HP - Analyse économique et managériale

Facebook Twitter

Ressources documentaires sur la stratégie de HP.

En conclusion ... La scission de l'activité PC aurait coûté trop cher à HP. C'est en raison de coûts trop élevés, combinés à d'autres facteurs, qu'HP aurait décidé de conserver son unité PC.

En conclusion ... La scission de l'activité PC aurait coûté trop cher à HP

La scission aurait coûté 1,5 milliard de dollars. Selon un dirigeant de HP, la séparation de la division PC, dont dépend l'activité PC, smartphones et tablettes, aurait été trop coûteuse. C'est une des raisons pour laquelle le constructeur est revenu sur ce qu'il avait annoncé en août. Ainsi que l'a déclaré Tony Prophet, senior vice-président des opérations de la division Personal Systems Group (PSG), « la scission aurait coûté 1,5 milliard de dollars, dont une partie imputable immédiatement, suivie de dépenses échelonnées. ». Il ajoute que l'analyse a permis d'établir clairement que, au final, les coûts seraient beaucoup trop élevés au regard des avantages potentiels. HP annule deux projets de délocalisation. Grâce à la résistance des syndicats et des salariés concernés, 264 postes menacés de délocalisation en Bulgarie et en Inde ont été maintenus à Grenoble et également en Angleterre.

HP annule deux projets de délocalisation

Chez HP, les salariés ont reçu d'excellentes nouvelles pour l'Angleterre et la France avec respectivement 200 et 64 postes sauvés des délocalisations suite à de longues actions associant syndicats et employés. La CFTC d'HP indique, sur son blog, qu'un premier projet concernant le service logistique Global Parts Supply Chain (GPSC) d'HP CCF (Centre de compétences France) consistait à supprimer 64 emplois sur 166 sur le site de Grenoble d'ici octobre 2012 pour les délocaliser en Bulgarie. « Nous avons été informés de ce projet en septembre 2010 », indique Guy Benoist, délégué syndical central d'HP CCF. « HP souhaitait réduire les coûts de sa logistique en Europe, or, il ne pouvait pas compter sur un retour sur investissement (ROI) rapide.

Hewlett-Packard revoit sa stratégie de fond en comble - INFORMATIQUE. Après les annonces de HP, Dell fait entendre sa différence, Actualités. L'arrêt du Touchpad, la grande erreur de HP selon les analystes. Selon le cabinet d'analyse Canalys, l'arrêt par HP de la production de la tablette Touchpad est une erreur de la firme, qui pourrait capitaliser sur l'intérêt qu'elle suscite actuellement pour renforcer la valeur de sa division PC, en vue d'un éventuel rachat.

L'arrêt du Touchpad, la grande erreur de HP selon les analystes

La drastique baisse de prix des différents modèles de Touchpad peu après l'annonce de restructurations chez HP a eu un effet boeuf sur les ventes de la tablette. « Le Touchpad était trop cher au moment de son lancement, et ne s'est pas vendu. HP en a tiré la conclusion prématurée que son produit avait échoué » explique Canalys dans une note de recherche. Pourtant, aujourd'hui, le cabinet estime que le Touchpad est devenu le « must have technologique de 2011 ». « Peut-être qu'aucune autre marque, hormis Apple, n'a jamais su créer un tel tapage technologique ».

Sociétés : HP marche dans les pas d'IBM. La firme américaine choisit de se concentrer sur les activités dédiées aux entreprises.

Sociétés : HP marche dans les pas d'IBM

Dont acte. Le numéro un mondial des PC n'est pas parvenu à développer en même temps ses activités dédiées aux entreprises et celles s'adressant aux particuliers. Sociétés : HP fait monter la pression sur Microsoft et Dell. En envisageant de sortir des PC, le groupe bouscule l'informatique américaine.

Sociétés : HP fait monter la pression sur Microsoft et Dell

La firme dirigée par Léo Apotheker va réduire ses achats de logiciels Windows et incite ses concurrents à préciser leur stratégie. En envisageant de sortir du marché des PC (personal computer) qu'il domine avec 17,6 % des ventes mondiales, Léo Apotheker, le PDG de HP, bouscule le secteur. Hewlett-Packard : Apotheker tranche dans le vif, Actualités.

HP veut se séparer de ses PC et investit dans les logiciels. Sans HP ni IBM, l'industrie micro-informatique américaine s'en remet à Apple, Actualités. Le virage stratégique annoncé de HP fait fuir les investisseurs, Actualités. Objectifs de l'entreprise. Stratégie et technologie - Memristor, HP affine la future technologie mémoire.

