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Lean

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Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS)[6]. Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile). Lean et le système de production de Toyota[modifier | modifier le code] Lean est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du MIT au système de production Toyota. Quand, en 1972, après 25 ans d'efforts, le système fut déployé depuis la fabrication des moteurs jusqu'à la fin de la ligne d'assemblage chez Toyota, une cellule de 12 consultants internes (dont Fujio Cho, Hajime Ohba, etc.) fut créée (l'OMCD) pour aider les fournisseurs de Toyota à livrer des produits de qualité en juste-à-temps. Aujourd'hui le TSSC est une entreprise indépendante de Toyota. Concepts de base[modifier | modifier le code] Représentation heuristique de la théorie des 5 S, souvent mobilisée par la théorie du « Lean ». J. Related:  Lean, Agile, Lean UX & Agile UXUX

Pourquoi faire appel à des designers U.X pour vos projets digitaux ?, Le Carnet d'une aventurière du Web C’est devenu un lieu commun de dire que les modes de consommation se digitalisent. Par contre, on évoque moins (il me semble) les conséquences que cette digitalisation a sur les entreprises qui voient les frontières entre le physique et le digital se brouiller. Aussi à la faveur de cette digitalisation, les points de contact entre un produit/service et leurs consommateurs se multiplient (appareils connectés, mobiles, tablettes, ordinateur desktop,…). Ce qui a pour effet de complexifier les parcours clients autour d’une offre ou de produits. Lorsqu’une entreprise souhaite innover ou faire évoluer une offre existante, elle bute souvent sur cette complexité. Derrière ces deux mots quelque peu « IN », se cachent des méthodologies certes puissantes mais qui ont un champ d’intervention délimité que le schéma ci-dessous tente de préciser en les mettant en parallèle avec les différentes phases d’un projet de conception/production d’un service/produit digital.

Should Your Organization Become Agile? Part 2: Readiness January 14, 2013 | Author: PM Hut | Filed under: Agile Project Management Should Your Organization Become Agile? Part 2: Readiness By Bruno Collet We can argue that Agile transformation is always possible, but we can’t ignore that some organizations are much more likely to succeed than others. What are the enablers for Agile transformation? The readiness criteria actually reflect the strengths and weaknesses parts of a SWOT analysis. Organizational Structure Three characteristics of the organizational structure enable Agile. Project-oriented structure Delivering value is one of the Agile paradigm. Red flag: organizations structured around functional silos such as by technology or skill specialization have trouble becoming agile because many relatively independent units have to collaborate in order to produce value. Team-based structure Agile works better when there’s a strong team culture. You might think that being project-oriented implies having strong teams, but it’s not always the case.

Lean software development Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le lean software developpement est l'application du Lean au développement logiciel pour une gestion au plus juste[1]. Cette méthode est conceptualisée par Tom & Mary Poppendieck dans leur ouvrage "lean software developpement : an agile toolkit" publié en 2003. L'objectif est d'obtenir pour l'activité du développement logiciel des résultats équivalents à ceux obtenus par les diverses applications du lean (production industrielle, services, ingénierie, santé). Principes[modifier | modifier le code] Le modèle, basé sur le développement itératif et les méthodes agiles met en avant 7 principes : Éliminer les gaspillages : comme pour le lean, le gaspillage est défini comme ce qui n'apporte pas de valeur au produit. Voir aussi[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code] Bibliographie[modifier | modifier le code]

Agile UX vs Lean UX, which should you choose? The Web is a well established kingdom of acronyms and buzz words. I’m sorry to say so, but we tend to generate a lot of terms that more often than not are a marketing trick rather than a useful definition for describing part of our field. UX, IxD, IA, UCD, CX, agile UX, lean UX, guerrilla research, strategic UX, emotional design… we’re swimming in the sea of strange phrases that abandon clarity in favor of self-aggrandizement. Don’t get me wrong, I’m not a luddite. The arrival of “Agile UX”, and soon after “Lean UX”, caused me a little more confusion than usual: both terms suggest a strong relationship of design with the overall process of product development—which I absolutely admire; both tend to focus on making design faster; both fit into the broad vision of new user experience design tools. Agile UX The movement toward agile development is rooted in the creation of software. Agile followers and set of simple principles: Lean UX Unlike Agile UX, Lean UX comes from startup culture.

Organisation apprenante Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une organisation apprenante est une organisation humaine (entreprise, administration, etc.) qui met en œuvre un ensemble de pratiques et de dispositions pour rester en phase avec son écosystème. Chaque entreprise peut être considérée comme un système vivant opérant au sein d'un écosystème. Historique et origines[modifier | modifier le code] Né des travaux de Chris Argyris[1] et de Peter Senge[2], le concept et la pratique de l'organisation apprenante se sont développés tout au long des années 90 et 2000, la réflexion sur le « comment apprendre » faisant la suite des recherches de Jean Piaget[3] sur l'émergence de l'intelligence chez l'enfant, l'apprentissage par accommodation, par assimilation... Ces recherches ont été reprises par Arie de Geus[4], homme d'entreprise, responsable du Group planning de Royal Dutch Shell, dans son livre The Living Company. Transposition pratique en termes de management[modifier | modifier le code]

UX Mind - User Experience Blog | Recherche et pratique en Expérience Utilisateur par Carine Lallemand Lean UX vs. Agile UX - is there a difference? User Experience Design world is a well established kingdom of acronyms and buzz words. UX, IxD, IA, UCD, CX, agile UX, lean UX, guerrilla research, strategic UX, Emotional design… we’re swimming in the sea of strange words risking catastrophe of miscommunication of our own field. Sometimes these words and acronyms differentiate important phenomenons and sometimes they’re… well just buzzwords trying to promote people who coined them. Many argue that Lean UX is a meaningless term, that doesn’t differ from much older Agile UX. Lean UX expresses important thoughts about processes, that weren’t clearly defined and named before.Lean UX is a totally different term than Agile UX. Lean UX describes methods and their practical application in dynamic environment of a Lean Startup. Agile UX describes update of Agile Software Methodology with UX Design methods. Interestingly enough most of the Lean UX teams will actually use Agile UX to coordinate their software development.

Efficacité personnelle : toutes les fiches conseils 20 actions simples pour gagner une heure par jour Se défaire de quelques réflexes chronophages peut suffire à rendre sa journée de travail bien plus efficace. La marche à suivre. Susciter la prise d'initiative dans son équipe Des collaborateurs pro-actifs et innovants : un doux rêve pour le manager ? Pas s'il parvient à instaurer un climat de confiance. Poser les bonnes questions... pour obtenir des réponses Pour récolter des informations, il suffit souvent de poser les bonnes questions. Un art qui demande un peu d'exercice et de connaître les techniques qui font mouche. Savoir bien formuler une critique Délais non respectés, erreurs, oublis... 10 erreurs à éviter dans ses Powerpoint Ennuyeuse, brouillonne, illisible, indigeste... Rédiger des synthèses percutantes Pour être réussie, une synthèse doit être claire et concise. Savoir travailler dans l'urgence Une réunion à préparer pour demain, un rapport à rendre pour hier... Savoir expliquer Comment s'adapter à son interlocuteur ?

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