Business Model Workshopctic You're reading a free preview. Pages 4 to 49 are not shown in this preview. You're reading a free preview. Page 53 is not shown in this preview. You're reading a free preview. Comment représenter un modèle économique d’entreprise ? | Modèles Economiques Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés. Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet. 1. Nous avons pu voir qu’il n’existe pas de définition unique et officielle d’un modèle économique. Le « Business Model Canvas », au point par Alexander Osterwalder. La proposition de valeur faite au clientLa division de la clientèle en segmentsLes relations avec cette clientèleLes canaux de distribution auxquels on a recoursLes activités clés qu’il faut maîtriserLes ressources clés auxquelles il faut pouvoir accéderLe réseau de partenaires que ceci implique d’avoirLes coûts de la structure de l’entrepriseLes flux de revenus Des variantes de ce canevas existent, basées sur le même principe, comme par exemple la matrice de Patrick Staehler : 2.
Elton-Pickford-Black Book N°1 - 10 Business Models Innovants Avant propos L’objectif de ce document est avant tout d’ illustrer l’utilisation du Business ModelCanvas , il ne constitue en aucun cas un jugement de valeur des entreprisesétudiées, de leurs stratégies, de leurs hommes, de leurs marchés et clients, de leurspartenaires et fournisseurs, du management, de leurs processus ou de leurs cultures.Elton-Pickford et Castlegrey SAS n’ont aucun lien capitalistique avec les sociétésétudiées.L’ensemble des études ont été réalisées entre les mois d’octobre 2011 et Février 2012, il se peut que l’actualité économique ait apporté son lot de changementsdans les évolutions des modèles économiques des entreprises étudiées.Ce Black Book N°1 est dans sa première version il est très certainement perfectible,mais nous espérons que vous prendrez plaisir à le lire.N’hésitez pas à nous contacter pour nous apporter vos commentaires etencouragements, nous questionner ou bien même si l’envie vous en prenait d’yparticiper en apportant vos propres articles .
Dessine-moi un Scrum Master! Que vous soyez un Scrum Master en devenir, fraîchement sorti de formation ou un directeur de projet à qui on a vendu les bienfaits du Scrum et les pouvoirs mystiques du Scrum Master, vous avez la tête pleine de rêves et de grandes théories sur ce métier. Mais, c’est quoi un Scrum Master? Dédié ou Intégré ? Avant de vous présenter ce qu’est un Scrum Master, il faut savoir qu’il existe 2 grandes écoles. Chacune a ses avantages et ses inconvénients et aucune d’entre elles n’est meilleure que l’autre. Il est donc préférable de choisir votre type de Scrum Master en fonction de votre contexte et de la taille de votre équipe. La 1ere école est celle du Scrum Master dédié. La seconde école est celui du Scrum Master intégré. Dessine-moi un Scrum Master Son caractère Contrairement à un chef de projet, le Scrum Master n’est pas là pour gérer une équipe, mais pour la guider, la comprendre et l’aider. Ses connaissances / son expérience Il faut toutefois souligner que la théorie ne suffit pas. Transparence
Plaquette présentation Business Model Fab Business Model Fab3 StratégieInnovationConception Facteursconditionnantlarentabilitédel industrie Concurrents,EntrantspotentielsetSubstituts,FournisseursetAcheteurs QuelssontlescomportementsetpositionnementsdesdifférentsGroupesstratégiques? Quelleestl offreetlebusinessmodelderéférence? Quelssontlesbusinessmodelsémergents? Analyse externe centrée surl environnement etla concurrence Analyse interne Quelleestlapositionconcurrentielledel entreprise? entreprisea-t-elleunavantageconcurrentiel? Quelleestlavision, l intentionstratégique? Quellesrecommandationspourconstruireourenforcer l avantageconcurrentiel? Quelestlepotentieldecréationdevaleur ? Quellesrecommandationspourdévelopper l Quellessontlesgrandestendancesdumacro-environnement? Diagnostic RecommandationsAnalyse externe centrée surle clientet le marché Larentabilitééconomiquedel entreprise PropositiondevaleurEquationdeprofitRessourcesclésProcessusclés Une stratégie en phaseavec les réalitésopérationnelles Notre démarche stratégique s’articule C’est un concept qui
organisation des projets Dans les années 80, début de l’ingénierie simultanée. objectif : réduire le temps … D’où travail en parallèle au niveau de différentes phases au lieu de ne commencer une phase qu’après avoir achevé la précédente.. Par la suite , on est passé à l’ingénierie simultanée. Dans un premier temps, les services marketing élaborent un avant-projet définissant le coût final de développement du projet, sur la base d’une étude approfondie. On procède de manière simultanée et non séquentielle. Les différentes équipes travaillent ensemble et en même temps (bureau d’études et bureau des méthodes), sur un plateau projet d’ingénierie (Projet sorti). Un véhicule peut maintenant être sorti en 2 ans, voire moins maintenant, au lieu des 7-9 ans du projet séquentiel. Gain de temps et de qualité. coût d’un projet Coût de production= coûts de fabrication qui sont des coûts variables suivant la quantité fabriquée Les études de faisabilité représentent 2-3 % du coût total du projet final.
