background preloader

A4.3

Facebook Twitter

Chapitre 10 : La veille mercatique et commerciale. Etude de marché : par où commencer ? 10 conseils pour réussir son analyse SWOT. Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)?

10 conseils pour réussir son analyse SWOT

Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: © Shutterstock 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment a un potentiel de… ». L’évaluation du micro environnement de l’entreprise. L'entreprise évolue dans un système qui se compose d'un micro-environnement et d'un macro-environnement.

L’évaluation du micro environnement de l’entreprise

Chaque environnement a un rôle bien précis. La matrice SWOT, un outil de diagnostic facile. Qui aujourd’hui ne connaît pas l’analyse SWOT ?

La matrice SWOT, un outil de diagnostic facile

SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. En substance, cet outil d’analyse stratégique a pour but de mettre en évidence les forces et faiblesses d’une entreprise (interne) avec les opportunités et menaces (externe) que présente son environnement. En un mot, il s’agit d’un outil d’évaluation de la situation actuelle. Cet outil peut, par exemple, être utilisé en phase de choix de solution, en réponse à un appel d’offres, pour appréhender la vison du chef, voire d’en faire un support de discussion avec lui, ou pour un diagnostic sur sa propre situation professionnelle. Ceci étant posé, à quoi peut servir la matrice SWOT au cours d’un projet ? Technique de l’entonnoir - le blog de Questio.

Protection des marques en France : ce que change la loi Pacte. Une plus grande disponibilité des signes enregistrables À compter du 01.04.2020, une procédure administrative en déchéance de marques sera mise en place au sein de l’INPI.

Protection des marques en France : ce que change la loi Pacte

Celle-ci permettra à toute personne de solliciter l’annulation, totale ou partielle, d’une marque non exploitée depuis plus de cinq années ou devenue générique ou déceptive du fait de son titulaire. Le recours à ce type de contentieux devrait s’en trouver facilité, du fait d’un coût (600 €) et de délais de mise en œuvre sensiblement réduits par rapport à ce que peut connaître la voie judiciaire actuelle. Autre différence majeure, la démonstration préalable d’un intérêt à agir ne sera pas exigée devant l’Institut national de la propriété industrielle (INPI) CPI art. La TVA dans les échanges intracommunautaires LégiFiscal. Afin de faciliter les échanges entre partenaires intracommunautaires, l’Union européenne (UE) a adopté des normes spéciales d'application de la TVA pour toutes les transactions commerciales réalisées entre les entreprises siégeant dans différents États membres.

La TVA dans les échanges intracommunautaires LégiFiscal

Ainsi, si votre entreprise entretient des relations commerciales avec des fournisseurs ou des clients situés dans d’autres Etats membres de l’UE ou envisage de le faire prochainement, nous vous recommandons de consulter ce dossier pratique sur les règles de TVA applicables aux échanges intracommunautaires, c’est-à-dire aux opérations réalisées au sein de l’Union européenne. En effet, la TVA intracommunautaire s’applique sur la vente de biens et de services entre des entreprises basées dans différents pays membres de l'UE.

La TVA est un impôt extrêmement contrôlé dans la mesure où il représente une ressource fiscale essentielle des Etats. 10 conseils pour réussir son analyse SWOT. Cas pratique sur modification du prix. Les prix et les décisions des agents économiques programme BTS tertiaire 1 ère année. L'offre et la demande. Exercice. GR Analyser l'évolution du portefeuille client ap 1 corrigé. Exercice. MARKETING. LA PREVISION DES VENTES ET LES VARIATIONS SAISONNIERES. Il veut prévoir le Chiffre d’affaire de l’année soit l’année .

LA PREVISION DES VENTES ET LES VARIATIONS SAISONNIERES

De plus, il aimerait mesurer et prévoir l’impact des variations saisonnières sur son activité. . L’ajustement linéaire. Cours de statistique - chapitre 7. 1.

Cours de statistique - chapitre 7

Corrélation entre deux variables Jusqu'à présent, nous nous sommes intéressés à des questions du type: Chocolat, corrélation et moustache de chat. (39) Corrélation et régression linéaire. Coefficient de corrélation - Définitions Marketing. Écrit par B.

Coefficient de corrélation - Définitions Marketing

Bathelot, modifié le 05/08/2016 Glossaires : Etudes / Consommateur Le coefficient de corrélation est un coefficient statistique permettant de mettre en évidence, une liaison entre deux types de séries de données statistiques. Le coefficient de corrélation est compris entre 1 et -1 et on considère généralement que si sa valeur absolue est supérieure à 0,95, il y a une liaison forte entre les deux séries. Si la valeur est proche de 1, les séries évoluent dans le même sens, si elle est proche de - 1, elles évoluent en sens opposé. Avantages d'une franchise - Toute-la-franchise.com. Mis à jour le 14/05/2019 La franchise est une méthode de collaboration entre une entreprise, aussi appelée franchiseur et une ou plusieurs entreprises, les franchisés.

