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Schématiser son modèle économique

Schématiser son modèle économique
Je viens de lire le livre de Alexan­der Oster­wal­der et Yves Pigneur, Busi­ness Model Gene­ra­tion. J’ai trouvé leur cane­vas très inté­res­sant et facile à uti­li­ser pour tous ceux qui cherchent à créer un modèle éco­no­mique per­ti­nent et ori­gi­nal. Je vous pro­pose donc de reprendre les points prin­ci­paux qu’ils déve­loppent dans le cha­pitre 1, inti­tulé logi­que­ment “busi­ness model canvas”. Modèle éco­no­mique Avant de ren­trer concrè­te­ment dans la des­crip­tion de leur cane­vas, je me per­mets d’expliciter pour ceux qui ne se sont pas spé­cia­le­ment pen­chés sur la ques­tion ce qu’est un modèle éco­no­mique, com­mu­né­ment appelé busi­ness model. Les 9 blocs Les auteurs ont iden­ti­fié 9 blocs fon­da­men­taux, qui per­mettent de sai­sir la logique de cap­ta­tion de valeur. 1. Les seg­ments de clien­tèle repré­sentent les groupes d’individus ou d’organisations que l’entreprise vise. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les acti­vi­tés clefs dépendent du modèle éco­no­mique retenu. 8. 9. Related:  Chef de Projet Web

Business Model Workshopctic You're reading a free preview. Pages 4 to 49 are not shown in this preview. You're reading a free preview. Page 53 is not shown in this preview. You're reading a free preview. Comment représenter un modèle économique d’entreprise ? | Modèles Economiques Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés. Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet. 1. Nous avons pu voir qu’il n’existe pas de définition unique et officielle d’un modèle économique. Le « Business Model Canvas », au point par Alexander Osterwalder. La proposition de valeur faite au clientLa division de la clientèle en segmentsLes relations avec cette clientèleLes canaux de distribution auxquels on a recoursLes activités clés qu’il faut maîtriserLes ressources clés auxquelles il faut pouvoir accéderLe réseau de partenaires que ceci implique d’avoirLes coûts de la structure de l’entrepriseLes flux de revenus Des variantes de ce canevas existent, basées sur le même principe, comme par exemple la matrice de Patrick Staehler : 2.

les outils web indispensables de la startup en moins de 90 min Ce n’est pas le sujet le plus stratégique que j’ai été amené à traiter, mais de façon pratique peu de jeunes entreprises savent s’équiper de façon légère et efficace, pour leurs besoins en informatique. Je ne vais pas vous parler de d’outils métier-spécifiques : si vous êtes dans l’édition numérique et que vous ne savez pas quel logiciel de composition de pages web utiliser, je ne peux rien pour vous. En revanche pour couvrir vos besoins bureautiques standards (et plus) voici ce que je fais en général en 1h30 avec mes entrepreneurs les plus démunis. Attention, ce que je vous présente est radical et va à l’essentiel. Gérez vos noms de domaines Il vous est formellement interdit de commencer à parler de vous si vous n’avez pas vos noms de domaines. Cela voudrait dire que vous êtes tellement loin du démarrage (ou pas sérieux) que vous n’avez même pas passé 10 min et dépensé quelques dizaines d’euros pour cela. Règle N°1 : Nom d’entreprise = Votre marque = Votre produit = Site en .com

Elton-Pickford-Black Book N°1 - 10 Business Models Innovants Avant propos L’objectif de ce document est avant tout d’ illustrer l’utilisation du Business ModelCanvas , il ne constitue en aucun cas un jugement de valeur des entreprisesétudiées, de leurs stratégies, de leurs hommes, de leurs marchés et clients, de leurspartenaires et fournisseurs, du management, de leurs processus ou de leurs cultures.Elton-Pickford et Castlegrey SAS n’ont aucun lien capitalistique avec les sociétésétudiées.L’ensemble des études ont été réalisées entre les mois d’octobre 2011 et Février 2012, il se peut que l’actualité économique ait apporté son lot de changementsdans les évolutions des modèles économiques des entreprises étudiées.Ce Black Book N°1 est dans sa première version il est très certainement perfectible,mais nous espérons que vous prendrez plaisir à le lire.N’hésitez pas à nous contacter pour nous apporter vos commentaires etencouragements, nous questionner ou bien même si l’envie vous en prenait d’yparticiper en apportant vos propres articles .

