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HR2.0/Innovación

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La función de RRHH en el fomento de culturas innovadoras. La gestión del talento freelance: independencia y compromiso. El trabajo freelance cobra cada vez más protagonismo en el mundo de las empresas.

La gestión del talento freelance: independencia y compromiso

Por una cuestión de costos (es más barato y rápido contratar un servicio que un empleado) o de idiosincrasia (cada vez más trabajadores, sobre todo los de nuevas generaciones, prefieren una relación laboral más flexible), este tipo de vínculos gana terreno. Esta nueva realidad impone retos a la hora de gestionar el compromiso de los colaboradores que, sin formar parte de la organización, aportan su trabajo. Las nuevas tecnologías, la conexión permanente y en tiempo real con cualquier persona en cualquier parte del mundo, ayudan a este tipo de relaciones.

Hoy pueden contratarse determinados tipos de trabajo a colaboradores de cualquier parte del mundo. Un diseñador web argentino y un redactor mexicano, por ejemplo, pueden trabajar desde Buenos Aires y el Distrito Federal para una compañía española asentada en Madrid. Objetivos en común. Innovando desde RRHH para impulsar la transformación empresarial.

La innovación empresarial ha sido caracterizada desde muy diversas perspectivas analíticas, en un sinnúmero de libros, publicaciones especializadas, y blogs.

Innovando desde RRHH para impulsar la transformación empresarial

Ideas disimiles, argumentos contrastantes, y teorías no siempre congruentes, han sido desarrollados por múltiples autores, en un elusivo intento por caracterizar las derivaciones, posibilidades y alcance, de la innovación empresarial. Non-Awkward Ways to Start and End Networking Conversations. When I first started attending networking events, I was terrified to approach large groups of strangers.

Non-Awkward Ways to Start and End Networking Conversations

I watched some of my peers dive into these situations with ease, and wondered how on earth they made it look so natural. Innovando en RRHH: 10 preguntas con sus respectivas claves. Una empresa en marcha se caracteriza por su vocación de crecer en forma sostenida, gracias a la coherente y progresiva implantación de procesos optimizados y sistematizados.

Innovando en RRHH: 10 preguntas con sus respectivas claves

Simultáneamente, se conforma una estructura organizativa caracterizada por funciones y roles, para satisfacer requerimientos crecientes de clientes satisfechos, y más exigentes. Para afrontar la incertidumbre del entorno, se construye y perfecciona una cultura que promueve valores y principios inherentes a la buena gestión empresarial. Para facilitar la ejecución ordenada del plan de negocios, se favorece la aplicación sistemática de normas, políticas y procesos, bien alineados a la ejecución estratégica. Transformamos nuestras prácticas de gestión de personas para generar bienestar y compromiso. Talent.sumtotalsystems.com/rs/sumtotalsystems/images/Cut Through 5 Talent Tech Trends.pdf.

Gamificación en los Recursos Humanos. ¡¡Vayamos por partes…esto no es nuevo!!.

Gamificación en los Recursos Humanos

Efectivamente, detrás de esta la palabra tan rara se esconde uno de los conceptos más antiguos, y hasta podíamos decir más intrínsecos, del ser humano, que es el juego. Definido de una manera más formal, y ya para empezar a ponernos en contexto, la gamificación, es el uso del pensamiento y la mecánica de jugabilidad en contextos ajenos a los juegos, con el fin de que las personas adopten cierto comportamiento. Esta gamificación sirve para hacer el ámbito de aplicación más atractivo y, mediante el fomento de los comportamientos deseados, aprovechar la predisposición psicológica de los humanos para participar en juegos. La técnica puede animar a las personas a realizar tareas que normalmente se consideran aburridas, como completar encuestas o leer páginas web.

Fuente: Wikipedia. “Little Data” Matters, Too. Back when I was working at the advertising agency JWT, one of our clients—a U.S.

“Little Data” Matters, Too

Marine Corps colonel—said something that has stuck with me ever since. “Look,” he said, “if I’m on a battlefield trying to defend a hill and I get a piece of intelligence, even if I’m not 100 percent sure that it’s accurate, I will make decisions based on that intelligence.” His point was that it’s better to have some information than none—and that you’d be a fool to disregard it just because it fell short of being definitive. Www.hrzone.com/technology-toolkit/HR-Technology-Toolkit-2013.pdf. (10) Las Redes Sociales Corporativas y el talento oculto en las organizaciones Zyncro Blog. La gestión del talento, prioridad en la innovación de recursos humanos. Es tiempo de cambio en el departamento de recursos humanos de las organizaciones.

