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Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment

Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment
La théorie entrepreneuriale de l’effectuation existe depuis dix ans, mais elle commence seulement à gagner en visibilité en dehors des cercles universitaires. Et c’est tant mieux, car elle bouleverse notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création. Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit: un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un business plan irréprochable, lève de l’argent auprès d’un VC, crée son entreprise, rassemble une équipe et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives. La réalité est très différente: les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout. Ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur personnalité, leur réseau de contact, leur savoir. Ils ne rédigent pas de business plan, mais inventent en cours de route, tirant parti des surprises. « Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras ». J'aime : Related:  Strategy and Management

5 patterns behind successful billion-dollar consumer Web companies There are five strategies, or patterns, that set apart leading internet startups – or the billion-dollar club companies – from all the rest. Emma Butin points them out and explains how we can implement them in our ventures Photo Credit: Shutterstock For the past several years I have been intrigued by what constitutes a successful habit. Celebrated football coach Tony Dungy once said: “Champions don’t do extraordinary things. The book is a fascinating account of how habit changing can pave the road to success. But the question is: To what exactly? Following the trajectory of billion-dollar consumer web companies such as YouTube, Pinterest, Chegg, Groupon, Airbnb, Shazam, Instagram, Waze, and Twitter, what I like to call the Billion Dollar Club (or BDC) made me realize that all of these giants adopted the same five patterns, or fundamental habits, that awarded them success almost overnight and bought them a ticket into the billion-dollar club. Behavioral economists such as Prof. Tags:

L'innovation comme création d'un réseau de valeur Dominique Guinard Révolution Monétaire sur Internet (?!) - techtoc.tv, web-tv communautaire rich media – video De parts et d'autres aparaissent des alternatives monétaires. Les SEL (Systèmes d'Echanges Locaux) mais aussi des solutions internet comme Flattr, ou l'initiative de la SARD (Société d'Acceptation et de Répartition des Dons), les twollars, et les Banques P2P, qui préfigurent un nouveau rapport à des monnaies nouvelles et multiples. Va-t-on assister à une révolution monétaire grâce à internet ? Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous. I confirm my response, and also send a word to the organizers: Below, I explain my motivation to the organizers: You have no friends that are available to join this webcast. Choose your language and your payment mean : "Révolution Monétaire sur Internet (?!)" Envoyer à un contact : "Révolution Monétaire sur Internet (?!)" En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez mettre un lien vers cet article dans votre blog ou votre site :

How a Decision Room Can Enable Change and Innovation One of the challenges leaders face in times of uncertainty and rapid change is helping senior managers to engage in bigger-picture thinking. To enable this process, a growing number of companies are creating “decision rooms” – dedicated areas that help them visualize challenges and opportunities from a number of perspectives and make better decisions. David Sibbett, in his new book, Visual Leaders: New Tools for Visioning, Management and Organizational Change, explains why a growing number of organizations are dedicating meeting space to creating visual environments called “decision rooms” that are designed to better support bigger-picture thinking and innovation. “Much of leadership is focused on guiding people to do things that will produce superior results for the organization,” he explains. “This is a process of maintaining the big picture… and then making astute choices of what to do next. The decision room as a “memory theater” Options and criteria A boon for open innovation teams?

L’innovation, un processus social d’intéressement: L’exemple des kits photoélectriques pour l’Afrique Malgré des dizaines, voire des centaines d’ouvrages sur la question, la nature de l’innovation reste profondément méconnue. On l’associe la plupart du temps à la créativité et on imagine que l’innovation consiste à inventer quelque chose et à le diffuser vers les utilisateurs. Rien n’est plus faux, regardons ce qu’il en est au travers d’un exemple édifiant, celui des kits photoélectriques pour l’Afrique. Nous sommes dans les années 70 et le gouvernement français décide d’aider au développement de l’Afrique. Une étude montre rapidement que le produit en lui-même n’est pas en cause. Par ailleurs, les réparateurs locaux sont hostiles à ce kit: en effet, pour éviter les pannes, les ingénieurs français ont fermé hermétiquement l’ensemble batterie-régulateur, ce qui interdit toute réparation locale et prive donc les réparateurs d’une source de revenu, et de pouvoir, non négligeables. J'aime : J'aime chargement…

