous deux.
Que tu connaisses ou pas les Cercles d’or, il est crucial que tu regardes cette vidéo et que tu poursuivre notre échange jusqu’au bout. Parce que cette vidéo va rendre ton entreprise, ton activité plus intelligente. Cette vidéo va rendre tes projets plus intelligents grâce à toi. Et tu ne peux pas passer à côté parce que rendre tes projets plus intelligents, c’est le truc le plus essentiel, plus fondamental que tu peux faire, c’est la meilleure chose que tu puisses proposer pour prospérer dans ce monde de fous. Je vais lancer mon petit générique, ce qui va te donner les quelques secondes nécessaires pour mettre en pause les autres petits trucs que tu fais à côté, pour bien te caler, bien te « focuser » sur ce qu’on va se raconter, et profiter complètement de cette vidéo. Plus de rémunération ne veut pas forcément dire plus de performance … Aimeriez-vous avoir une meilleure rémunération ?
Votre réponse sera sûrement oui. Design thinking : quelques méthodes d'animation d'ateliers collaboratifs - Partie 2. Agilistes ! Découvrez 10 outils pour améliorer votre management visuel ! 10 tableaux kanban et leur contexte mskarin A4. Les actes préparatoires pour obtenir ce que l'on veut - Robert-Vincent Joule. Les actes préparatoires pour obtenir ce que l'on veut - Robert-Vincent Joule. Théorie de l'engagement et de la dissonance. Pour expliquer les conduites des personnes; deux courants de pensée se démarquent : La conception mentaliste: (présente dès le début de la psychologie): Elle consiste à expliquer les comportements par les cognitions (les pensées).
Elle pourrait rapidement se résumer par « Je fais ce que je pense ». La conception matérialiste: Elle est plus récente et consiste à expliquer les cognitions (pensées) par les comportements ou pratiques. Ce qui revient à « je pense ce que je fais ». On parle aussi de théorie de la rationalisation dans le sens où l’on cherche à rationaliser ses actes pour expliquer ses conduites d’une part, mais surtout pour éviter, ce que les auteurs appellent, l’état de dissonance cognitive. « On ne chante pas parce qu'on est heureux, mais on est heureux parce qu'on chante.» C’est de cette seconde conception que va naître la théorie de l’ engagement ou théorie de la manipulation vers les années 1970 avec Kiesler.
Comment créer/sauver une dynamique d'équipe ? Imaginons un monde où quand une équipe irait « mal », elle sortirait son smartphone et prendrait immédiatement rendez-vous avec son médecin spécialiste de dynamique de groupe.
Vous savez, le genre de type avec une blouse blanche et un diplôme en performance collective ! Une fois dans son cabinet, celui-ci ferait son diagnostic. Mais pas avec un stéthoscope ou un thermomètre, ni en prononçant de mystérieuses incantations… Non, il prendrait un temps pour poser des questions à l’équipe sur ses composantes vitales et les éléments indispensables à son bon fonctionnement… Alors, fort de ce diagnostic, il prescrirait un ou deux exercices au groupe pour relancer la dynamique et du Doliprane 1000 mg (Eh oui ! Un médecin reste un médecin ;-)). Managers, quelle posture adopter vis-à-vis de vos équipes ? -
Temps de lecture : 4 minutes Manager une équipe est un exercice délicat, qui exige de maintenir un certain équilibre dans sa relation avec ses collaborateurs.
Mariam Pichelin*, experte ORSYS, revient sur les problématiques et les multiples casquettes du manager de proximité. CONFLIT ENTRE UNE EMPLOYÉE ET SON PATRON QUI TOURNE À LA CATASTROPHE DANS UN RESTAURANT. Le bureau - Une situation de conflit entre deux salariés gérée par l'employeur. Sens du Travail, bonheur et motivation - Partie 1 - André Comte-Sponville à l'USI. Autour du système d'information : blog sur l'informatique et l'entreprise. Les chiffres clefs du bien-être au travail en 2018, en infographie - Comment le bien-être des salariés génère de la rentabilité. Chroniques d’experts Stratégie Le 18/07/2017 Temps de lecture : 4 minutes Investir dans le capital humain peut significativement augmenter les bénéfices nets de votre entreprise. Un peu de vision et beaucoup de cohérence: la recette d'une entreprise visionnaire.