La gestión del talento, prioridad en la innovación de recursos humanos

Si la gestión del cambio y la atracción de nuevos empleados eran las prioridades hasta hace poco; ahora es la gestión del talento el reto en el área de personas. Esta gestión del talento se enfrenta a tres riesgos fundamentales: la velocidad del cambio, el desarrollo de los profesionales y el impacto en el negocio. Www.altacapacidad.com/repositorio/pdf/Buenas practicas de innovacion.pdf. Www.hrzone.com/sites/default/files/attachments/innovation_and_learning.pdf. El big data en los recursos humanos (rr.hh.) Si cree que el término Big Data hace referencia al gran tamaño de los datos a que se refiere, no está del todo en lo cierto.

El big data en los recursos humanos (rr.hh.)

Para que un grupo de datos sean considerados “Big Data” hace falta que las conexiones que haya entre ellos tengan un determinado grado de complejidad (leer más). 3 Lessons for Creating a Culture of Innovation. Recognise This!

3 Lessons for Creating a Culture of Innovation

– Innovation requires learning from failure, actively seeking insight and input from everywhere, and focussing your energy to deliver results. There’s a lot of bad advice in the business world, and even worse aphorisms. La organización neuronal y la ignorancia sistémica. Al igual que en el cerebro no hay jerarquía entre las neuronas sino circuitos neuronales que se activan para tomar decisiones y que se construyen y destruyen en función de la experiencia, las empresas también funcionarán en parte como el cerebro para adaptarse en la era de la “ignorancia sistémica”.

La organización neuronal y la ignorancia sistémica

Al igual que en el ser humano, el animal más inteligente, cuyas decisiones son básicamente emocionales y no racionales, en las organizaciones más inteligentes, las decisiones y el poder descansarán cada vez más sobre estructuras informales que dejarán atrás los organigramas y el “orden racional”. Liquidez organizativa: complejidad y velocidad Las organizaciones, sus procesos y mecanismos de toma de decisiones basados en el Command & Control se construyeron en épocas donde la velocidad del entorno era bajo y en organizaciones “sólidas” donde la toma de decisiones centralizada era adaptativa.

15 Preguntas clave para empresas con Web Corporativa de Empleo. El pasado viernes tuve la suerte de compartir con el grupo de alumnos del Posgrado en RRHH 2.0 y Redes Sociales de Inesdi, Digital Business School , una clase sobre Employer Branding 2.0 y Webs Corporativas de Empleo . Me alegró y emocionó ver a magníficos profesionales del sector de los Recursos Humanos, apostando por reciclarse y especializarse en el ámbito digital. Estamos acostumbrados a asociar el impacto de las Redes Sociales a las áreas de Marketing, Publicidad, Comunicación, etc, sin ser conscientes de que cualquier estrategia social tiene implicaciones importantes en todos los ámbitos de la organización.

7 tipos de usuarios de internet que puedes encontrar en una Red Zyncro Blog. Las 10 Claves del Rendimiento en la Empresa 2.0. Por José Miguel Bolívar. Optima Infinito. El nivel de rendimiento de las personas que trabajan en una empresa, también conocido como desempeño, es probablemente uno de los factores de éxito más importantes y, por consiguiente, uno de los aspectos que más preocupa a los departamentos de Recursos Humanos y a los directivos en general. El concepto de rendimiento ha evolucionado mucho desde que comenzaron a aparecer las primeras teorías sobre gestión y dirección de personas hace casi un siglo.

En aquella época el rendimiento era algo mucho más sencillo y lineal, equiparable en buena medida al de las máquinas que se utilizaban en las cadenas de montaje. Hablar de rendimiento era equivalente a hablar de productividad industrial. La incógnita que resuelve la ecuación 2.0. Cada vez encuentro más similitudes entre las matemáticas y el concepto de Organización 2.0., sencillamente porque ambas disciplinas están repletas de incógnitas, factores y variables que pueden hacerlas tan apasionantes como complicadas de entender. Aún más, el concepto 2.0, puede resultar tan complejo o más que las matemáticas; la clave radica en la sencillez con la que se explique el modelo o el paradigma organizativo que supone la mal llamada Organización 2.0.; y, digo “mal llamada”, porque creo que el adjetivo que se le ha acuñado está haciendo un flaco favor a la comprensión de este escenario organizativo y lo que representa en términos de gestión en general y de personas en particular.

