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Intelligence collective

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LM communiquer & associés - home. Laurence Madrelle Directrice de création, graphiste Donner du sens aux territoires urbains en transformation au-delà du périphérique et des rocades : Laurence structure par les mots et les images un espace où le citadin-citoyen cherche des nouveaux repères.

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Au sein de l’atelier LM communiquer qu’elle a créé en 1987, elle fait partager son expérience de graphiste. Enseignement, conférences, workshops, jurys à l’étranger et en France font pleinement partie de sa philosophie de vie, qu’elle définit par “design is a way of life”. En anglais puisque sa vie de graphiste commence au Royaume‑Uni puis aux États‑Unis à Providence, Rhode Island avec Malcom Grear dans les années 1970. Elle enseigne à l’École Camondo (1989–1999), à l’École nationale supérieure de la nature et du paysage à Blois (1997–1999) et à l’École nationale supérieure d’architecture de la ville et des territoires à Marne‑la‑Vallée (1999–2011). Alma Gromard graphiste Etienne Macquet graphiste Anne Mattler graphiste École Camondo Via. World. Rétrospective. Vous avez tous en tête j’imagine le 12ème principe du manifeste agile « À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. » !

Rétrospective

Ce principe ce matérialise en scrum par un cérémonial qui a lieu à chaque fin d’itération et que l’on nome la rétrospective. Le scrum master dispose d’une multitude d’exercices pour mener à bien cette rencontre. Fin janvier 2013, nous avons fait une nouvelle rétrospective. Et à cette occasion notre Scrum Masteur nous a proposé de jouer pour la 3ème fois le SpeedBoat game. J’apprécie tout particulièrement cet exercice de rétro car il est très imagé !

© Anne Comment s’organise cette rétrospective ? 1/ Un membre de l’équipe se dévoue pour dessiner un bateau à voile, une île sur laquelle brille un beau soleil et du vent. Pour cette 3ème édition, nous avons eu le droit à un très beau dessin de bateau. Explication de la symbolique du dessin : Mais, c’est bon signe ! Luxembourg Archives - Pfff… Vous vous étiez pourtant fixé un ordre du jour clair avec des objectifs précis pour cette réunion !

Luxembourg Archives -

Mais une fois de plus, digressions, questions hors sujet, duels d’opinions ont pris le pas sur ce que vous aviez prévu ! Comment faire pour que les participants à vos réunions restent centrés sur les sujets définis sans dépenser tout votre temps et votre énergie à réguler la parole ? Pour ma part, lorsque j’anime des groupes de travail, j’utilise quasi systématiquement les murs d’expression. Après l’affirmation-thèse évoquée dans mon précédent article, je vous invite à découvrir aujourd’hui ces précieux outils de régulation des « hors sujets ».

Crédit photo : Alexandre LAVERSIN – INSET de Nancy Une opinion non exprimée rend sourd ! Si les participants à vos réunions s’expriment autant en dehors du cadre, c’est qu’ils ont de bonnes raisons de le faire ! De votre côté, vous avez intérêt à favoriser cette expression car une opinion non exprimée rend sourd ! Préparez le matériel suivant : Marc TIREL - Paris, France. Pendant 14 ans j’ai exercé différents métiers au sein d’un grand groupe industriel: direction de projets, développement e-learning.

Marc TIREL - Paris, France

Mes expériences m’ont amené à vivre et à mesurer l’importance des réseaux, des cultures - 5 années en Asie, Amérique du Sud, Europe – et surtout des transformations multidimensionnelles en cours. Aujourd’hui, je veille, forme et donne des conférences. J'écris aussi, mon dernier livre, paru en 2015, s'intitule "Voyages en émergences, contes et réflexions pour un monde à venir" J’ai co-fondé les "Explorateurs du Web" et la société « Savoir pour tous ».

Associé d'In Principo j’œuvre aujourd'hui en tant qu'indépendant au sein de différents réseaux, mouvements: APM, Assemblée Virtuelle, Ouishare, Germe Je m’intéresse plus particulièrement à 5 émergences essentielles : 1) Les nouvelles formes d’Intelligence Collective qui commencent à transformer le vivant social. 3) Le besoin de reconsidérer la richesse et donc de créer de nouveaux indicateurs et nouvelles monnaies.

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