Elaborer une entreprise visionnaire demande 1 % de vision, et 99 % de cohérence. Combien de sociétés avez-vous fréquenté qui, fièrement, placardent sur ses murs des valeurs, développent de beaux discours, écrivent de merveilleux fascicules qui recensent l’idéologie de l’entreprise ? Et combien de ces mêmes entreprises étaient congruentes par rapport aux messages qu’elles distillaient dans l’esprit de ses employés ? Pléthore d’organisations construisent - plic ploc - une vision, au lieu de la faire émerger, au lieu de la faire vivre par ses salariés. Video formation jeune manager - Recadrer Modele. Daniel Goleman: Three Kinds of Focus. L' Appreciative Inquiry en 1 minute. Trophée des 1001 Vies - Martin Technologies. #sketchnote : Kit de survie à l'usage des agents du changement. Nous y sommes confrontés en permanence et pourtant, son apparition est à chaque fois inattendue !
Changement… Que ça soit pour passer d’un appartement à un autre, quitter son partenaire ou changer de travail, ses effets sont bien souvent les mêmes : gêne, d’anxiété, difficulté… Changement… En entreprise, il a le vent en poupe et les employés à dos ! Gestion de Projet: Etre à l’écoute du groupe et adapter continuellement son style de management. Gestion de Projet: Comment Manager Une Equipe à Haut Potentiel? Gestion de Projet: Les Valeurs de l'équipe et la Cohésion de groupe. Gestion de Projet: Style de Leadership (D’un management dictatorial à un management participatif) Blog Assess Manager. Daniel Goleman: What makes a leader? Daniel Goleman: What makes a leader? Trello : comment l'utiliser ? — Blogtrepreneure. Mon conseil, c'est de te poser le dimanche par exemple et de te dire «Bon ok, alorsvoici tous les rendez-vous que j'ai, tout ce que je dois prévoir de faire, ce àquoi il faut que je pense, etc».
Tu mets tout, tout, tout, dans cette colonne. Pour cela, il va te falloir créer une nouvelle carte pour chaque tâche. Comment créer de nouvelles cartes avec Trello ? Pour ajouter tes tâches de travail ou tout simplement créer de nouvelles colonnes, il te suffit de placer ton curseur à l'endroit où tu veux entrer l'information, écrire ton intitulé et appuyer sur la touche Entrée. La carte s'ajoute. Une fois que tu as listé absolument toutes tes tâches à accomplir, tu n'as plus qu'à prendre la petite vignette (on appelle cela une carte) et tu vas aller la déplacer au jour de la semaine où tu as cette tâche à prévoir.
L'ITW du champion #2 : Mettre en place le Management visuel. Fr35 63 agent de maitrise les 3 casquettes manager coach 01. Le cercle d'or par Simon Sinek. Simon Sinek: Pourquoi les bons leaders vous donnent un sentiment de sécurité. Simon Sinek: Pourquoi les bons leaders vous donnent un sentiment de sécurité. Margaret Heffernan: Why it's time to forget the pecking order at work. Du management visuel au leadership visuel. Les Entreprises libérées, bd chez Les arènes de Simmat, Bercovici. Formation Management 18. Jeune manager F18.4 - Recadrer modèle - 6'50'' 2017-2025 : Misez sur le développement de votre agilité managériale. Vous avez mesuré l’urgence de changer en 2017, dans la perspective de 2025. Itay Talgam: Diriger comme un grand chef d'orchestre. Holacratie : un nouveau management.
Tutoriel Management. Innovation sociale — Confiance : l’allégorie du trapèze volant. Chef de Projet: quels talents cultiver pour être encore meilleur ? Management : apprendre à déléguer. Et si j’avais moins peur… La délégation est souvent coiffée de nombreux fantasmes et/ou fausses objections, comme la crainte de perdre une partie de son pouvoir, la croyance que les autres ne feront jamais aussi bien, la peur qu’une épidémie (voire pandémie !)
