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Les crtiques à l'égard de l'idée de collaboration universelle et bénéfique Nov 4

Loi 90-9-1 | *** DOCUMIX *** Loi 90-9-1 | *** DOCUMIX *** Ceux qui sont concernés par les logiciels de travail collaboratifs oublient trop souvent d’avoir en tête la loi 90-9-1…Elle résulte de l’étude de communautés en ligne et montre que 90% des membres ne participent jamais, pendant que 9% participent occasionnellement et que seulement 1% sont des membres contributeurs très actifs. La loi 90-9-1 a été identifiée par Jackob Nielsen en 2006 est rappelée ici. L’enjeu de la dynamisation des sites communautaires est ainsi démontré comme très difficile à maîtriser. Jean-Pierre BLANGERMembre Aproged – Directeur R&D Ricoh France
Andrew Keen sur Internet: "Les réseaux sociaux ne sont pas vraiment sociaux" Andrew Keen sur Internet: "Les réseaux sociaux ne sont pas vraiment sociaux" Autoproclamé « Antéchrist de la Silicon Valley », Andrew Keen est rapidement devenu la bête noire des blogueurs du monde entier lors de la sortie de son premier livre en 2007 : Le culte de l’amateur, comment Internet tue notre culture. Trois ans plus tard, ce provocateur revient avec un nouvel ouvrage consacré aux réseaux sociaux : Digital Vertigo: Anxiety, Loneliness and Inequality in the Social Media Age. Atlantico a pu l'interviewer lors de son dernier passage à Paris, à l’invitation de Microsoft.
Le management en réseau(x)
Les réseaux sociaux ne casseront pas les silos Les réseaux sociaux ne casseront pas les silos 2011 nous amène son lot de prophéties sur l’Entreprise 2.0 et son substrat principal : les réseaux sociaux d’entreprise (RSE). Ces derniers vont-ils enfin, comme on l'entend souvent, casser les silos qui asphyxient l’entreprise, brident les initiatives, plombent la productivité, et même sapent le bonheur de employés ? Certains vont même jusqu’à pronostiquer que, faute de dépasser ce barrage organisationnel, les RSE seraient condamnés au déclin. Et pourtant, si l’on regarde en détail notre société, on remarque qu’elle a évolué vers une spécialisation croissante.
Faire émerger la vraie Entreprise 2.0 Faire émerger la vraie Entreprise 2.0 Les notions de finalité, de vision et de valeurs reviennent en force dans les entreprises. Un nombre croissant de dirigeants et de DRH réalisent que ces notions doivent avant tout être appréhendées comme des outils de management créant du sens et de la cohésion, et qu’elles ne doivent en aucun cas être laissées entre les mains d’un département ou d’une agence de communication. Partager la vision et rendre les valeurs authentiques est difficilement envisageable sans l’utilisation de pratiques collaboratives à tous les échelons de l’entreprise. Alors que les projets conduits de manière collaborative doivent le plus souvent venir de « la base », développer un environnement qui valorise la collaboration incombe aux directions générales et des ressources humaines.
Hiérarchie ou réseau ? Hiérarchie ou réseau ? Où en est-on, et où va-t-on, en matière de management des entreprises et des administrations ? Depuis la parution du Nouvel Esprit du Capitalisme, l’ouvrage des sociologues Luc Boltanski et Eve Chiapello, qui décrivait comment le capitalisme avait renoncé au principe fordiste de l’organisation hiérarchique du travail pour développer une nouvelle organisation en réseau, fondée sur l’initiative des acteurs et l’autonomie relative de leur travail, mais au prix de leur sécurité matérielle et psychologique, une double tendance semble se dessiner. D’un côté, certaines entreprises semblent revenir à une organisation prétendument scientifique du travail à base de process, de règles ou de reporting, qui se voudrait émancipée des hommes, de leurs humeurs, de leurs aléas et de leur imprévisibilité. Au risque de produire de terribles dégâts.
Commentaires en ligne : Le média humain : Dangers et opportunités des réseaux sociaux pour l'entreprise Commentaires en ligne : Le média humain : Dangers et opportunités des réseaux sociaux pour l'entreprise Ce commentaire fait référence à cette édition : Le média humain : Dangers et opportunités des réseaux sociaux pour l'entreprise (Broché) Désormais, l'entreprise ne détient plus le monopole du discours sur ses produits et sur elle-même. Avec l'émergence du web 2.0 et des réseaux sociaux, chacun peut intervenir, collaborateur comme client, pour exprimer sa joie ou son mécontentement face à tout et n'importe quoi.