ExempleBusinessPlan-Starlight Partie I - Présentation générale du projet - Executive Summary Activité : Le produit StarLight permet de créer un logiciel personnalisé d'aide à ladécision opérationnelle en temps réel sans programmation informatique àpartir d'une simple description de processus Marchés : BtoB et BtoE / sur les marchés de Post ERP et Business Intelligence d'entreprisesindustrielles ou complexes Etat du projet : Le produit est conçu et développé ; il est prêt à être testé sur des sites pilotes encours de prospection Opportunité d’entreprendre : Depuis avril 2000, les entreprises ayant installé des ERP constatent qu'elles rentabilisentmal leur investissement et parfois voient leurs performances diminuer. Sur ce marché, BUSINESSDEV commercialisera un outil informatique complet permettant de :- Concevoir un processus de décision opérationnelle répondant aux besoins stratégiques d'uneentreprise- Marché et concurrence Le marché mondial du "Post ERP" représente …. Equipe PrésidentDirecteur Général Expertise Technique
90 Questions to Ask Before Starting a Website Redesign When can you launch it? How much is it going to cost? These seem to be the only two questions clients really care about when it comes to redesigning a website. Yet, a redesign is an opportunity for so much more. It's a chance to audit the current site's assets, KPIs, target audience, and user interface to determine what the site needs to do, why it exists, and for whom it should be relevant. This depth of understanding can be difficult to accomplish during the proposal phase or even during the first few weeks of a relationship. But whether you sell growth-driven design or complete website redesign and launch projects, you need to do your research and gain a deep understanding of the brand, its current site, and its wishes for a new online home. We put together this comprehensive list of questions you should consider asking at the beginning of a website project. Goals 1) Why do you want a new website? 2) What is your business’s unique value proposition? 3) What is the purpose of the site?
Business Plan High Tech Distribution Une analyse par rapport à l’activité de vente de produits à la pointe de la technologie: Points forts : Une demande toujours en croissance en France et en Europe Renouvellement du marché par des nouveautés tous les 4 mois Des prix toujours tirés vers le bas Points faibles Plus de marketing, publicité pour ces produits car les produits sont renouvelés sans cesse. Une veille technologique coûteuse. Gestion minutieuse du stock est nécessaire Opportunités de développement un marché en plein développement à saisir maintenant pour se faire un nom. le secteur des services (service technique, formations sur les produits) aura une évolutioncroissante. 3 Veille concurrentielle 3.1 Présentation de la concurrence Aujourd’hui les entreprises proposant la vente des produits high tech sont nombreuses. 3.2 Tableau récapitulatif des concurrents en ligneNomPrixpratiquéQualité duproduitServicesPrésence enFranceDuréegarantie RUEDUCOMMERCE********oui1 anGRSOBILL*******oui1 anCDISCOUNT******oui1 an HTVENTE*********oui2 an
5 Outils pour commencer une veille sur internet en 3 étapes - Toile de Fond Internet est disruptif. Hier, de nombreux métiers étaient réservés à certaines personnes, avec des compétences particulières sur des outils bien distincts. Aujourd’hui, vous pouvez tout connaitre en Googlisant votre question. Ce concept simple vous ouvre pleins d’opportunités pour nourrir votre curiosité, vos passions et vos intérêts. Dans cet article, nous allons voir ensemble quels outils peuvent vous être utiles au quotidien pour connaître les dernières actualités qui vous intéressent, pour apprendre et découvrir toujours plus de choses. C’est aussi une méthode pour commencer à devenir « influenceur » qui vous permettra d’améliorer votre réseau, en modifiant votre image et ce qui y est associé. Le processus est simple : l’objectif est de mettre sous vos yeux le maximum de sources, lire les articles, analyser rapidement la pertinence pour enfin le partager et le stocker. Au fil de ces lignes, je vous présenterai les outils que j’utilise au quotidien pour réaliser ma propre veille.