Délégataire se propage, les craintes de perdre davantage de temps que d’en gagner, le sentiment de se sentir irremplaçable… Et vous, de quoi souffrez-vous ? Vous aimeriez confier à l’un ou l’autre de vos collaborateurs certaines des tâches qui vous reviennent. Management visuel : pourquoi, comment ? Le Management Visuel à la Socodéi. C'est quoi l'approche systémique ? Systémique - Boucles et Causalite Circulaire 1 - Luc Rambaldi. Que gagnerons-nous à utiliser la Systémique en équipe ? Storytelling et Leadership inspirant : le Cercle d’Or de Simon Sinek – e-Stratégie Consulting. TECMAPLAST. EDF management visuel. La culture de l'amélioration. CHRONO Flex : une entreprise sans chef, mais avec des salariés épanouis.
Un salarié heureux. Employé de CHRONO Flex, il dépanne en urgence les entreprises de travaux publics. Dans son camion, il a l'impression d'être son propre chef, comme les 200 techniciens de l'entreprise. "Chacun fait son business, chacun se débrouille. Pour se réinventer, les grands groupes doivent adopter «l’effectuation»
Innovation Le 09/12/2016 Pour comprendre comment les grandes entreprises doivent s’inspirer de l’entrepreneuriat pour innover et se transformer, quoi de mieux que de faire dialoguer un consultant accompagnant différents groupes avec un professeur et ancien entrepreneur. Rencontre. Java mind: AgileGame : delegation poker. Je voulais faire un focus dans cet article sur les possibilités offertes par SpringBoot (version 1.4.x) pour écrire des tests simples, lisibles et rapides de vos services REST. Emmanuelle Duez - Les écarts de generation. Les six chapeaux d'Edward de Bono. Émotion et changement. Engagement et changement.
La persuasion 3. Les effets d'une procédure d'engagement - Les Amphis de France 5. Les effets d'une procédure d'engagement. L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur. Cet article est le quatrième d’une série dont la publication s’étalera sur plusieurs mois. ParisTech Review – Dans l’entreprise du futur, qui sera immergée dans une économie encore beaucoup plus numérisée qu’aujourd’hui, la taille des entités pertinentes va sans doute baisser. Comprendre l'intelligence collective en 3 minutes. Akrame Benallal : "Manager comme un tyran, ça ne fonctionne pas" La nécessité de la vision pour un manager ?
Depuis quelques temps, nous voyons de plus en plus la nécessité pour un manager, d’avoir une vision. Etre leader, ca veut dire quoi ? La démarche des 5D – Appreciative Inquiry France. 8 fonctions ou rôles-clés du manager. Rôles, missions et responsabilités du manager : focus sur la motivation des employés développement du capital humain, développer la performance, Management Motivant, Motivation au travail, Motivation d'équipe, motivation des employés. Le cerveau en 2 minutes : la hiérarchie des besoins. Drew Dudley: Le leadership de tous les jours. Et si, au lieu de motiver, on facilitait plutôt l'auto-motivation ? - Souriez Vous Managez.
Dan Pink sur la surprenante science de la motivation. QU'EST CE QUE LA CULTURE D'ENTREPRISE ? - GROUPE CLAN ZEDE. Poult : le management démocratique existe. Simon Sinek: Comment les grands leaders inspirent l'action. Rober-Vincent Joule : Mobilisation et engagement. "How Coaching Works".
Interview d'Hervé Guérin - Le rôle de "Coach" du Manager. Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique. Lâcher-prise : le principe du lave-vaisselle. Qu'est-ce que le Management Visuel ? - Définition de La Minute Lean. Itay Talgam: Diriger comme un grand chef d'orchestre. Management visuel : retour aux fondamentaux. L’innovation managériale comme levier de confiance pour HCL. Bienveillance manageriale. Les deux seules utilisations possibles du management visuelExcellence-Operationnelle.TV. L' Appreciative inquiry, qu'est-ce que c'est? Évaluer l'impact de sa communication managériale. Le manager « coach », et si c'était possible ? Le management à l’heure du digital.