Méthodes agiles Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques de projets de développement en informatique (conception de logiciel), pouvant s'appliquer à divers types de projets. Elles ont pour dénominateur commun l'Agile manifesto. Rédigé en 2001, celui-ci consacre le terme d'« agile » pour référencer de multiples méthodes existantes. Un mouvement plus large (management agile) couple les valeurs agiles aux techniques de l'amélioration continue de la qualité (plus particulièrement le Lean). Itératif, incrémental et adaptatif[modifier | modifier le code] L'évolution des cycles en matière de développement informatique a débuté avec une vision incrémentale dite « cascade » ou « cycle en V » de la succession des livrables à produire et à valider, puis s'est complexifiée en acceptant les recouvrements de phases de l'ingénierie concourante Evolution des cycles basiques Diverses formes d'itératif Le cycle agile est en fait semi-itératif Affichage mural élémentaire
Projet Agile scrum Découvrez un article invité d’Eponine Pauchard. Conseillère en amélioration des processus chez Desjardins, au Canada et blogueuse sur la thématique de l’excellence opérationnelle. Le développement Agile de logiciels, fort de son Manifesto, reprend les mêmes principes que ceux de l’excellence opérationnelle : l’humain au cœur des préoccupations et la satisfaction des besoins du client. La technique des petits pas ou l’utilisation de la roue de Deming sont très proches des itérations du développement Agile. Pour profiter de la force de l’agilité, laissez-moi vous suggérer quelques éléments: La philosophie avant tout Que ce soit en excellence opérationnelle ou en mode Agile, les valeurs doivent être comprises, partagées et surtout appliquées. Comment respecter l’humain et écouter le client, dans le quotidien du projet, avec le stress et la pression des délais ? Le respect passe par la responsabilisation des équipes. Quelques outils pratiques Conclusion Eponine Pauchard
Michel Crozier : son legs à la sociologie des organisations Crédits photo : R&O multimedia Michel Crozier en 2002 interviewé par Erhard Friedberg à Paris. Aujourd’hui, « toute une génération de sociologues » se sent « orpheline », peut-on lire sur le site du Centre de Sociologie des Organisations (CSO), le laboratoire de recherche affilié au CNRS et à Sciences Po, fondé par Michel Crozier. L’homme s’est éteint, la semaine dernière à Paris, à l’âge de 90 ans. Il avait été le premier, dans la France de l’après-guerre, à poser son regard sur le fonctionnement des organisations. « Michel Crozier était un chef de file de la sociologie française, européenne et, dans une certaine mesure, mondiale, estime le sociologue de renom, Alain Touraine. Une vision contemporaine de l’individu au cœur des systèmes Soucieux de combattre les blocages de la société française, Michel Crozier s’est intéressé aux organisations, des administrations aux sociétés privées, en passant par les écoles. Le premier ? Le goût du terrain Crédits photo : Editions du seuil
XP eXtreme Programming Les methodes agiles XP eXtreme Programming et la gestion de projet informatique Définition XP eXtreme Programming XP eXtreme Programming est une méthode de développement agile, orientée projet informatique et dont les ressources sont régulièrement actualisées. XP eXtreme Programming est une méthode de management de projet destinée à accélérer drastiquement la réalisation des projets de type flexible. La méthode XP eXtreme Programming a été conçue à l'origine par Kent Beck alors qu'il intervenait en pompier sur un projet de gestion de paye écrit en smalltalk chez Chrysler. Une véritable usine à gaz. Principes de la programmation XP Bien entendu, le mode de développement XP programming est conforme aux principes des méthodes agiles. Progiciels xplanner.org Progiciel de gestion de projet XP Ressources web À lire... › L'ouvrage de référence de l'eXtreme Programming écrit par son principal concepteur. Extreme Programming Explained Dispo chez : www.amazon.fr & Format Kindle Partagez cet article... Commentaires lecteurs...