Les chercheurs d'HP ont fait quelques avancées sur la technologie memristor que certains qualifient déjà de potentiel remplaçant de la Flash et du DRAM.

Stratégie et technologie - Memristor, HP affine la future technologie mémoire

Les scientifiques en savent un peu plus sur les interactions au sein des memristors. Dans un article publié dans le journal «Nanotchnology » des chercheurs d'HP déclarent avoir découvert les interactions qui se déroulent à l'intérieur d'une memristor lors d'une impulsion électrique. Stratégie de croissance - HP rachète Palm pour 1,2 milliard de dollars. On disait Palm prêt à tomber entre les mains d’un géant asiatique tel que Lenovo.

Stratégie de croissance - HP rachète Palm pour 1,2 milliard de dollars

Personne n’a vu arriver HP qui a confirmé hier soir avoir signé un accord avec Palm pour un montant de 1,2 milliard de dollars, soit 5,70 dollars par action (+ 23% par rapport au court d’hier). La transaction, qui va devoir obtenir l’aval du régulateur, devrait être finalisée au court du 3e trimestre fiscal d'HP qui se termine le 31 juillet. « L’acquisition de Palm est un moment de transformation », a déclaré Todd Bradley, le vice-président exécutif d'HP, qui fut lui-même P-DG de Palm en 2003.

Stratégie - Rachat de Palm par HP : il ne fait pas l'unanimité chez les analystes. Carolina Milanesi (Gartner) : « HP aura besoin de plus que Palm pour réussir » Pour Carolina Milanesi, du cabinet Gartner, « cette acquisition va donner à HP les moyens de se diversifier avec les smartphones, les tablettes Internet et les netbooks ».

Stratégie - Rachat de Palm par HP : il ne fait pas l'unanimité chez les analystes

Mais elle estime qu’il lui faudra aller beaucoup plus loin en développant un écosystème liant ses produits à des services, sur le modèle de ce que font tous les acteurs du secteur. Selon elle, la marque Palm devrait être conservée pour les smartphones mais pas pour les autres familles de produits. « HP aura besoin de plus que Palm pour réussir. Stratégie de croissance - HP propose 27 $ par action pour 3Par et Dell s'aligne (Maj) Bien décidé à ne pas laisser filer 3Par, HP a surenchéri à 27 $ par action contre 24,30 $ pour la dernière offre de Dell.

Stratégie de croissance - HP propose 27 $ par action pour 3Par et Dell s'aligne (Maj)

Ce dernier a toutefois rapidement décidé de s'aligner sur le prix proposé par HP. A peine quelques heures après que Dell ait surenchéri sur l'offre d'HP en proposant 24,30 $ par action pour le fournisseur de solutions de stockage 3Par, HP a encore une fois misé plus haut que son concurrent, et est désormais prêt à mettre 27 $ par action. Stratégie de croissance - HP finalise l'intégration de 3Par dans ses produits. HP a annoncé l'intégration de la technologie de stockage 3Par dans les briques stockage et réseau de son portefeuille de Converged Infrastructure.

Stratégie de croissance - HP finalise l'intégration de 3Par dans ses produits

Cela doit permettre d'accompagner les clients dans l'adoption du cloud computing. Hewlett-Packard a combiné les plateformes Utility Storage de 3Par avec CloudSystem d'HP. Selon la société, cette solution donnera aux entreprises un système de stockage « idéal » pour tous les types de clouds ​​- publics, privés et hybrides. Stratégie - HP veut arrêter les tablettes et se séparer de l'activité PC.

HP va cesser ses activités liés à ses terminaux mobiles sous webOS, en particulier les tablettes TouchPad et les smartphones. Le groupe américain dirigé par Léo Apotheker a également confirmé qu'il étudiait la possibilité de se séparer ou de vendre son activité Personal Systems Group qui domine le marché mondial des PC. La société a par ailleurs annoncé qu'elle était en pourparlers pour acquérir l'éditeur britannique Autonomy, sans fournir davantage de détails.

Bloomberg et le Wall Street Journal évaluait le prix d'achat de l'entreprise à 10 milliards de dollars. La division Personal Systems Group de HP, qui vend PC, tablettes et smartphones, réalise la marge la moins élevée du groupe, alors qu'elle a représenté près du tiers de son chiffre d'affaires en 2010.