Por acotar la reflexión, entiendo la Organización 2.0 como una versión diferente del modelo organizativo en el que hasta la fecha hemos habitado profesionalmente. . - Estilo de difusión de Información: Opaco – Transparente. Innovation Excellence. ¿Qué convierte a una empresa en innovadora? No es suficiente tener alguna iniciativa en el campo de la innovación; usar la palabra “innovación” como eslogan de la empresa o en la página web, tampoco es suficiente. Lo que señalamos aquí es que enfocar de esta forma la innovación puede ir en detrimento de la propia innovación. La innovación es solo una herramienta que permite a las corporaciones conseguir sus objetivos estratégicos.

Aquí se presentan siete características esenciales de compañías innovadoras. Gamificación: 6 Teorías de la Motivación aplicadas en el diseño de juegos. Por Juan J. F. Valera Mariscal. Humana Mente Posible. …Wait, before you close the curtain There’s still another game to play And life is beautiful that way. (de la canción de Beautiful That Way - La Vida es Bella - por Noa + Gil Dor) ¿Tienen que estar los CEO’s en las Redes Sociales. Fuente: Go-Gulf.com Cada vez hay más visión y conciencia sobre cómo los medios sociales están transformando los modelos de comunicación y relación, dentro y fuera de las organizaciones.

Atracción, Desarrollo y Engagement de Personas. Cuando escribía la primera entrada del presente año, dejaba pendientes dos temas; por un lado, el ya abarcado en el anterior post ( la formación ) y por otro las Redes Sociales Corporativas y la influencia que las mismas podrían tener en las empresas. Por eso hoy voy a tratar aquí este tema, dando mi punto de vista sobre la repercusión que tienen en las empresas, tanto por el lado positivo como el negativo. Dicho esto, es menester comenzar por el principio y dar una definición lo que son la Redes Sociales Corporativas y para ello voy a utilizar la que se nos ofrece desde la web de zyncro : Preparación de la empresa para saltar a la cultura 2.0. Redes sociales corporativas. ¿Cómo medir las organizaciones 2.0.? Medir la Cultura Innovadora. Sabemos que hablar de innovación sin hablar de personas y gestión del talento es un ejercicio inútil.

¿Has oído hablar de las Comunidades de Práctica? How to build an innovative company. Bright graffiti art covers the walls; there are more coloured felt-tips than a well-equipped nursery, and there isn’t a desk in sight. It certainly isn’t the kind of room you’d expect to find in a company that spends much of its time dealing with tax –admittedly not the sexiest of subjects. But the ‘izone’, which is equal parts playroom, artist’s studio and Bond villain’s lair (a hidden button automatically blacks out the windows for top-secret projects), is found in the heart of the City of London, in professional services firm Deloitte’s imposing glass offices. Las 17 Caracteristicas diferenciadoras de la Organización 2.0. 30+1 Reflexiones sobre talento, liderazgo e Innovación. ¿La estrategia de marca, cuestión de Marketing o de Recursos Humanos? La consultora de marcas WINC ha presentado un modelo de clasificación de tipologías de marcas en función de la fuerza de su consumer brand vs su employer brand.

Consideraciones para armar tu pequeño plan de negocios. Culture Changers: Managing High-Impact Entrepreneurs. What Innovators Can Learn from Artists. 4 tipos de comunidades: nuevos territorios de innovación para gestores de personas e ideas. En España hay 221 pymes que han desafiado a la crisis creciendo un 20% desde 2008, según Iberinform. Sara Jurado. Las 4 tendencias de 2013 en RRHH en el ámbito digital. Cómo acceder al Círculo de la Innovación. Overcoming the Global Innovation Trade-Off. Marketyou. GetHired.com. De la Administración de Personal a la Gestión de Personas en Red. Un Modelo de Madurez para RRHH. Redes Humanas 2.0. Talent Checkup. Jobvite. Best US Developers and Designers. BraveNewTalent's Talented Communities. El futuro del reclutamiento en la Red: Soluciones que marcan tendencias. RR.HH.: 10 motivos para el cambio. Reaprendermarketing.sharedby.co/share/F4DQeb?goback=%2Egde_3783866_member_200340538. Comunidad de innovación, la estructura organizativa de las empresas del siglo XXI.

El Futuro de la formación en la empresa. Tendencias 2.0 en formación y desarrollo profesional. 10 Questions You Must Ask When Hiring a Social Media Consultant. Cómo aprovechar la tecnología 2.0.