Avantages d'une franchise - Toute-la-franchise.com

En France, la franchise représente plus de 2000 franchiseurs et plus de 75 000 franchisés. Et le nombre de réseaux et de personnes choisissant la franchise pour créer leur entreprise ne cesse de croître d’année en année. Et pour cause : image de marque connue et reconnue, communication nationale, transfert de savoir-faire, formation, accompagnement, appartenance à un réseau, etc. découvrez quels sont les avantages de la franchise. • Une image de marque connue et reconnue• Une communication nationale prise en charge par l’enseigne• L’utilisation d’un savoir-faire éprouvé et constituant un avantage concurrentiel• Une formation initiale et continue• Un accompagnement avant, pendant et après l’ouverture• Être indépendant sans être isolé. Franchise - Tout savoir sur la franchise et les réseaux de franchiseurs.

Comprendre la franchise La franchise est une méthode de collaboration entre une entreprise : le franchiseur, et une ou plusieurs entreprises, les franchisés.

Franchise - Tout savoir sur la franchise et les réseaux de franchiseurs

Afin de vous aider dans la compréhension de ce système commercial, Toute la franchise, le site expert de la franchise a dressé pour vous un ensemble de thèmes pour tout savoir sur la franchise. Vous voulez savoir comment choisir votre franchise ? Qu’est-ce que la Franchise - Toute-la-franchise.com. Qu’est-ce que la franchise ? La question mérite d’être posée alors que la France est le pays européen dans lequel la franchise a le plus de poids économique. Au niveau mondial, l’Hexagone tient d’ailleurs la 3ème place.

Et pour cause : avec 62 milliards d’euros de chiffre d’affaires cumulés sur l’ensemble des enseignes, la franchise et le commerce associé représentent près de 11% du PIB du pays. Signes de ralliement de la clientèle, transmission d’un savoir-faire, assistance technique et commerciale : qu’est-ce qu’une franchise ? Définition et réponses. Droit d’exploitation, pour le franchisé, de la marque commerciale du franchiseur et de son identité visuelle.Transmission, par le franchiseur, d’un savoir-faire, « ensemble secret, substantiel et identifié d'informations pratiques non brevetées, résultant » de son expérience. La franchise est la réitération, par des entrepreneurs indépendants, de la réussite d’au moins une unité pilote créée et gérée par le franchiseur.

(29) Prix psychologique. (29) Prix psychologique Exercice commenté. Le marketing mix (4P-7P-10P) Le marketing mix regroupe l’ensemble des décisions prises pour favoriser la vente d’un service ou d’un produit. Celles-ci se subdivisent en différentes catégories, les fameux « P », on en dénombre généralement quatre, qui forment les « 4P ». Les 4P, la genèse du marketing mix. Strategiesdiversification. Les stratégies de diversification Il existe de nombreuses stratégies de diversification dans le monde de l'entreprise (diversification horizontale, verticale, concentrique, conglomérale...).

En matière de patrimoine, nous en retiendrons deux très utiles, la diversification conglomérale (non-liée) et la diversification concentrique (liée). 1- Stratégie de diversification conglomérale : diversification non-liée "Il ne faut pas mettre tous ses oeufs dans le même panier" Il s'agit de développer des activités n'ayant aucun lien entre elles. 8 SIetStrategies 4p. Michael Porter clusters stratégie territoire chaine de valeur. Michael Porter 1. Objets d’étude Michael Porter est un professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard.

Comprendre la matrice TOWS - Comprendre. La matrice TOWS est un outil mis au point par Heinz Weihrich, professeur à l’université de San Francisco, qui permet d’obtenir des options stratégiques envisageables pour un domaine d’activité donné. La matrice TOWS s’appuie sur une analyse stratégique, résumée à l’aide d’un modèle SWOT, qui synthétise d’une part les forces et les faiblesses du domaine d’activité (Strenghts et Weaknesses en anglais), et d’autre part les menaces et opportunités de son environnement (Opportunities et Threats en anglais).

