background preloader

Qu'est ce qu'une culture d'entreprise

Qu'est ce qu'une culture d'entreprise
Parlons un peu de culture.. Oui mais pas n’importe laquelle, la culture d’entreprise ! Celle qui concerne tous les entrepreneurs qui souhaitent donner une identité forte à leur entreprise mais surtout des valeurs communes autour desquelles se réunissent tous les membres d’une société. C’est un élément important d’une entreprise c’est elle qui instaure les règles du “vivre ensemble”, et c’est à vous de choisir la façon dont vous voulez orienter l’image qu’auront les salariés de votre entreprise. Mais alors qu’est ce qu’une culture d’entreprise ? Quelles sont ses composantes et ses conséquences ? Une culture d’entreprise, c’est quoi ? La culture d’entreprise c’est avant tout des valeurs que vous souhaitez partager avec vos collaborateurs, ces valeurs servent de guide, de repère, de mécanisme pour tout un chacun. C’est à vous, au départ, de construire cette histoire, puis aux collaborateurs qui vous rejoindront, l’important est que tous regardent dans la même direction.

http://blog.neocamino.com/quest-ce-quune-culture-dentreprise/

Related:  Culture d'entrepriseL'Oréal Organisationclaravilacadossantos

La culture d’entreprise : à quoi ça sert ? Si Carrefour peut être comparé à Auchan, H&M à Zara, ou encore la Macif à la Matmut, ces entreprises sont pourtant différentes et uniques par leur culture, et ce principe s’applique à toutes les organisations quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? En quoi est-elle si importante ? Eléments de réponse. Zoom sur les composantes de la culture d’entreprise UTM - Master Pro 2 Management de Projets Technologiques -Dossier Motivation (3) : Motivation et culture d'entreprise Nous nous sommes penchés sur les théories de la motivation, place maintenant à la pratique ! La culture d’entreprise constitue un enjeu stratégique pour l’organisation et un levier dans la motivation des salariés. Nous allons nous pencher sur ce concept à la mode. La culture caractérise l’entreprise, son histoire, son quotidien, ses ambitions futures.

Les relations interpersonnelles au travail. - Psychiatrissimo Les relations interpersonnelles au travail. Le regard des autres. Le regard de mes collègues ou de mes collaborateurs. Se sentir observé(e) et jaugé(e) par les membres de l’équipe, quoi de plus banal ! Ce phénomène s’est posé, se pose ou se posera dans la plupart des entreprises autres qu’individuelles. L’observation réelle ou supposée concernera l’apparence, les compétences et de façon générale la manière d’être. Culture d'entreprise Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée. Dans le monde de la formalisation, l’informel nous échappe alors qu’il constitue la vraie différenciation d’avec les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-adhésion du marché. « Ensemble des façons de penser et d'agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est le capital immatériel de l’entreprise. Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise »[3]. Les composantes de la culture d'entreprise[modifier | modifier le code]

L'Oréal Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’Oréal Logo de L'Oréal L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle (1909) est de nos jours devenue un groupe international, leader mondial de l'industrie cosmétique[5],[6],[7],[8]. Les relations interpersonnelles au travail - APSSAP Atelier Les relations interpersonnelles au travail La bonne qualité des relations interpersonnelles est un facteur de santé et de protection reconnu en milieu de travail. En permettant aux participants d’aller plus loin dans leur réflexion sur cette question, cet atelier les amène à prendre des actions concrètes en vue d’améliorer la qualité de leurs relations interpersonnelles au travail. Objectifs

Culture d'entreprise: Facteur de motivation et de réussite - weka.ch La charge de travail ne cesse d’augmenter et de se répartir entre un personnel toujours plus réduit. Il suffit d’adopter le point de vue du consommateur pour s’apercevoir que non seulement les produits sont toujours plus variés, mais que de nouveaux modèles apparaissent de plus en plus rapidement sur le marché. Ces deux aspects ne peuvent cependant cacher le fait que produits et prestations se ressemblent de plus en plus dans les différents segments. Les piliers d’une innovation responsable : les engagements du groupe-L’Oréal Groupe Les équipes Recherche et Innovation de L’Oréal appliquent, au quotidien, les principes d’une innovation durable et responsable. A l’écoute des aspirations des consommateurs, elles se sont engagées dans la voie d’une beauté éthique et respectueuse de la diversité. Dans ses activités de recherche, le groupe se montre particulièrement vigilant dans cinq domaines : la santé humaine (collaborateurs, consommateurs, professionnels), le respect de l’environnement, l’éthique, l’équité dans les échanges et la prise en compte de l’impact social et sociétal de l’innovation.

Culture d’entreprise, communication interne et stratégies de changement 1De nouvelles perspectives scientifiques se sont développées ces trente dernières années en matière d’étude de la communication. Une de ces perspectives constitue actuellement une référence incontournable : la pragmatique de la communication que l’on appelle souvent aussi « approche systémique de la communication ». 2Il nous a semblé intéressant de proposer une lecture de la problématique de la communication interne des entreprises à partir de ce point de vue. 3Dans un premier temps, sans doute trop sommairement, nous allons situer le paradigme systémique dans ses grandes lignes. Nous en ferons une application à l’organisation, ce qui nous permettra de définir l’organisation en termes de communication. En troisième lieu, nous discuterons la notion de « culture d’entreprise » pour aboutir, dans un quatrième point, à nous poser la question du changement organisationnel au travers de l’action du management sur la culture et la communication interne.

Une mobilisation commune pour l’environnement -L’Oréal Groupe Engagé depuis longtemps dans une approche éco-responsable de ses activités, L’Oréal élargit son empreinte écologique à celle de ses fournisseurs. Tout au long de la chaîne de production, le groupe associe ses fournisseurs à sa politique de préservation de l’environnement, des ressources naturelles et de la biodiversité. Il privilégie également un approvisionnement local à travers une organisation de la production par zone géographique. L’Oréal favorise ainsi le développement économique des régions où il produit, limite l’impact lié au transport des matières premières et des marchandises et favorise la collaboration avec de nouveaux fournisseurs au plus près de ses marchés. Une gestion responsable des emballages

Related: