Ce que la marque France représente pour les étrangers Atlantico : Alors que le ministre du Redressement productif en fait un enjeux majeur de promotion, que représente aux yeux des consommateurs mondiaux le fait pour un produit d'être fabriqué en France ? Hormis le luxe, d'autres produits jouissent d'une image marketing positive grâce au "made in France" ? Éric Fournier : C’est une question qui me surprend. Je rappelle en effet qu’il y a encore quatre ou cinq ans, la France était le troisième exportateur mondial. Ensuite, concernant l’impact du « made in France », il faut savoir qu’il n’y a que deux pays qui ont vraiment communiqué sur l’origine nationale de leur production à l’exportation : le Japon et les Etats-Unis. Là où le « made in France » a peut-être réellement un sens, c’est dans le secteur agricole et agro-alimentaire, où les standards de qualité sont reconnus. Y a-t-il des effets contre-productif à l'idée que le premier secteur qui vient souvent à l'esprit des consommateurs étrangers quand on parle de la France soit le luxe ?
Découvrez l’atelier Fromagerie Bel - Vache qui rit " Marques mortelles ou marketeurs fatigués, comment entretenir la force des marques ?" - ADN de marque Vache qui rit, stratégie marketing Vache qui rit, communication entreprise - l’atelier Fromagerie Bel Ce que nous apprend l’histoire en matière de marques 16,4 millions de marques ont été déposées dans le monde en 2007. « C’est effrayant… », souligne Eric Cothenet. Car il est bien évident que toutes ces marques ne survivent pas… Les marques sont mortelles, comme en témoigne cette comparaison entre 1959 et 2009. « En 50 ans, certaines grandes marques ont résisté, d’autres ont disparu. » C’est en quelque sorte, la vie des marques… chacune ayant son propre destin. Au « cimetière des marques », il y a celles que l’on a sacrifiées. C’est le cas par exemple de Elf, au profit de Total, ou de marques réalignées pour répondre à une stratégie internationale, comme Wanadoo disparue pour Orange, Raider pour Twix ou plus récemment AGF au profit d’Allianz… D’autres, comme Prisunic passée sous enseigne Monoprix ou L’Alsacienne croquée par Lu, ont pâti de la rationalisation du portefeuille des marques. Certaines marques connaissent une seconde vie grâce à une cure de jouvence. Une histoire de rencontres
La valse des marques : Ombrelle, produit et gamme L’Ombrelle Une marque est dite ombrelle lorsque plusieurs produits appartenant à des marchés différents sont commercialisés sous son nom. Le but est de faire profiter de la notoriété et de l’image de la marque ombrelle à d’autres produits. Le lancement de nouveaux produits est également simplifié. La différence entre la marque-caution et la marque ombrelle est fine. Tout comme la marque-caution, la marque ombrelle s’expose à des risques de dilution avec une perte de son sens initial au regard des consommateurs à force de couvrir des produits trop différents. L’exemple d’EVIAN sera parfait pour illustrer ce concept de marque ombrelle : De la classique bouteille d’eau minérale, EVIAN commercialise également sous la marque Evian Affinity des cosmétiques, jusqu’à l’autobronzant ! La classique Marque-Produit La marque-produit est la plus classiquement rencontrée et correspond à la première représentation que l’on se fait d’une marque. Quelques exemples de marque-produit La marque-Gamme J'aime :
STRATÉGIE D’EXTENSION DE LA GAMME : COMMENT MONTBLANC S’EST IMPOSE COMME UNE MARQUE GLOBALE Tout le monde connaît Montblanc à cause du stylo, Mais la plus grande force de la marque pouvait également devenir sa plus grande faiblesse. Richemont (l’entreprise propriétaire de la marque Monblanc) est au coeur des problématiques du luxe : numéro deux mondial du secteur, il est également propriétaire de Cartier, Van Cleef, Lancel, etc. Montblanc risquait de s’étioler. C’est le revers de la médaille de l’identification d’une marque à un produit... Le risque devenait d’autant plus fort que le fameux stylo en résine noire a commencé à s’essouffler commercialement. Les ventes s’effondraient. Enfin, l’entreprise Montblanc souffre des défauts de sa qualité : son propriétaire n’en possède généralement qu’un et le renouvelle rarement ! La solution a été la diversification. Lorsqu’il a fallu déterminer comment compléter la gamme, ce sont les montres et les bijoux qui ont été sélectionnés dans un premier temps. Il fallait réinventer la gamme. Montblanc risquait de s’étioler.
Il a inventé le vinyle 2.0 - 1 Misant sur la soif de qualité d’un public de plus en plus audiophile, Laurent villaume, pdg de Qol, a convaincu Universal d’adopter le format Blu-ray pour ses CD. Laurent Villaume a eu un choc terrible il y a deux ans quand sa fille a branché son lecteur MP3 sur le home cinéma familial. «Le son était si mauvais que j’ai frôlé la crise cardiaque», plaisante-t-il aujourd’hui. Son équipement était-il en train de rendre l’âme ? Pour en avoir le cœur net, il avait alors lancé un film en Blu-ray : le son était parfait. Abonnez vous à l'édition digitale
L'Occitane, le petit poucet provençal devenu un géant mondial Mes Listes Devenez Membre Boursorama Profitez de l'ensemble des services et des avantages destinés aux Membres en quelques secondes. Devenir Membre Brest - 29200 Quelle est la différence entre une Marque, une Identité graphique et un Logo ? Qui êtes-vous ? Qui a besoin de vous ? Comment vont-ils savoir que vous existez ? Pourquoi devraient-ils se soucier de vous ? Voici, des questions fondamentales qui vont vous aider à construire votre Marque, votre Identité et votre Logo. Qu’est-ce qu’une marque? Qu’est-ce qu’une identité? Qu’est-ce qu’un logo? Je vous invite à me suivre dans des explications plus précises. Qu’est-ce qu’une marque? Beaucoup de gens croient qu’une marque ne se compose que de quelques éléments : des couleurs, certaines polices, un logo, et un slogan. L’idée fondamentale et le concept de base derrière une « marque», c’est que tout une entreprise est derrière, tout ce qu’elle possède et tout ce qu’elle produit devraient refléter les valeurs et les objectifs de l’entreprise dans son ensemble. Elle est la cohérence de cette idée de base qui constitue la société, à son volant, montrant ce qu’elle représente, ce à quoi elle croit et pourquoi elle existe. A titre d’exemple, regardons la célèbre entreprise Apple.