La théorie de la décision Quelle est l'origine de la théorie de la décision ? Quels sont les principaux responsables de son développement ? Comment formaliser un problème de décision ? Quel type d'incertitude est-il pertinent de considérer ? Comment formuler un critère pour justifier les décisions ? Comment évaluer s'il correspond bien au comportement du décideur ? Page 1 à 2 Pages de début Page 7 à 7 I/Rationalité des choix : perspectives et origines de la théorie Page 19 à 29 II/Comment formaliser un problème de décision Page 30 à 41 III/Comment résoudre un problème de décision Page 42 à 63 IV/Critères de décision Page 64 à 81 V/Le critère de l'utilité espérée Page 82 à 92 VI/Le risque Page 93 à 93 VII/Décisions statistiques Page 104 à 112 VIII/Généralisation des critères et des théories Page 113 à 117 Conclusion générale Page 118 à 128 Pages de fin Fiche technique Kast Robert, La théorie de la décision, Paris, La Découverte « Repères », 2002, 128 pages.

"Si tout le monde entreprenait, il n'y aurait pas d'employés" Parce que nous avons besoin de créer des entreprises, que la France a besoin d’entrepreneurs, Didier Barbet fait le tour du pays avec des numéros aléatoires. Son but : vous faire dire « oui, je veux créer mon entreprise » ! Cette semaine, il appelle Pierre, en région parisienne. Grosse déception pour Didier, Pierre ne souhaite pas du tout créer son entreprise. Certes, mais bon. Podcast: Lire dans une autre fenêtre | Télécharger Copiez-collez ce code HTML pour mettre ce podcast au sein de votre page :

How Companies Can Profit from a “Growth Mindset” To hear Carol Dweck discuss her work on individuals and growth mindset, visit the IdeaCast “The Right Mindset for Success.” Download this podcast When Carol Dweck was a graduate student, in the early 1970s, she began studying how children cope with failure—and she quickly realized that “cope” was the wrong word. Now Dweck is extending her work on mindset beyond individuals—and the extension has important implications for managers. To explore company mindsets, the researchers asked a diverse sample of employees at seven Fortune 1000 companies about the extent to which they agreed with various statements—for example, “When it comes to being successful, this company seems to believe that people have a certain amount of talent, and they really can’t do much to change it.” “In broad strokes, we learned that in each company, there was a real consensus about the mindset,” Dweck says. How can managers help organizations embrace a growth mindset?

Copy of Effectuation by Aline Mariane on Prezi You want to do an action research thesis? Bass, M. (1985) Issues involved in relations between methodological rigour and reported outcomes in evaluations of organisation development. Journal of Applied Psychology, 6, 197-199. UQL Cent PER BF1.J55 Bawden, Richard (1991) Towards action researching systems. In O. Zuber-Skerrit, ed., Action research for change and development. Aldershot: Gower.

Product Centric Versus Customer Centric – Does it matter? | MarketCulture Blog - Using a Customer Culture for Competitive Advantage A product centric organization is one that is focused on the products it brings to market rather than the customers that buy those products. It looks to develop new products by leveraging technology or specialized skills that exist in the company. It starts by looking internally at its capabilities rather than externally at what needs are not being met. The chart below is a simple comparison of the two approaches: In large complex organizations a product focus provides management with direct line of site into which products are selling well, at what profit and clear product owner accountability. What business are you in? Product focused companies define themselves by their products. The classic example of this is the “Last buggy whip company” the company that made the best buggy whips in America! The future for companies is to balance this product focus with a customer focus so that customers feed directly into decision making and are not an afterthought. Like this: Like Loading...

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