HP - Analyse économique et managériale
Ressources documentaires sur la stratégie de HP. Sep 11
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C'est en raison de coûts trop élevés, combinés à d'autres facteurs, qu'HP aurait décidé de conserver son unité PC. La scission aurait coûté 1,5 milliard de dollars. Selon un dirigeant de HP, la séparation de la division PC, dont dépend l'activité PC, smartphones et tablettes, aurait été trop coûteuse. C'est une des raisons pour laquelle le constructeur est revenu sur ce qu'il avait annoncé en août. Ainsi que l'a déclaré Tony Prophet, senior vice-président des opérations de la division Personal Systems Group (PSG), « la scission aurait coûté 1,5 milliard de dollars, dont une partie imputable immédiatement, suivie de dépenses échelonnées. ». Il ajoute que l'analyse a permis d'établir clairement que, au final, les coûts seraient beaucoup trop élevés au regard des avantages potentiels.
En conclusion ... La scission de l'activité PC aurait coûté trop cher à HP
Grâce à la résistance des syndicats et des salariés concernés, 264 postes menacés de délocalisation en Bulgarie et en Inde ont été maintenus à Grenoble et également en Angleterre. Chez HP, les salariés ont reçu d'excellentes nouvelles pour l'Angleterre et la France avec respectivement 200 et 64 postes sauvés des délocalisations suite à de longues actions associant syndicats et employés. La CFTC d'HP indique, sur son blog , qu'un premier projet concernant le service logistique Global Parts Supply Chain (GPSC) d'HP CCF (Centre de compétences France) consistait à supprimer 64 emplois sur 166 sur le site de Grenoble d'ici octobre 2012 pour les délocaliser en Bulgarie.
HP annule deux projets de délocalisation
Hewlett-Packard a annoncé jeudi qu'elle allait entamer sa révolution copernicienne . Premier choc : le numéro 1 mondial des constructeurs d’ordinateurs n’exclut pas d’arrêter de produire, d’ici à l'année prochaine,… des PC. Deuxième choc : le géant américain va jeter aux oubliettes WebOs, le système d’exploitation pour smartphones et tablettes qu'il avait acquis il y a moins d’un an pour un peu plus de 1,2 milliard de dollars.
Hewlett-Packard revoit sa stratégie de fond en comble - INFORMATIQUE - FRANCE 24
Les Echos n° 21020 du 20 Septembre 2011 • page 24 Après l'annonce par HP d'une probable sortie du marché du PC (lire l'Analyse page 16 ), Dell fait figure de rescapé. Le texan devient le seul groupe informatique à proposer une gamme de produits et de services technologiques complète, allant du PC aux serveurs, en passant par les tablettes, les « smartphones » ou encore les solutions de stockage. Et ce nouveau statut convient parfaitement au PDG, Michael Dell, heureux de pouvoir délivrer « des prestations informatiques de bout en bout ».
Après les annonces de HP, Dell fait entendre sa différence, Actualités
Selon le cabinet d'analyse Canalys, l'arrêt par HP de la production de la tablette Touchpad est une erreur de la firme, qui pourrait capitaliser sur l'intérêt qu'elle suscite actuellement pour renforcer la valeur de sa division PC, en vue d'un éventuel rachat. La drastique baisse de prix des différents modèles de Touchpad peu après l'annonce de restructurations chez HP a eu un effet bœuf sur les ventes de la tablette. « Le Touchpad était trop cher au moment de son lancement, et ne s'est pas vendu. HP en a tiré la conclusion prématurée que son produit avait échoué » explique Canalys dans une note de recherche. Pourtant, aujourd'hui, le cabinet estime que le Touchpad est devenu le « must have technologique de 2011 ». « Peut-être qu'aucune autre marque, hormis Apple, n'a jamais su créer un tel tapage technologique ».
L'arrêt du Touchpad, la grande erreur de HP selon les analystes
Le Figaro - Sociétés : HP marche dans les pas d'IBM
Dont acte. Le numéro un mondial des PC n'est pas parvenu à développer en même temps ses activités dédiées aux entreprises et celles s'adressant aux particuliers. Léo Apotheker a donc décidé de se séparer de ses ordinateurs, tablettes et smartphones, «mis K.
En envisageant de sortir du marché des PC (personal computer) qu'il domine avec 17,6 % des ventes mondiales, Léo Apotheker, le PDG de HP, bouscule le secteur. La pression monte encore d'un cran sur Microsoft qui a récemment perdu sa place de première capitalisation boursière des sociétés high-tech au profit d'Apple . Avec le retrait éventuel de HP, la firme dirigée par Steve Ballmer risque de perdre son premier client pour son système d'exploitation Windows qui sert à faire fonctionner les PC, en agençant le matériel et les logiciels de chaque machine.