Dessine-moi un Scrum Master! Que vous soyez un Scrum Master en devenir, fraîchement sorti de formation ou un directeur de projet à qui on a vendu les bienfaits du Scrum et les pouvoirs mystiques du Scrum Master, vous avez la tête pleine de rêves et de grandes théories sur ce métier. Mais, c’est quoi un Scrum Master? Dédié ou Intégré ? Avant de vous présenter ce qu’est un Scrum Master, il faut savoir qu’il existe 2 grandes écoles. Chacune a ses avantages et ses inconvénients et aucune d’entre elles n’est meilleure que l’autre. Il est donc préférable de choisir votre type de Scrum Master en fonction de votre contexte et de la taille de votre équipe. La 1ere école est celle du Scrum Master dédié. La seconde école est celui du Scrum Master intégré. Dessine-moi un Scrum Master Son caractère Contrairement à un chef de projet, le Scrum Master n’est pas là pour gérer une équipe, mais pour la guider, la comprendre et l’aider. Ses connaissances / son expérience Il faut toutefois souligner que la théorie ne suffit pas. Transparence

Startup Weekend Nice Sophia-Antipolis (#SWNSA) | 18-20 mars 2011 Plaquette présentation Business Model Fab Business Model Fab3 StratégieInnovationConception Facteursconditionnantlarentabilitédel industrie Concurrents,EntrantspotentielsetSubstituts,FournisseursetAcheteurs QuelssontlescomportementsetpositionnementsdesdifférentsGroupesstratégiques? Quelleestl offreetlebusinessmodelderéférence? Quelssontlesbusinessmodelsémergents? Analyse externe centrée surl environnement etla concurrence Analyse interne Quelleestlapositionconcurrentielledel entreprise? entreprisea-t-elleunavantageconcurrentiel? Quelleestlavision, l intentionstratégique? Quellesrecommandationspourconstruireourenforcer l avantageconcurrentiel? Quelestlepotentieldecréationdevaleur ? Quellesrecommandationspourdévelopper l Quellessontlesgrandestendancesdumacro-environnement? Diagnostic RecommandationsAnalyse externe centrée surle clientet le marché Larentabilitééconomiquedel entreprise PropositiondevaleurEquationdeprofitRessourcesclésProcessusclés Une stratégie en phaseavec les réalitésopérationnelles Notre démarche stratégique s’articule C’est un concept qui

organisation des projets Dans les années 80, début de l’ingénierie simultanée. objectif : réduire le temps … D’où travail en parallèle au niveau de différentes phases au lieu de ne commencer une phase qu’après avoir achevé la précédente.. Par la suite , on est passé à l’ingénierie simultanée. Dans un premier temps, les services marketing élaborent un avant-projet définissant le coût final de développement du projet, sur la base d’une étude approfondie. On procède de manière simultanée et non séquentielle. Les différentes équipes travaillent ensemble et en même temps (bureau d’études et bureau des méthodes), sur un plateau projet d’ingénierie (Projet sorti). Un véhicule peut maintenant être sorti en 2 ans, voire moins maintenant, au lieu des 7-9 ans du projet séquentiel. Gain de temps et de qualité. coût d’un projet Coût de production= coûts de fabrication qui sont des coûts variables suivant la quantité fabriquée Les études de faisabilité représentent 2-3 % du coût total du projet final.

Rivieracube ExempleBusinessPlan-Starlight Partie I - Présentation générale du projet - Executive Summary Activité : Le produit StarLight permet de créer un logiciel personnalisé d'aide à ladécision opérationnelle en temps réel sans programmation informatique àpartir d'une simple description de processus Marchés : BtoB et BtoE / sur les marchés de Post ERP et Business Intelligence d'entreprisesindustrielles ou complexes Etat du projet : Le produit est conçu et développé ; il est prêt à être testé sur des sites pilotes encours de prospection Opportunité d’entreprendre : Depuis avril 2000, les entreprises ayant installé des ERP constatent qu'elles rentabilisentmal leur investissement et parfois voient leurs performances diminuer. Sur ce marché, BUSINESSDEV commercialisera un outil informatique complet permettant de :- Concevoir un processus de décision opérationnelle répondant aux besoins stratégiques d'uneentreprise- Marché et concurrence Le marché mondial du "Post ERP" représente …. Equipe PrésidentDirecteur Général Expertise Technique

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