Une fois les quatre dimensions du SWOT obtenues, la matrice TOWS consiste à les croiser, afin de faire émerger des options stratégiques. Dossier Benchmarking internet. Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine. SWOT et TOWS : Deux outils complémentaires de la définition de votre stratégie - PLEYERS plc. Si on connait l’analyse SWOT utilisée à tort et à travers sans réel conclusion en final, qu’en est-il du TOWS. Comprendre le modèle VRIO : pour être distinctif et inimitable - Comprendre. Le modèle VRIO est un test mis au point par Jay Barney, professeur à l’université de l’Utah, qui permet de déterminer si une capacité stratégique peut être ou non qualifiée de distinctive. Une capacité stratégique est une ressource ou une compétence détenue par une entreprise, qu’elle mobilise dans le cadre de sa stratégie.

Comprendre les Domaines d'Activité Stratégiques (DAS) d'une entreprise - Stratika. Comprendre les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) ou business unit d’une entreprise Les entreprises, et tout particulièrement les plus grandes, exercent de multiples métiers qui se distinguent par : leur couple produit/marché,leurs technologies,les investissements et compétences mobilisées,leur environnement concurrentiel,leur modèle d’affaires. □ Les 7 meilleurs outils pour éviter d'atterrir dans les SPAMS de vos destinataires. 04 composantes marche. Les Coefficients saisonniers - le-sav-du-commerce. Pour certains produits l’évolution du CA se fait de manière cyclique à l’intérieur d’une même année. Certaines périodes montrent un CA élevé, alors que d’autres périodes le CA baisse de manière très sensible.

Ex : les skis, les huîtres… Pour prévoir l’évolution du CA, on calcule des coefficients que l’on appelle des coefficients saisonniers. 15previsions saisonnieres. Coefficients saisonniers. La prévision de la demande - Maxicours. Objectifs :• Définir les différentes méthodes de prévision. • Présenter les méthodes statistiques. • Prendre en compte les variations saisonnières. JOEL PRO. Prévision des ventes - BTS NRC. La prévision de la demande - Maxicours. Mercatique : Les coefficients saisonniers. Coefficients saisonniers. Fiche pratique : les coefficients saisonniers. Le coefficient saisonnier est le résultat d’un calcul qui permet de mesurer un impact saisonnier. 15previsions saisonnieres. La budgetisation des ventes et des frais commerciaux. BTS Muc2: DUC. Cours 20: Les Prévisions des Ventes. La prévision de la demande - Maxicours. m04 3 2. Fiche outil les coefficients saisonniers1. Coefficients saisonniers. L'entreprise entre concurrence et coopération : l'exemple de Biocoop.

L'intégration de l'entreprise dans son environnement : LE RÉSEAU CITIZ Une solution de mobilité économique, écologique et citoyenne. Archives des Gestion - 5 minutes pour réussir. Création entreprise. Sphinx en Vidéo!!!!!!!!! Ethnos 5 6 mode operatoire. Mode opratoire Ethnos. Découvrez Ethnos en 5 minutes.

SWOT. L'analyse SWOT - Les jeudi d'Emilie. La matrice SWOT : identifiez vos avantages compétitifs, présents et à venir - Dossiers - Carrière & Management. Maslow. La pyramide des besoins de Maslow d’un point de vue pédagogique. Le marché. Comment se détermine le prix sur un marché concurrentiel ? Document 3 :La formation du prix d'équilibre .pdf.

Document 2 :les conditions de base. Document 1: Offre ,demande et prix. Mise en situation. Structures de marché. Etatmarche. Prix et décisions des agents économiques .pdf. Comment calculer un prix hors taxes à partir d'un prix TTC ? - professionnels. Échange avec Pascale, sales and marketing manager chez jardinexpress.fr - Capitaine Commerce. Le CROSS CANAL, c’est une révolution !

Segmentation Cibler, scorer, analyser, une seule limite, les rendements - Enquête. GERER LE RISQUE CLIENT: 3 CONSEILS PRATIQUES. Stratégie marketing et business: rationaliser son portefeuille produits. Accueil - net-entreprises.fr. Faire l’étude de votre marché. Exemple Business Plan vierge (1) L'étude de marché Mode de financement des opérations internationales. Aide anvar : OSEO.fr - OSEO. VIDEOS CALCULS COMMERCIAUX. La performance commerciale.

Le « brand content », nouveau Graal ou effet de mode ? Etude Crédoc : les habitudes de consommation des Français en matière de vente à distance et sur internet. La première carte corporelle des émotions. Jacques Séguéla : "A la valeur d'usage et à la valeur d'image, on a ajouté la valeur sociale". Interview. La veille, une approche globale et stratégique. La mesure de la performance du marketing. Le marketing digital. 3.30 Le positionnement : un atout stratégique pour se développer de manière durable sur des marchés concurrentiels par Pascale Borel, enseignante chercheuse (ESC - Clermont)