Le Figaro - Sociétés : HP fait monter la pression sur Microsoft et Dell
HP veut se séparer de ses PC et investit dans les logiciels - Archives
Les Echos n° 20998 du 19 Aout 2011 • page 13 Il aura fallu moins de dix mois pour que Léo Apotheker imprime sa marque chez Hewlett-Packard. Le premier constructeur mondial de PC a confirmé hier, à l'occasion de la publication des résultats du troisième trimestre, la reprise de l'éditeur de logiciels britannique Autonomy pour 10 milliards de dollars. Les deux conseils d'administration ont donné leur accord. En outre, le groupe américain a surtout annoncé le projet de scission (création d'un filiale indépendante) de son activité de fabrication d'ordinateurs personnels. Une étape majeure pour un groupe considéré comme l'un des pionniers de l' informatique et qui demeure aujourd'hui le premier constructeur de PC dans le monde : au 30 juin, sa part de marché s'élevait à 17,5 %, selon le cabinet Gartner, devant Dell (12,5 %) et Lenovo (12 %).Sans HP ni IBM, l'industrie micro-informatique américaine s'en remet à Apple, Actualités
C'est une première pour l'industrie high-tech américaine. Un cas inédit dans lequel un industriel occupant la première place mondiale sur son marché, gérant une activité profitable, décide de s'en séparer. De fait, avec 64 millions de PC vendus en 2010, selon IDC, pour un chiffre d'affaires de 41 milliards de dollars et une rentabilité de 5 %, HP est un solide numéro un mondial (environ 15 % du marché). La décision, annoncée jeudi dernier par son PDG, Léo Apotheker, de filialiser cette activité dans le but à peine voilé de la vendre, peut donc sembler paradoxale. Et pourtant. « Cette décision s'explique d'abord par des analyses financières » , assure Mark Margevicius, analyste chez Gartner. Pour HP, non seulement la rentabilité de cette branche n'est pas suffisante, mais les perspectives sont pires encore.
Assurer la croissance de l'entreprise en continuant à proposer des produits, services et solutions significatifs sur les marchés où nous sommes déjà présents - et se développer dans de nouveaux secteurs en mettant à profit nos technologies, nos compétences et les intérêts du client.
Objectifs de l'entreprise
Stratégie et technologie - Memristor, HP affine la future technologie mémoire
Les chercheurs d'HP ont fait quelques avancées sur la technologie memristor que certains qualifient déjà de potentiel remplaçant de la Flash et du DRAM. Les scientifiques en savent un peu plus sur les interactions au sein des memristors. Dans un article publié dans le journal «Nanotchnology » des chercheurs d'HP déclarent avoir découvert les interactions qui se déroulent à l'intérieur d'une memristor lors d'une impulsion électrique.Technologie - HP a créé la surprise mercredi soir en annonçant le rachat de Palm grâce auquel il compte s’investir plus fortement sur le segment des smartphones. La transaction sera conclue au plus tard le 31 juillet. John Rubinstein, le P-DG de Palm, devrait rester. On disait Palm prêt à tomber entre les mains d’un géant asiatique tel que Lenovo .
Stratégie de croissance - HP rachète Palm pour 1,2 milliard de dollars
Stratégie - Rachat de Palm par HP : il ne fait pas l'unanimité chez les analystes
Analyse - HP peut-il réussir à devenir un acteur important du marché des smartphones ? ZDNet.fr a interrogé quatre analystes pour connaître leur point de vue sur les enjeux de cette acquisition. Les avis sont partagés... Carolina Milanesi (Gartner) : « HP aura besoin de plus que Palm pour réussir » Pour Carolina Milanesi, du cabinet Gartner, « cette acquisition va donner à HP les moyens de se diversifier avec les smartphones, les t ablettes Internet et les netbooks ».Stratégie de croissance - HP propose 27 $ par action pour 3Par et Dell s'aligne (Maj)
Bien décidé à ne pas laisser filer 3Par, HP a surenchéri à 27 $ par action contre 24,30 $ pour la dernière offre de Dell. Ce dernier a toutefois rapidement décidé de s'aligner sur le prix proposé par HP. A peine quelques heures après que Dell ait surenchéri sur l'offre d'HP en proposant 24,30 $ par action pour le fournisseur de solutions de stockage 3Par , HP a encore une fois misé plus haut que son concurrent, et est désormais prêt à mettre 27 $ par action.HP a annoncé l'intégration de la technologie de stockage 3Par dans les briques stockage et réseau de son portefeuille de Converged Infrastructure. Cela doit permettre d'accompagner les clients dans l'adoption du cloud computing. Hewlett-Packard a combiné les plateformes Utility Storage de 3Par avec CloudSystem d'HP. Selon la société, cette solution donnera aux entreprises un système de stockage « idéal » pour tous les types de clouds - publics, privés et hybrides.