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Social Technology for Purposeful Organization

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Sophocratie - L'Entreprise éveillée - Integral Vision Un système de gouvernance positive pour les organisations innovantes et agiles qui veulent gérer la complexité et faire partie de la solution La Sophocratie (du grec Sophos - sage/sagesse et Kratos - pouvoir) signifie littéralement « le pouvoir de la sagesse » et s’inspire de méthodes de gouvernance qui l’ont précédé – comme la sociocratie ou l’holacratie – mais en y ajoutant un élément majeur : une méthodologie de transcendance des egos qui permet d’assurer la pérennité de ses résultats dans le temps. Quand elle est correctement facilitée, la gouvernance sophocratique permet de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation… en la libérant des egos et donc des peurs et des ambitions individuelles qui nuisent à l’organisation.

Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager Dans l’art de la torture, Yannis est une référence qui inspire le respect à ses pairs. Et quand on voit le gaillard à l’œuvre, on comprend mieux pourquoi. Les traits tendus, le geste sûr, il arrache sa victime aux entrailles d’une machine bruyante qui l’a éreintée pendant des heures pour lui faire subir l’épreuve de la «rain tower» (la tour de la pluie). Jalios, un Intranet collaboratif modulaire Ces dernières années ont été marquées par l’apparition des technologies sociales dans nos environnements de travail tant à l’externe (clients, partenaires, fournisseurs) qu’à l’interne (collaboration entre les employés). L’utilisation de ces technologies a eu de nombreux impacts sur les autres technologies déjà mises en place dans les organisations. Elles ont notamment provoqué une baisse de l’utilisation des intranets traditionnels, c’est-à-dire des plateformes permettant de diffuser de l’information de manière unilatérale aux employés.

Honoraires consultant : comment calculer vos tarifs ? Exemples Vous conviendrez qu'il est particulièrement difficile pour un consultant de fixer le prix de ses missions. Pourquoi ? La raison est simple, son domaine d'activité est intangible et le bénéfice apporté au client, difficilement chiffrable. Les méthodes appliquées aux produits classiques ne sont pas adaptées à cette profession. C'est une difficulté que rencontre la majorité des consultants. Alors, comment faire ? Bernard Marie Chiquet - Holacracy Réinterroger la manière dont nous faisons les choses, nos systèmes, nos croyances. J’étais arrivée un peu embrumée au café Happylab d’Avril. Avec mes deux acolytes d’Happylab, Jessica et Benoît, nous revenions d’une marche de 40km de nuit entre Evreux et Bec Héllouin. J’avais sérieusement envisagé de rester me prélasser chez moi mais heureusement je n’ai pas cédé à la paresse. Heureusement car je suis restée hypnotisée tout le long de la présentation de l’Holacracy faite par Bernard Marie Chiquet ce jour là.

Groupe HERVE - Groupe Hervé - Intra-entreprenariat - Une histoire d’autonomie Pour offrir à ses clients une qualité de service optimale, le Groupe Hervé a doté ses salariés d’une réelle autonomie de moyens et d’objectifs, destinée à leur donner toute latitude pour prendre dans les plus brefs délais la décision qui convient à chaque situation. Tous entrepreneurs Ceux que l’on peut dès lors nommer « intra-entrepreneurs » se trouvent responsables de leur business unit, qu’ils gèrent librement. Chacun d’eux se trouve ainsi poussé à faire preuve de proactivité à l’égard de ses clients, ce qui se traduit par un rôle de conseil, en proposant des solutions innovantes qui anticipent ou dépassent leurs attentes. La conviction présidant à cette organisation innovante est qu’un homme ne donne le meilleur de lui-même qu’à partir du moment où il prend conscience qu’on lui fait confiance.

Témoignage : Matthieu Wendling En 2004, après un début de carrière dans le secteur automobile, Matthieu Wendling rejoint CHRONO Flex. Grâce à son expérience et son profil opérationnel, il prend aussitôt la direction des opérations en Région parisienne. Ensemble, déroulons le fil de ces dix années – avant et à travers la Libération. J’ai commencé par être Directeur des opérations en Région parisienne et après deux ans, je suis passé Directeur adjoint du réseau. Passerelles, l'intranet de Réseau Ferré de France Réseau Ferré de France Réseau Ferré de France, qui compte 1 300 collaborateurs, est un acteur majeur du marché ferroviaire, propriétaire et gestionnaire du réseau national depuis 1997, qui : Développe, modernise et commercialise l’accès au réseau ferré,Met en œuvre la politique nationale de déploiement de lignes nouvelles,Organise un accès équitable et performant au réseau ferré français (30 000 km de lignes). Un intranet fluide et simple d'utilisation

Vous devez vous connecter - Humaniance.com Mot de passe oublié? Fermer Inscription Fermer Impact Investing Définitions « Impact Investing » : définit une approche de l’investissement qui a comme premier objectif une réponse à un besoin social avec éventuellement un retour financier « modéré », Entrepreneuriat Social : classifie les entrepreneurs qui développe un projet avec une mission sociale en mettant en œuvre des méthodes de gestion issues de l’économie classique, « Venture Philanthropy » : définit un processus de financement et d’accompagnement des projets financés issu des méthodologies des capitaux risqueurs avec une forte implication des financeurs qui apportent leur expertise et savoir faire pour aider au développement des projets financés, Investissement Solidaire : processus d’investissement qui privilégie plus du 1/3 du portefeuille dans des entreprises « solidaires » selon la définition française du code du travail, agrément délivré par la préfecture. Clés de compréhension

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