Orangina : un max de bulles… et de marketing Passé sous pavillon japonais, le leader français des boissons aux fruits veut rivaliser avec Coca. Côté buzz et animations commerciales, c’est déjà bien parti. "T’es un fruit et t’as pas de pépins ? Non mais à l’eau quoi !" Le 9 mars dernier, la parodie de Nabilla par le personnage d’Eva Lapech a déclenché un déluge de clics sur les réseaux sociaux : plus de 38 000 likes, 11 000 partages et 9 000 retweets. Abonnez vous à l'édition digitale Avec ses macarons, Ladurée adopte les codes du luxe - 1 Derrière la célèbre pâtisserie se cache la famille Holder, fondatrice des boulangeries Paul. Son secret : des recettes haut de gamme et un marketing très malin. Blake Lively. Ce nom ne vous dit rien ? Depuis cinq ans, cette jolie blonde collectionne pourtant les couvertures de «Vogue» ou «Grazia», représente la maison Chanel et incarne le personnage principal de «Gossip Girl», une série télé américaine sur les tribulations de jeunes femmes bien nées de Manhattan. Coup de chance pour Ladurée, la starlette longiligne a un péché mignon : elle raffole de ses macarons. Abonnez vous à l'édition digitale
Dans les coulisses du géant du luxe Hermès © Jérôme Galland (Autour de l’atrium central du site de Pantin, les quatre premiers étages sont occupés par les ateliers, le dernier par les administratifs et le marketing) La marque de luxe vient d’agrandir son site de Pantin. Un temple de verre où artisans et managers n’ont qu’un seul culte : celui du produit. « Nous allons assister à une naissance.» Délicatement, l’artisan retourne la peau de crocodile en essayant de ne surtout pas froisser ni marquer le cuir. Un savoir-faire sacralisé. Perpétuer la tradition. La tradition est consciencieusement perpétuée depuis 1880, l’année où Thierry Hermès, le fils du fondateur, a fait cohabiter bureaux et atliers au 24 de la rue du Faubourg- Saint-Honoré, à Paris. Cent fois sur le métier… Bien sûr, les ouvriers de Pantin ne représentent qu’une petite partie de l’artisanat d’Hermès, qui compte plus de 4 200 artisans au total et 35 sites en France pour la sellerie-maroquinerie (le métier historique), la soie ou le cristal.
L'innovation et le Web, clés du succès du Slip français LE MONDE | • Mis à jour le | Par Julien Dupont-Calbo Même pour des slips baptisés "Le Redoutable", "L'Intrépide" ou "Le Marcel", la méthode peut fonctionner : fabriquer dans l'Hexagone, vendre sans intermédiaire sur Internet et faire sa publicité sur les réseaux sociaux. "C'est un véritable modèle de développement pour les start-up", affirme Guillaume Gibault, 28 ans, déjà à la tête de deux sociétés made in France. La première, Leon Flam, propose des bagages de luxe. M. Gibault a repris le flambeau de son grand-père, qui tenait une fabrique de bagages pour les pilotes de l'Aéropostale dans les années 1920. La seconde, Le Slip français, lancée en septembre 2011, espère atteindre 800 000 euros de chiffre d'affaires en 2013. Aujourd'hui, l'entreprise collabore avec une quinzaine de sous-traitants, dont Moulin Neuf Textiles, en Dordogne, ou l'usine Lemahieu, à Saint-André (Nord), avec qui le jeune homme lance en ce moment son "slip qui sent bon". Côté marketing, M.
Comment la nouvelle patronne de Reebok France veut relancer la marque - 1 Adidas, la maison mère, compte sur Sandrine Retailleau-Vallet, sportive de haut niveau pour redonner un second souffle à Reebok en France. Sandrine Retailleau-Vallet s’excuse, elle est «jetlaguée» et très enrhumée. «A cause de la clim, ils la mettent même en hiver là-bas.» La nouvelle patronne de Reebok France revient juste d’un grand séminaire du groupe à Miami. Mais elle a déjà sorti sa panoplie de communicante. Abonnez vous à l'édition digitale Les géants français du luxe à l’assaut de la clientèle chinoise - 3 © DR (En 2007, l’italien Fendi a frappé un grand coup en présentant sa collection sur la Grande Muraille.) Défilés grandioses, boutiques prestigieuses… les géants français du luxe ne lésinent pas sur les moyens pour séduire une clientèle en passe de devenir le premier marché mondial. Au cœur de l’été 2012, la marque Louis Vuitton célèbre ses vingt ans de présence en Chine. Elle inaugure sa plus grande boutique au monde : quatre étages avec façade monogrammée et balcons arborés, idéalement située à l’entrée du Plaza 66, le centre commercial le plus prestigieux de Shanghai. La fête se déroule dans un décor reproduisant la gare Saint-Lazare en 1900 : terminus d’un train à vapeur d’où descendent des mannequins, pour un défilé avec charme et bagages. Abonnez vous à l'édition digitale