Interview de Raphaël Goumot : fondateur de CREAGILE et certifié innovation games instructor C’est avec un immense plaisir que nous publions pour cet article l’interview de Raphaël GOUMOT, fondateur de la société CREAGILE à la fois consultant et facilitateur d’innovation. Raphaël, c’est une nouvelle fois une très belle rencontre faite grâce au blog, et c’est une nouvelle fois une personne avec qui le contact s’est créé naturellement tant les convictions qu’ils partagent sont totalement alignées avec les nôtres ! Consultant expérimenté en management de l’innovation, et en parallèle expert dans les domaines internet mobile, telecoms et médias. Raphaël a géré des équipes et des projets internationaux pendant plus de 15 ans dans des grands groupes, en tant que chef de projets, chef d’Unité R&D, responsable de programmes transverses, directeur du StartUp programme, directeur d’unité d’affaires internationale. Comme nous, Raphaël est un utilisateur convaincu des techniques collaboratives utilisant le levier du jeu. Achetez le livre si vous ne l’avez pas encore !
Pourquoi passer à la méthode Scrum et … Natacha Huguet-Millot (cf photo ci-dessus) travaille pour Curioos et nous explique comment le passage de l’ancienne méthodologie de gestion de projet à la méthodologie agile Scrum a révolutionné positivement la manière de travailler dans sa société et elle nous donne de bons conseils pour réussir notre passage à l’agile scrum. A bon entendeur! Et vous, travaillez-vous en méthode agile? Vous pouvez écouter l’article sous forme de Podcast et/ou bien lire ci-après. Faites un clic droit sur le lien ci-dessous et sélectionnez “enregistrer la Cible du lien sous” pour sauvegarder le fichier MP3 sur votre ordinateur ou votre smartphone: Podcast de l’interview de Natacha Huguet-Millot Vous pouvez aussi écouter le Podcast directement sur le blog: Podcast: Lire dans une autre fenêtre | Télécharger Claire Cornic : Bonjour et bienvenue sur le blog gestion de projet.com Aujourd’hui, je suis avec Natacha Huguet-Millot qui travaille pour la startup Curioos. Bonjour Natacha Claire Cornic : D’accord.
L'effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros Comment font les entrepreneurs pour créer et surtout pour réussir ? C’est la question que s’est posée une chercheuse américaine, Saras Sarasvathy. Ces travaux commencent à faire parler d'eux en France grâce notamment à un entrepreneur aujourd’hui professeur d’entrepreneuriat à l’EM Lyon, Philippe Silberzahn. Il vient de publier un ouvrage sur le sujet*. Créateur, ne fuyez pas ! Vous n'êtes pas un héros ? L’effectuation, c’est d’abord la fin d’idées reçues. Vidéo de présentation de l'effectuation par Saras Sarasvathy Voici donc les 5 principes de l’effectuation 1 : Démarrez avec ce que vous avez « Prenez l’image d’un diner avec des amis. En pratique : une idée qui se construit à deux Aurélie, la créatrice du site Beyond Croissant , s’est lancée en croisant sa propre expérience avec celle d’une amie. Principe 2 : La perte acceptable Principe 3 : le patchwork fou. En pratique : Shoette, une étudiante, un industriel et un projet qui grandi Principe 4 : Tirer partie des surprises
Kanban : tout savoir sur la méthode du Kanban Produire sur demande avec la méthode du Kanban À l'instar de la méthode du point de commande ou du lean management, la méthode du Kanban est une méthode de gestion des stocks, et plus particulièrement une méthode de juste-à-temps par étiquette. Définition de la méthode du Kanban La méthode du Kanban se distingue de par sa gestion des approvisionnements : Alors que la majorité des entreprises opte pour un système à flux poussés, qui ne tient pas compte des demandes des consommateurs, la méthode du Kanban impose un système à flux tendus. L'étiquette, appelée Kanban, n'est ni plus ni moins que la commande d'un client qui active la chaîne de production. Les étiquettes Kanban Différents types Selon l'activité de l'entreprise, différents types d'étiquettes Kanban sont disponibles : Les étiquettes Kanban destinées à la production sont utilisées tout au long de la chaîne de production, et parfois pour la livraison. Contenu Un Kanban est donc une étiquette qui correspond à une commande bien précise.
