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My Starbucks Idea31

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Bug de la division du Pentium Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Intel Pentium 66 MHz (sSpec=SX837) avec l'erreur FDIV. Détection[modifier | modifier le code] Ce bug devient très vite notoire et est surnommé le « bug FDIV du Pentium » (FDIV est l'instruction de division en virgule flottante des microprocesseurs x86). D'autres ont mis en évidence des problèmes de division dont le résultat retourné par le Pentium était au-dessus de la valeur réelle jusqu'à 61 unités pour 10000. La présence du bug peut être vérifiée via l'opération qui suit, à effectuer dans une application qui utilise de manière native les nombres en virgule flottante, y compris la calculatrice de Windows : 4 195 835,0 / 3 145 727,0 = 1,333 820 449 136 241 002 (valeur correcte),4 195 835,0 / 3 145 727,0 = 1,333 739 068 902 037 589 (valeur erronée retournée par le processeur). Ce problème s'est produit seulement sur quelques modèles du processeur Pentium. Ces constatations ont alimenté une vive polémique.

Tara Hunt : L’effet Whuffie -Tirer parti de la puissance des réseaux pour développer son business A l’occasion du passage à Paris de Tara Hunt, nous avons le plaisir de vous annoncer la parution de l’édition française de son livre, The Whuffie factor, au cours du premier trimestre 2010. Voici l’avant-propos d’un livret reprenant un court extrait de ce livre, rédigé par Luc Bretones, spécialiste des communautés online, membre de l’Institut G9+. Ce livret a été distribué le 8 décembre aux 350 participants de la rencontre annuelle du G9+ - « L’entreprise face aux réseaux sociaux » – dont Tara Hunt était l’invitée d’honneur. « Les communautés en ligne changent les cultures, le business et l’environnement du Web 2.0. Rejoignez Tara Hunt, véritable pionnière du marketing en ligne, blogueuse sur et célèbre auteur de « The Whuffie Factor ». Tara nous invite à utiliser le pouvoir des réseaux sociaux pour développer nos activités, notre « capital social ». S’immerger dans le monde des médias sociaux implique authenticité, écoute et confiance.

Starbucks café : De l'utilisation collaborative des boites à idées On le sait, seul 25% des innovations proviennent de la R&D, les autres provenant de l'intelligence collective des collaborateurs, des clients ou des partenaires. Starbucks Café a lancé une boite à idées publique, sur laquelle chacun peut proposer des suggestions, comme proposer un access Wifi ou offrir une boisson aux clients le jour de leur anniversaire. Après Dell et Ubuntu, c'est donc au tour de Starbucks d'initier une démarche collaborative avec ses clients sur le thème de l'amélioration de ses services. L'intérêt de cette démarche réside dans le fait qu'elle est transparente, ouverte et complète : les internautes peuvent évidemment suggérer des idées, mais aussi et surtout les classer par ordre d'intérêt (votes), les débattres entre eux, et, plus important, voir dans quelle mesure leurs suggestions sont prises en compte par l'entreprise (option non active actuellement, puisque l'initiative a à peine deux semaines). "Dear passionate Starbucks Customers: We did not expect this.

How using Facebook for a job application, turned one graduate into a job magnet It started as a plan to win a summer job (internship) with Saatchi & Saatchi, but such was the success of her Facebook fan page, Tiffany Philipou is now in great demand for a different reason. Tiffany (left) really wanted the summer job at Saatchi & Saatchi, and needed to show them how creative she could be (all applicants were given a task to achieve, as part of the competition for the position). She had the idea of setting up a Facebook group and picked, what she thought, a subject that might interest a few people - London. She needed to attract large numbers of people, so she called it Secret London - with the aim that users will share all their own tips and experiences on London. Two weeks after launch membership of Secret London in January topped 150,000+!!! The size of the group became a problem on Facebook, and she needed to doing something else to facilitate the community needs. A global set of communities followed, and now as she sits at the top of this "empire".

e-Government E-government (short for electronic government, also known as e-gov, Internet government, digital government, online government, or connected government) consists of the digital interactions between a government and citizens (G2C), government and businesses/commerce (G2B), government and employees (G2E), and also between government and governments /agencies (G2G). Essentially, e-government delivery models can be briefly summed up as (Jeong, 2007):[1] G2C (government to citizens)G2B (government to businesses)G2E (government to employees)G2G (government to governments)C2G (citizens to governments) This digital interaction consists of governance, information and communication technology (ICT), business process re-engineering (BPR), and e-citizen at all levels of government (city, state/province, national, and international). Defining e-government[edit] Examples of e-government and e-governance[edit] Delivery models and activities of e-government[edit] Non-internet e-government[edit] Cost[edit]

Le Leader du CRM et du Cloud Computing Introduction : gérer votre entreprise facilement La gestion des interactions et des informations clients devient un jeu d'enfant avec la solution de Salesforce CRM. Fini les recherches interminables dans des feuilles de calcul, vos e-mails et des bases de données. Tout ce dont vous et vos collègues avez besoin est stocké en central, dans un emplacement unique et accessible où que vous vous trouviez. En outre, vous pouvez adapter la solution Salesforce CRM à votre manière de travailler et vos processus métiers. Suivre la Démo | Fiche technique Ventes : remporter plus d'affaires, plus vite Concluez vos affaires plus rapidement grâce au stockage centralisé et à la mise à jour des informations ; enregistrez vos interactions clients et suivez l'intégralité de votre processus de vente. Suivre la Démo | Fiche technique Support Client : épatez-les Avec un support client efficace, tout le monde est gagnant : les clients, les employés et le chiffre d'affaires de votre entreprise !

