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Collective Intelligence

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La musique au travail pour développer bien-être et cognition. En s’appuyant sur différentes études menées sous l’égide de la psychologie cognitive et des neurosciences (Stanford, Sheffield, Olivier Sachs, Séverine Samson, Stéphanie Samson, Emmanuel Bigand), la pratique examinée consiste à encourager l’écoute de la musique dans le cadre du travail.

La musique au travail pour développer bien-être et cognition

En prenant exemple de la Sonate k448 en ré mineur de Mozart, on peut examiner de manière appliquée dans quelle mesure l’écoute de la musique classique (en l’occurrence, de l’oeuvre Mozartienne) contribue au développement des champs cognitifs. Une amélioration de la performance au travailUne relaxation, diminution du stress et de la fatigueUne attention accrue et une capacité de concentration Note complète Une synthèse thématique a été réalisée par les citoyens de la Fabrique Spinoza.

Il s’agit d’une « Wikinote » en évolution via les contributions des citoyens. Contacter nail.muniglia@fabriquespinoza.org pour en savoir plus sur cette note. Solve Puzzles for Science. Edward M. Hallowell. V formation. A V formation (sometimes called a skein) is the symmetric V-shaped flight formation of flights of geese, ducks, and other migratory birds.

V formation

V formations also improve the fuel efficiency of aircraft and are used on military flight missions. Aerodynamics[edit] Military flight missions[edit] IRIAF F-4 Phantoms in a V formation over 6th TAB of Iran Visual contact is why V formations (and the asymmetric echelon formations) are also commonly adopted by flights of military aircraft engaged on a common mission. The basic flight formation for military aircraft in many air forces during World War II was a V formation.

Réputation 2.0 : Quand les salariés se mettent à taper sur leur entreprise. L’histoire a surgi sans crier gare au détour d’un blog publié le 8 novembre 2011 sur la plateforme de micro-blogging Tumblr.

Réputation 2.0 : Quand les salariés se mettent à taper sur leur entreprise

Intitulé « The real story – histoire d’un licenciement abusif », le site émane de l’ancien directeur de BNP Paribas Securities Services (BP2S), Jacques-Philippe Marson. A ses yeux injustement licencié pour faute grave en 2010, il entend désormais porter son conflit avec la banque sur la place publique comme le révèle deux semaines plus tard le site d’informations OWNI. Le fait pourrait sembler anecdotique et relever uniquement d’un conflit privé qui tourne vinaigre entre un employeur intraitable et un ex-salarié évincé brutalement. Or, la controverse, abstraction faite du fonds de l’affaire pour laquelle je n’ai pas les compétences de juger, est loin d’incarner un évanescent épiphénomène. Coup de canif dans l’omerta bancaire Cette fois, la démarche du directeur déchu de BP2S est solitaire mais n’en est pas moins rentre-dedans.

Dura lex sed lex ? Sources. Cuando el trabajo quema. La exigencia de ser feliz en el propio puesto es un movimiento imparable que tiene que ver con una nueva relación de los empleados con sus empresas, en un escenario sociolaboral en el que todo cambia a ojos vista.

Cuando el trabajo quema

El caso francés –uno de los países con la mayor tasa de suicidios– es un ejemplo de cómo las compañías y el Estado se esfuerzan por implantar soluciones a un drama cotidiano. Son nuestros vecinos puerta con puerta, pero tienen más dinero, menos paro, cobran más, disfrutan de mejores condiciones laborales, son más productivos, y, además, trabajan menos horas. The Wisdom of Crowds, Revisited: When The Crowd Goes From Wise to Wrong.

How wise is the crowd, really?

The Wisdom of Crowds, Revisited: When The Crowd Goes From Wise to Wrong

A great deal of evidence, nicely summarized in James Surowiecki’s The Wisdom of Crowds, suggests, very wise. Crowds seem to be better at providing estimates and coming closer to a more accurate answer, at improving the diversity of opinion, at coordinating action, at facilitating societal functions, even at investing in the stock market. It’s a simple statistical observation: from diversity of estimates comes improved accuracy. But not so fast. What happens if this so-called wisdom, while theoretically true, is, practically speaking, not so easy? The crowd may not be as wise as we think In the study, participants were asked to provide estimates to a range of questions on geography and crime. The researchers found that, while groups may have been wise at the start of the experiment, as soon as individuals within the group became aware of others’ estimates and choices, the diversity of opinions plummeted.

5 STRATÉGIES POUR FACILITER LA COLLABORATION. Comment le leader peut-il favoriser la collaboration ?

5 STRATÉGIES POUR FACILITER LA COLLABORATION

Vu la spécialisation des tâches et des expertises et le besoin de rassembler les forces, comment le leader peut-il favoriser la collaboration ? Je vous propose dans ce qui suit une synthèse en 5 principes, lesquels découlent de mes observations de diverses équipes et d’études publiées sur la collaboration: 1.1.Énoncer clairement et explicitement les valeurs de collaboration… au sein de l’équipe et de l’organisation puis agir en conséquence en étant soi-même un modèle. Handbook of Collective Intelligence. Podcasts » Research on Relationships – from ants to humans to nations. Movie: collective inefficiency. Inteligencia Colectiva. Por Alberto Levy | 08 de Abril de 2011 | General En la comprensión y el desarrollo de la Inteligencia Colectiva, se involucran campos emergentes y convergentes:

Inteligencia Colectiva

Panoramio example : Alhambra Pictures + Geolocalization.