Return on Time Invested: le ROTI … Parce qu’à 5 doigts c’est plus facile :) Voici la version « remasterisée » (d’une précédente version) à afficher sans modération sur les murs de vos salles de réunion ! VALEUR, FEEDBACK, COURAGE, TRANSPARENCE, AMÉLIORATION CONTINUE: c’est ça l’Esprit Lean et Agile. Jouez le jeu, et organisez à l’issue de chacune de vos réunions, workshops, présentations ou conférences, un rapide VOTE à 5 doigts. Recevez du FEEDBACK pour mieux donner du FEEDBACK… et de la VALEUR. La règle veut qu’on interroge seulement les participants qui ont noté 1 et 2… mais à vous de voir si vous en voulez davantage. Le ROTI, c’est VISUEL, IMMÉDIAT, efficace, propice aux échanges et ça vous engage à rester humble ! Certaines équipes agiles l’ont déjà adopté, et vous ? Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Follow Me:
Des outils pour gérer des projets agiles (Scrum) ? Tout d’abord pour une liste exhaustive et à jour, il y a cette liste d’outils scrum gratuits ou non. Il est également intéressant de se rendre sur le site de la ScrumAlliance. Voici maintenant quelques outils de gestion sur lesquels ont peut s’appuyer dans le cadre d’une méthodologie agile. Pour ma part et à mon niveau (moins de 20 personnes), on peut recommander ces outils : Planning Poker, pour son coté ludique et impliquant. Producteev pour la gestion de TODO list. Pour le backlog: Backlog Tool, moche mais complet. Les outils suivants, plus complets et plus orientés Team Workspace, ont la cote : GreenHopper Assembla Pivotal Tracker Jira A noter que pour ces derniers outils, il faut un certain temps de prise en main et du budget.
Humour Consulting Group Methode agile et scrum - Gestion de projet Agile Coach agile Interne : oui ! Coach agile : je vous ai déjà proposé une description de ce nouveau métier dans cet article « coach agile : bien plus qu’un coach » ou encore dans mon livre « CULTURE AGILE« . Le coach agile interne est un coach salarié de l’entreprise dans laquelle il intervient. Il y exerce son activité à plein temps. Officiant en tant que coach externe depuis plus d’une dizaine d’années, j’ai eu très tôt l’occasion de travailler aux côtés de coach agiles internes dans certaines grandes structures industrielles, telecom ou bancaires. Le métier reste le même, il est en plein boom tant à l’interne qu’à l’externe mais disons le clairement le coaching agile en interne a certaines spécificités, présente quelques risques mais propose avant tout de réels bénéfices. Le coach agile interne est un atout majeur pour l’entreprise Définitivement oui. Issu du rapport annuel de Version One sur l’agilité D’autres bénéfices sont évidents : L’intérêt économique : les coachs agiles expérimentés sont rares et chers.
Comment évaluer une formation ? Méthodes et outils Analyses-études Quelques chiffres sur les pratiques d'évaluation des formations des entreprises européennes Synthèse et analyse d'une étude : constats de l'auteur sur les pratiques dans ce domaine. FormaevaRésultats de l'étude sur les pratiques d'évaluation des formations des entreprises françaises en 2011 Synthèse de l'étude menée par Formaeva auprès de 60 participants. Formaeva Articles L’efficacité d’une formation se mesure à sa mise en œuvre C''est dans les semaines qui suivent l'enseignement reçu, que se juge son efficacité. le blog de J2-RelianceQualité de la formation : pour une approche systémique Comment maîtriser la qualité de la formation ? C-CampusÉvaluer l'efficacité des formations : nouvelle compétence indispensable Les évolutions législatives ont un impact sur la mission du responsable de la formation. Formaeva10 conseils pour bien évaluer la formation Pas de théorie, voici quelques conseils pratiques pour passer de l'idée à l'action. Sia Conseil Dossiers Évaluer la formation