Starbucks Eniros VD kommenterar kritik direkt på Facebook Sep 11, 2009 Jesper Kärrbrink som är VD på Eniro gjorde idag något som jag inte sett förut. Jag kan givetvis ha missat något, men oavsett är detta ett bra steg i att etablera en personlig bild av ett företag och bygga relationer med sina kunder. För någon dag sedan etablerades en missnöjesgrupp på Facebook med namnet “Eniro Bluffar“. Tror det hela startade på Twitter här. Denna grupp skapades av personer som anses sig på ett eller annat sätt lurade av säljare på Eniro. Vad ger detta? Främst blir något dåligt till något bra. Helt plötsligt har Jesper genom att räcka ut en hand, vara ärlig och dessutom lyssna och be om stöd byggt en relation med dessa fiender. Det handlar ofta om att vara där kunderna är och att lyssna där såväl vänner och fiender pratar om ämnen som berör företaget. Hoppas att flera börs-VD och andra beslutsfattare ser värdet i detta och lär sig av Jesper.

Joseph Carl Robnett Licklider Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Joseph Carl Robnett Licklider Joseph Carl Robnett Licklider (né le - décédé le ) est un informaticien américain aussi connu sous les noms de J.C.R. ou Lick. Après des premiers travaux en psychoacoustique, il s'intéressa très vite aux technologies de l'information. À l'instar de Vannevar Bush, les idées de J.C.R. Licklider contribuèrent au développement de l'Internet. En 2013, il a été admis, à titre posthume, au temple de la renommée d'Internet, dans la catégorie des pionniers. Biographie[modifier | modifier le code] Un terminal SAGE. Il étudia à l'université Washington à Saint Louis, où il obtint un BA en 1937, (physique, maths et psychologie), et un master de psychologie en 1938. En 1960, Licklider écrit son fameux papier Man-Computer Symbiosis, qui soulignait le besoin d'une interaction plus simple entre les ordinateurs et leurs utilisateurs. En 1968, J. Références[modifier | modifier le code] M. Voir aussi[modifier | modifier le code]

We Are Social - agence médias sociaux / agence e-réputation / agence de community management / agence de RP online / agence social media - Paris, France, Europe Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ? - stmg Information et intelligence collective Et plus particulièrement de la question 2 : Présentation effectuée par : ÄFanny HERVE,professeur économie-gestion Académiede Toulouse ÄAlain SERE, inspecteur général section économie et gestion Compte-rendu effectué par : Jeannine LARBI et Grégory D'Amico (professeurs en Economie-Gestion, Académie de Versailles L’expression "intelligence collective" est apparue en 1997 lors d’un meeting du philosophe Pierre Levy. On se focalise durant cette présentation à différents aspects. ÄLa place dans le programme La question sur l’émergence de l’intelligence collective est la seconde question du thème 2, la 1ère étant «en quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ?». Il semble pertinent de dire que pour aborder ce thème de l’intelligence collective, il faut que l’élève ait pu appréhender la notion de collectif et donc celle d‘individuel avant. Ä Comment aborder les notions Le programme a été rédigé en direction des élèves.

Booli vs. Svensk Fastighetsförmedling i sociala medier | Sociala medier för beslutsfattare Uppstickaren på fastighetssökmarknaden Booli.se påstår på sin blogg att Svensk Fastighetsförmedling hotat med fängelse om uppstickaren inte slutar visa Svensk Fastighetsförmedlings lägenheter via Booli.se i så kallade iFrames. Blogginlägget, skrivet av Boolis marknadschef Anders Kyhlstedt, har snabbt spridit sig via Twitter och strax därefter forsade ”tweets” ut om Svensk Fastighetsförmedlings påstådda agerande. Analysföretaget Gartner har tidigare konstaterat att sannolikheten för att större företag någon gång råkar ut för vad de kallar ”negativ Internethändelse” är väldigt hög. Eftersom det här mycket väl kan utvecklas en just sådan negativ internethändelse tänker jag ta en lite annorlunda approach till att skriva den här artikel och helt enkelt uppdatera det här blogginlägget kontinuerligt för att visa utvecklingen i vad som händer. Det här kan bli ett mycket intressant exempel för alla varumärkesansvariga där ute. Sammanfattning 2:a september 3:e september 4:e september 9:e september

Objectif initial de starbuck et d'offrir à ses clients des outils pour echanger des avis sur les services existants et des idées sur le améliorations possibles à y apporter. Pour ce faire elle lance une palateforme à ses couleurs sur laquelle il est possible de proposer des idées de voter de commenter ces idées dans 13 catégories différentes, des boissons juqu'aux décors....le système permet de faire remonter les propositions les plus populaires.... ( 40 modérateurs...) le but étant d'aboutir à des idées concrétisables. by verone75 Mar 6

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