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Arbitrer entre un recrutement interne et externe

Arbitrer entre un recrutement interne et externe
Avant de se lancer à la recherche du profil idéal sur le marché du travail pour remplacer un collaborateur qui s'en va, il est bon de regarder s'il ne se trouve pas déjà dans l'entreprise... à moins d'avoir de bonnes raisons de s'orienter vers l'extérieur. Mobilité interne ou recrutement externe ? Les conseils de deux experts pour faire le bon choix. La mobilité interne, source d'économies et de motivation "Lorsqu'un poste se libère, il est d'usage de le faire savoir à l'ensemble du personnel, explique Jean-Jacques Meyer, directeur associé du bureau de Paris du cabinet de conseil en recrutement Argos. C'est d'ailleurs parfois une démarche imposée par la convention collective ou par un accord avec les institutions représentatives du personnel." Le recrutement en interne présente en effet de nombreux avantages. Le recrutement en interne est en outre un bon outil de motivation. Enfin, le recrutement en interne se révèle bien souvent meilleur marché. Les difficultés du recrutement interne

http://www.journaldunet.com/management/dossiers/0706191-gerer-demission/recrutement-interne-externe.shtml

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Une entreprise doit-elle privilégier le recrutement externe ou la mobilité interne ? - Les Echos Pour répondre à cette question "Une entreprise doit-elle privilégier le recrutement externe ou la mobilité interne ?", Matthew Bidwell a mené une étude sur les 5 000 employés d’une banque américaine. Il s’est notamment intéressé à l’influence du mode de recrutement sur leur performance, leur rémunération, leur évolution de carrière. Recrutement externe, mobilité interne et performance Quelle est l’influence du mode de recrutement sur la performance ? Les résultats de l’étude sont très clairs. Recrutement : comment faire le bon choix ? Un recrutement n’est jamais un acte anodin car il peut coûter cher à l’entreprise. Il convient donc de ne pas partir à l’aventure, en se fiant à son instinct… Principes du recrutement Trop fréquemment, les recrutements sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Sans méthode, cet acte de management (probablement le plus difficile) se conclut souvent par des échecs dont les conséquences peuvent être fortement dommageables, tant pour l’entreprise que pour le candidat. Il est impératif de bien préparer une embauche de manière à cerner au plus près les tenants et les aboutissants de la fonction, de définir le profil « idéal » du candidat, de définir les outils de recherche et de s’armer de… patience.

Le recrutement par cooptation, où en sommes-nous ? Qui n’a jamais entendu parler du recrutement par cooptation ? Appelé « crowd recruiting » ou encore « recrutement par recommandation », cette méthode connait une forte popularité auprès des recruteurs depuis quelques années. Mais qu’en est-il aujourd’hui ? Le recrutement par cooptation consiste à faire appel au réseau professionnel de vos collaborateurs pour accéder à un nouveau vivier de candidats potentiels. Michelin va recruter 700 personnes en France - Pneumatique Michelin et Pôle emploi ont signé ce lundi 12 mars une convention nationale, par laquelle Pôle emploi accompagnera de façon étroite le numéro 1 mondial du pneu dans ses recrutements lors des trois prochaines années. Michelin prévoit de 700 recrutements personnes en France. "Pôle emploi aidera Michelin dans le recrutement des agents pour les 15 sites de production en France, ainsi que des collaborateurs et des cadres basés à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme)", précise le manufacturier. Dans chaque région, des interlocuteurs de Pôle emploi seront spécialement dédiés à Michelin. Il effectuera une pré-selection des CV et une première évaluation des candidats selon les critères définis par l'équipementier, qui explique toujours "embaucher des personnes pour un parcours et pas seulement un poste". Par ce partenariat, Michelin "s’engage également à promouvoir l’égalité des chances en mettant en œuvre la méthode de recrutement par simulation (MRS) de Pôle emploi".

Discrimination à l'embauche : l'apparence physique est bien un critère. En bref - Actualités Le Défenseur des droits publie, en février 2016, les résultats du 9e baromètre conduit avec l’Organisation internationale du Travail (OIT) sur les expériences de discrimination liées à l’apparence physique dans l’accès à l’emploi. L’apparence physique (style vestimentaire ou corpulence) prend une place importante dans les recrutements. Parmi les inconvénients pour être embauché, les cinq critères le plus souvent cités par les personnes interrogées ont trait à une singularité visible. Avoir un style non conforme aux codes de l’entreprise ou être obèse sont considérés comme les situations les plus pénalisantes. TANu, un TOEIC numérique Accueil Les entreprises qui souhaitent évaluer la culture numérique des candidats à l'embauche ou de leurs salariés peuvent maintenant leur faire passer un test en ligne. Une branche du Crédit Agricole s'y essaie.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une

Le recrutement... toute une histoire!: Les objectifs de l'entreprise Le but du recrutement est de trouver du personnel qualifié pour les postes vacants, tout en veillant à ce que ces personnes puissent se retrouver dans l'esprit de l'entreprise. Ces principes doivent être appliqués par les recruteurs, qui doivent donc non seulement connaître les qualifications demandées pour une vacature donnée, mais également le cadre de travail, les personnalités des autres membres de l'équipe, l'ambiance générale... Il est important de tenir compte de ces différents éléments, sans quoi le candidat, aussi motivé soit-il, risque de partir s'il ne trouve pas sa place ni dans la société, ni dans son équipe. Le recruteur doit veiller à penser à du long terme : que souhaite le candidat dans un avenir plus ou moins proche et qu'est-ce que l'entreprise pourra lui offrir? Ces deux réponses sont-elles compatibles? Pas toujours sûr...

Comment rédiger une offre d'emploi ? Les 4 points essentiels Pour cela, il faut que l'annonce soit la plus précise possible dans la description du profil recherché et des compétences requises. Plus elle est imprécise, plus le flot de réception de C.V. aux profils inadaptés sera conséquent, et plus grande sera la perte de temps. Elle doit également être accrocheuse et percutante.

L'utilisation de LinkedIn par la DRH de L'Oréal … et nous ignorent si nous n’y sommes pas. Le 23 septembre, Guillaume Pitoiset, chargé des méthodes et outils de recrutement digital au sein de la DRH mondiale de L’Oréal, nous a fait partager son expérience de l’utilisation de LinkedIn par les recruteurs de son entreprise. Un grand merci à lui, c’était absolument passionnant ! La politique de recrutement de Heineken Entreprise en vidéo sur JobTeaser Présentation Heineken Entreprise Bonjour. D’abord je me présente. Je m’appelle Olivier Tinthoin. Je suis DRH de Heineken en France. Heineken, qu’est-ce que c’est ? Les 8 étapes du processus de recrutement Hausse de l’activité, remplacement d’un salarié qui quitte temporairement ou définitivement l’entreprise, départ à la retraite, envie de développement ou de franchir de nouvelles étapes ? Le recrutement est la clé. La nécessité de recruter s’impose parfois d’elle-même.

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