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Schématiser son modèle économique

Schématiser son modèle économique
Je viens de lire le livre de Alexan­der Oster­wal­der et Yves Pigneur, Busi­ness Model Gene­ra­tion. J’ai trouvé leur cane­vas très inté­res­sant et facile à uti­li­ser pour tous ceux qui cherchent à créer un modèle éco­no­mique per­ti­nent et ori­gi­nal. Je vous pro­pose donc de reprendre les points prin­ci­paux qu’ils déve­loppent dans le cha­pitre 1, inti­tulé logi­que­ment “busi­ness model canvas”. Modèle éco­no­mique Avant de ren­trer concrè­te­ment dans la des­crip­tion de leur cane­vas, je me per­mets d’expliciter pour ceux qui ne se sont pas spé­cia­le­ment pen­chés sur la ques­tion ce qu’est un modèle éco­no­mique, com­mu­né­ment appelé busi­ness model. Les 9 blocs Les auteurs ont iden­ti­fié 9 blocs fon­da­men­taux, qui per­mettent de sai­sir la logique de cap­ta­tion de valeur. 1. Les seg­ments de clien­tèle repré­sentent les groupes d’individus ou d’organisations que l’entreprise vise. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les acti­vi­tés clefs dépendent du modèle éco­no­mique retenu. 8. 9. Related:  AssociatifChef de Projet Web

Business Model Workshopctic You're reading a free preview. Pages 4 to 49 are not shown in this preview. You're reading a free preview. Page 53 is not shown in this preview. You're reading a free preview. "Business model nouvelle génération", d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur Les modèles économiques disruptifs sont emblématiques de notre génération. Pourtant, on les comprend encore mal, alors même qu'ils transforment le paysage concurrentiel de nombreux secteurs. Business Model Nouvelle Génération apporte des outils efficaces, simples et éprouvés pour analyser, élaborer et mettre en oeuvre des modèles économiques performants. Conciliant un esprit ludique et une méthode résolument pédagogique, Business Model Nouvelle Génération est un guide pratique pour tous ceux qui souhaitent améliorer ou créer leur modèle économique. Il permet d'exposer de façon claire et accessible des concepts complexes, et de vous initier aux techniques d'innovation utilisées dans le monde entier par les plus grandes entreprises. Un livre pour ceux qui veulent prendre de l'avance. "Business model nouvelle génération", d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur - Editions Pearson.

Comment représenter un modèle économique d’entreprise ? | Modèles Economiques Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés. Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet. 1. Nous avons pu voir qu’il n’existe pas de définition unique et officielle d’un modèle économique. Le « Business Model Canvas », au point par Alexander Osterwalder. La proposition de valeur faite au clientLa division de la clientèle en segmentsLes relations avec cette clientèleLes canaux de distribution auxquels on a recoursLes activités clés qu’il faut maîtriserLes ressources clés auxquelles il faut pouvoir accéderLe réseau de partenaires que ceci implique d’avoirLes coûts de la structure de l’entrepriseLes flux de revenus Des variantes de ce canevas existent, basées sur le même principe, comme par exemple la matrice de Patrick Staehler : 2.

Comment j'ai gardé mon envie d'entreprendre... malgré tout Pas résignés, nos riverains ont fait la leçon à l'amer patron dont « la France a tué l'envie d'entreprendre ». Plus de 166 000 visites et 470 réactions : « Comment la France a tué mon envie d'entreprendre » , le témoignage d' Alexandre Denjean , a provoqué un débat animé, parfois cruel pour notre témoin. Des dizaines de riverains ayant connu les mêmes difficultés mais n'ayant pas perdu, eux, cette « envie d'entreprendre » lui font la leçon : voici leurs « règles d'or » pour réussir. « Je suis un vétéran de la guerre contre l'administration. » Alexandre Denjean, web-designer de 34 ans, racontait les difficultés et, finalement, la mort de sa petite entreprise. « Ce qui m'embête réellement dans votre discours, c'est la généralité que vous faites en tapant sur l'“administration” -cette bête noire que personne ne connaît- en lui imputant les fautes de ses agents. Nejibus , lui, s'est replongé « vingt-cinq ans en arrière », à la création de son entreprise. Se préparer avant de se lancer

les outils web indispensables de la startup en moins de 90 min Ce n’est pas le sujet le plus stratégique que j’ai été amené à traiter, mais de façon pratique peu de jeunes entreprises savent s’équiper de façon légère et efficace, pour leurs besoins en informatique. Je ne vais pas vous parler de d’outils métier-spécifiques : si vous êtes dans l’édition numérique et que vous ne savez pas quel logiciel de composition de pages web utiliser, je ne peux rien pour vous. En revanche pour couvrir vos besoins bureautiques standards (et plus) voici ce que je fais en général en 1h30 avec mes entrepreneurs les plus démunis. Attention, ce que je vous présente est radical et va à l’essentiel. Gérez vos noms de domaines Il vous est formellement interdit de commencer à parler de vous si vous n’avez pas vos noms de domaines. Cela voudrait dire que vous êtes tellement loin du démarrage (ou pas sérieux) que vous n’avez même pas passé 10 min et dépensé quelques dizaines d’euros pour cela. Règle N°1 : Nom d’entreprise = Votre marque = Votre produit = Site en .com

Elton-Pickford-Black Book N°1 - 10 Business Models Innovants Avant propos L’objectif de ce document est avant tout d’ illustrer l’utilisation du Business ModelCanvas , il ne constitue en aucun cas un jugement de valeur des entreprisesétudiées, de leurs stratégies, de leurs hommes, de leurs marchés et clients, de leurspartenaires et fournisseurs, du management, de leurs processus ou de leurs cultures.Elton-Pickford et Castlegrey SAS n’ont aucun lien capitalistique avec les sociétésétudiées.L’ensemble des études ont été réalisées entre les mois d’octobre 2011 et Février 2012, il se peut que l’actualité économique ait apporté son lot de changementsdans les évolutions des modèles économiques des entreprises étudiées.Ce Black Book N°1 est dans sa première version il est très certainement perfectible,mais nous espérons que vous prendrez plaisir à le lire.N’hésitez pas à nous contacter pour nous apporter vos commentaires etencouragements, nous questionner ou bien même si l’envie vous en prenait d’yparticiper en apportant vos propres articles .

Typologie des modèles de ressources financières des associations Pour accompagner les associations dans l’évolution de leurs modèles socio-économiques, Le Mouvement associatif publie une typologie de modèles de ressources financières des associations. Fruit d’un groupe de réflexion multi partenarial réunissant depuis 2009 dix structures associatives d’accompagnement des associations, cette typologie vise à aider les instances de pilotage associatif à faire les choix pertinents et apprécier la cohérence des différentes ressources mobilisables selon les priorités de l’association, son identité et son mode d’organisation. « La crise profonde implique un changement de paradigme socio-économique fondé sur une autre manière de produire des richesses, plus respectueuse des personnes, des aspirations citoyennes et des territoires. Dans cette nouvelle approche de l’économie, non réductible au seul marché et porteuse d’une autre manière de faire société, le rôle des associations est décisif.

Dessine-moi un Scrum Master! Que vous soyez un Scrum Master en devenir, fraîchement sorti de formation ou un directeur de projet à qui on a vendu les bienfaits du Scrum et les pouvoirs mystiques du Scrum Master, vous avez la tête pleine de rêves et de grandes théories sur ce métier. Mais, c’est quoi un Scrum Master? Dédié ou Intégré ? Avant de vous présenter ce qu’est un Scrum Master, il faut savoir qu’il existe 2 grandes écoles. Chacune a ses avantages et ses inconvénients et aucune d’entre elles n’est meilleure que l’autre. Il est donc préférable de choisir votre type de Scrum Master en fonction de votre contexte et de la taille de votre équipe. La 1ere école est celle du Scrum Master dédié. La seconde école est celui du Scrum Master intégré. Dessine-moi un Scrum Master Son caractère Contrairement à un chef de projet, le Scrum Master n’est pas là pour gérer une équipe, mais pour la guider, la comprendre et l’aider. Ses connaissances / son expérience Il faut toutefois souligner que la théorie ne suffit pas. Transparence

Comment la France a tué mon envie d'entreprendre J'ai actuellement 34 ans et je me considère comme un vétéran de la guerre contre l'administration. Je vais vous raconter les deux pires années de ma vie. Ayant appris à faire des sites internet en autodidacte, je décide en 2008 de créer une entreprise pour développer cette activité , car je souhaite aussi que les sites web de ma ville soient moins affreux. Pour un webdesigner, ces sites font en effet « mal aux yeux ». Un ami retraité de la fonction publique (impôts) m'indique que fiscalement, le plus intéressant pour moi est de créer ma micro-entreprise . L'image idyllique du statut d'auto-entrepreneur Durant l'année, tout se passe plutôt bien. Mes premières cotisations tombent et, sans aucun problème, je paye avec un fond de caisse au minimum mais suffisant pour tenir un an. En décembre, j'entends parler du statut d'auto-entrepreneur avec le portrait idyllique que nous en a tracé le gouvernement. Accumulation de charges Opacité des organismes sociaux Mon compte bancaire est bloqué

Startup Weekend Nice Sophia-Antipolis (#SWNSA) | 18-20 mars 2011

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