Intelligence collective et gestion des ressources humaines. Introduction En France, le football est le sport le plus populaire.
Dans la presse spécialisée, ce sont les exploits individuels qui sont mis en avant (exemple du fameux but marqué par ZLATAN IBRAHIMOVIC). Cependant, sans ses 10 autres co-équipiers, Z. IBRAHIMOVIC n’aurait probablement pas réussi cet exploit. Le point de vue des entraîneurs confirme cette idée car nombreux sont ceux qui considèrent leur équipe comme une organisation complexe, et dont l’entraîneur doit définir une stratégie à partir des individualités certes, mais individualités qui s’ajoutent et se complètent. Dans un domaine différent de celui du sport, le domaine musical, J. Un climat de travail favorable, l’équité du temps de parole, la diversité dans la composition du groupe. D’où une intelligence émotionnelle ajoutée à l’intelligence basée sur les connaissances et même la motivation des participants.
Autant de questions se posent lorsque l’on aborde le sujet de l’Intelligence Collective. M. Bibliographie/Sitographie. Incidences de la « fléxicurité » dans les ressources humaines. Le 29 avril 2008, l’assemblée nationale française adopte un projet de loi sur la « modernisation du marché du travail ».
Ce projet de loi stipule que le CDI est la forme « normale et générale » des relations entre employeurs et salariés mais prévoit aussi, entre autres, la possibilité d’une rupture à l’amiable du contrat de travail, quel qu’il soit. Ce projet de loi a été considéré comme le premier pas vers la « flexi-sécurité » ou « flexicurity », modèle préconisé par les institutions européennes depuis 2007. En économie et en ressources humaines, le terme « flexi-sécurité » (contraction de flexibilité et de sécurité) désigne un dispositif social autorisant une grande facilité de licenciement des salariés pour les entreprises (volet flexibilité) et des indemnités longues et importantes pour les salariés licenciés (volet sécurité).
Ce modèle de flexicurité européen repose sur 8 principes communs : « Rapport d’information de M. I. II. Pour l’entreprise, la GPEC recouvre 3 réalités : Pareil pas pareil - Équiterre. L'impact d'Internet sur les prix des offreurs : les nouvelles conditions et méthodes de fixation des prix. Les chiffres publiés par la FEVAD [1] (Fédération de l’e-commerce et de la vente à distance) témoignent d’un dynamisme pour le secteur qui ne se dément pas : progression des ventes sur les 6 premiers mois de l’année de +20 % par rapport au 1er semestre 2010. Cette progression résulte d’une augmentation encore forte du nombre d’offreurs : plus de 20 000 nouveaux sites en un an soit plus de 100 000 en 2012. En 2009, Internet représente 6 % des ventes de détail, ce qui correspond à une progression des ventes équivalentes à celles des hypermarchés à leurs débuts. La croissance des achats sur Internet est plus dynamique que celle de la population internaute : le nombre d’acheteurs en ligne a été multiplié par 5 entre 2002 et 2010 soit deux fois plus que la population internaute.
Aujourd’hui plus de 30 millions d’internautes achètent en ligne soit un français sur deux résidant en France. Les évolutions technologiques et les équipements font aussi progresser les usages d’Internet. Groupe Arcan revient à une exploitation positive et relance la croissance externe. Près de 600.000 € avant impôts.
C’est le résultat que groupe Arcan (plus connu sous l’enseigne Lorinfo) devrait publier pour son exercice 2011 clos fin décembre, selon son DG, Olivier Macaigne. L’intégrateur lorrain renoue ainsi avec la rentabilité après les pertes de son exercice 2010. À sa décharge, la société avait multiplié les investissements sur cette période, devenant opérateur de téléphonie et Internet, rachetant l’installateur SRP et le revendeur Apple Krysténa, lançant sa captive financière et renforçant son activité formation. Des développements qui lui avaient permis de doper son chiffre d’affaires de 50% à 31,4 M€ et de hisser son effectif de 110 à 162 personnes. Pour l’exercice 2011, le groupe revendique 32 M€ de facturations pour 170 collaborateurs. Le groupe vise 15% de croissance organique sur l’exercice 2012 (soit plus de 37 M€).
Compétitivité ou productivité ? - Simon Tilford. Exit from comment view mode.
Click to hide this space LONDRES – Une mauvaise compréhension de ce que sont les moteurs de la croissance économique menace la reprise en Europe. Ses dirigeants sont obsédés par la compétitivité et paraissent croire sincèrement que prospérité rime avec excédent commercial. C'est ce qui explique en grande partie que l'Allemagne soit si souvent citée comme exemple d'une économie forte et compétitive.