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Developpement personnel

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Nous sommes tou(te)s des triathlètes qui s'ignorent - Variances. A l’heure de l’emballement technologique, du regard scotché à l’écran, des oreilles isolées par des écouteurs, des messages mailés, twittés, instagrammés, de la simultanéité de mille tâches butinées … en un mot, à l’heure de l’atawadac* [1]consentant, comment nos langages silencieux et la musique de nos mots peuvent-ils encore témoigner de nos émotions ?

Nous sommes tou(te)s des triathlètes qui s'ignorent - Variances

Quand la communication dite moderne ne permet plus (ou si mal) d’atténuer les désaccords par un geste de la main, d’appuyer une écoute par un regard attentif, de partager le rire libérateur qui succède à une discussion tendue, comment peut-on éviter d’être atteint par ces vides émotionnels que sont le plus souvent devenus les échanges professionnels ? C’est peut-être pour cela qu’aujourd’hui ce ne sont plus les machines qui tombent en panne, mais bien les individus qui, de bore out ou brown out en burn out, rejouent, sans Sydney Pollack, « On achève bien les chevaux ». Oui, bosser cabosse. How to Tell Leaders They’re Not as Great as They Think They Are. Executive Summary Although leadership talent is normally distributed, 80% of people think they are better-than-average leaders.

How to Tell Leaders They’re Not as Great as They Think They Are

Overconfidence on the part of a leader can put their followers at risk in the long run. Moreover, when leaders are intimidating, or when they surround themselves with sycophantic employees, they are deprived of the very feedback they need to get better. Whether you manage or coach leaders, or are just trying to provide some feedback to your own boss, there are some simple points you may wish to consider in order to have this difficult (but necessary) conversation. Although we live in a world that glorifies self-belief and stigmatizes self-doubt, there are really only two advantages to thinking that you’re better than you actually are.

And yet — as I demonstrate in my latest book — leaders are not generally known for their self-awareness. Tap into their personal motives: Nobody likes to be criticized — especially high-status individuals. What You Can Do to Help New Parents. New mothers and fathers everywhere wrestle with the issue of juggling a career and family.

What You Can Do to Help New Parents

Traditionally, it’s an issue that has most impacted mothers. Some want to stay home, but have to work to supplement the household income. Others want to work, yet worry over trusting someone else to care for their child. Stop Reading Lists of Things Successful People Do. Executive Summary Lists about what makes a person — or a company — successful are ubiquitous, and they’re fun to read — but most have some built-in problems.

Stop Reading Lists of Things Successful People Do

First, the evidence is usually anecdotal rather than rigorous. I'm Too Busy. I hear this lament a lot these days, and I suspect you do as well.

I'm Too Busy

This dismissive comment can be the response you get whenever you ask a work colleague to; 1) reply to a question, 2) help out with a project you're working on, 3) carve out some time to help an intern or trainee, 4) attend an off-site networking event, or 5) even to grab lunch sometime to chat about life in general. Sometimes you don't even get a response at all, as voice mail and emails may go unanswered. These people are just too busy to pick their nose up from the grindstone they're pressed against to give you the time of day. Or to smell the roses, for that matter. Now what does that say to you when the door seems to be shut in your face? Go Away (nicely) I read an article the other day by Ed Baldwin, who used the tagline Busy Is The New Stupid. A bit harsh perhaps, but at the same time the author is presuming that busy people are productive and successful people.

6 Abilities Every Employee Needs To Be Successful. In the past, I’ve written about the skills that every employee needs to possess.

6 Abilities Every Employee Needs To Be Successful

But what about abilities? Abilities are equally important. They are those qualities that we need in order to be skillful…and ultimately successful. Over the past year, I’ve heard some words come up frequently when it comes to the abilities that organizations are looking for in candidates and employees. Agility is the ability to move quickly and easily. I see more organizations building into interviews some questions surrounding these abilities. What was the last major change you dealt with at work? CPF : les 9 étapes pour aider vos collaborateurs à se lancer en formation. Le nombre de dossiers CPF validés en 2016 devrait doubler par rapport à 2015.

CPF : les 9 étapes pour aider vos collaborateurs à se lancer en formation

Stop the worrying: manage your boss. Meetings: Some Counterintuitive Advice. Votre boss est-il vraiment compétent? Le résultat a un impact direct sur votre bonheur. Jeunes diplômés, et si vous démarriez votre carrière dans une PME/TPE? Carrière Le 30/09/2014 Les multinationales ont le vent en poupe auprès des jeunes diplômés.

Jeunes diplômés, et si vous démarriez votre carrière dans une PME/TPE?

La pire question dans un entretien d'embauche (et comment y répondre) Carrière Le 25/03/2014 L’entretien cauchemardesque qui suit, date d’une époque où je siégeai au comité de direction d’un organisme à but non lucratif.

La pire question dans un entretien d'embauche (et comment y répondre)

Nous étions en train d’interviewer les finalistes pour l’attribution du poste de directeur général quand l’un des directeurs demanda au dernier candidat : « Larry, qu’elle est votre plus grande faiblesse, selon vous ? ». Vous vous trompez (probablement) sur vous-même. Carrière.

Vous vous trompez (probablement) sur vous-même

Trois façons de vous présenter en 30 secondes. Carrière. Comment empêcher les autres de vous faire perdre votre temps. Se gérer soi-même Le 05/10/2016 Réunions à rallonge, avalanche de mails inutiles… Pour ne pas perdre votre (précieux) temps, il suffit d’agir. Nous sommes tous débordés, à passer nos journées à enchaîner les réunions et nos nuits à répondre fébrilement à nos e-mails (Adam Grant, un professeur de Wharton connu pour sa réactivité, m’a dit qu’au cours d’une journée classique, il passait trois ou quatre heures à répondre à ses messages). Voilà pourquoi les gens qui nous font perdre notre temps sont devenus les fléaux de la vie professionnelle moderne, en nuisant à notre productivité et en nous contrariant. Il est parfois difficile d’y échapper, surtout lorsque la personne qui vous fait perdre votre temps est votre patron (lire aussi la chronique « Votre patron est-il un psychopathe ?

Petit éloge du « pas gentil » Carrière Le 08/07/2015 La gentillesse est à la mode. Pourtant, ce qui est perçu comme une qualité peut s’avérer être un handicap. Bien sûr, nous inventons parfois des excuses pour ne pas nous sentir vraiment concernés.