Handbook of Capitalisation 2012.pdf (Objet application/pdf) Www.esmap.org/esmap/sites/esmap.org/files/FINAL_EA-Case Studies.pdf. Une centrale verte pour alimenter les villages isolés - Environnement. MakeSense. Open-source medical devices: When code can kill or cure. Rendre inaliénables les biens communs, par Ugo Mattei. Lorsqu’un Etat privatise une voie ferrée, une ligne de transport aérien ou un hôpital, qu’il cède la distribution d’eau potable ou vend des universités, il exproprie la communauté d’une partie de ses biens ; une expropriation symétrique à celle qu’il réalise sur la propriété privée lorsqu’il souhaite construire une route ou tout autre ouvrage public.
Dans un processus de privatisation, le gouvernement vend quelque chose qui n’est pas à lui, mais qui appartient proportionnellement à chacun des membres de la communauté, de la même manière que, lorsqu’il saisit un champ pour construire une autoroute, il acquiert par la coercition une propriété qui n’est pas la sienne. Cela revient à dire que toute privatisation décidée par l’autorité publique — représentée par le gouvernement du moment — prive chaque citoyen de sa quote-part du bien commun, comme dans le cas d’une saisine de bien privé. Taille de l’article complet : 2 012 mots. Squeezing Africa dry: behind every land grab is a water grab. Food cannot be grown without water.
In Africa, one in three people endure water scarcity and climate change will make things worse. “Money and Sustainability – the Missing Link” – LAUNCH VIDEOS NOW ONLINE. See below to watch the videos of the launch of the Club of Rome EU Chapter’s new Report “Money and Sustainability – the Missing Link” by Bernard Lietaer or access our YouTube-Channel: Mr Lietaer’s presented his new book during a lecture, hosted by the Club of Rome’s EU Chapter in Brussels, to launch the Report from Club of Rome in Brussels on May 31st 2012.
For more information on the launch, please click here. For a summary of the book, please click here. Hal.archives-ouvertes.fr/docs/00/70/14/26/PDF/CR12-01.pdf.
« L’Entreprise irréprochable », selon Jean-Marc Le Gall. Ancien DRH, Jean-Marc Le Gall, docteur en Sciences économiques (Université de Paris-1), et diplômé de l'IEP Paris est depuis dix ans conseil en ressources humaines et stratégies sociales. Il est aussi professeur associé au Celsa (Paris IV-Sorbonne) et chroniqueur «Management» au «Monde Economie». Il est l'auteur de L’Entreprise irréprochable, paru chez Desclée De Brouwer. Startups Challenge - Social Good Summit.
L’évaluation aléatoire : un succès qui ne doit rien au hasard. La crise alimente le développement de nouveaux besoins sociaux pour des populations toujours plus nombreuses, tout en limitant dans le même temps la capacité de l’action publique à les satisfaire.
Un tel resserrement des contraintes budgétaires impose aux décideurs publics de mieux rationaliser leur intervention et, plus que jamais, d’évaluer l’impact de la dépense dans tous les domaines. Réinjecter de la durée de vie dans la société du jetable. Pour contrer le mouvement de réduction de la durée de vie des objets de consommation visant à accélérer le rythme de leur renouvellement, des associations et citoyens tentent de redonner de la durabilité à leurs objets : recyclage, réutilisation, réparation... ou mise en commun pour consommer moins.
Sans connaître le terme [d’obsolescence programmée], je me suis rendu compte à 16 ans que la qualité des produits régressait, et ce, dans tous les secteurs. Se souvient Yohann Gouffé, un chargé de communication sur le développement durable à la mairie de Saint-Mandrier (Var). “Obsolescence programmée”, une expression barbare pas forcément évocatrice mais pourtant inhérente à notre vie quotidienne. 50 Ideas for the New City. The Omnibus is all about ideas.
From the beginning, Urban Omnibus has been a showcase of good ideas for the future of cities, conceived in the public interest and tried and tested in the five boroughs of New York. So, we have decided to surface some of the ideas that have appeared on Urban Omnibus over the past two years and broadcast them around the city. In April 2011, we released a series of Idea Posters, pasted on fences, scaffolds and storefronts from Jamaica, Queens, to the Upper West Side of Manhattan, and many places in between. Schumpeter: A $300 idea that is priceless. Sauver ou laisser mourir. « Nous ne sommes pas aussi prêts que nous pourrions l’être », concluait le reporter Anderson Cooper, envoyé spécial dans la Nouvelle Orléans ravagée par le cyclone Katrina en août 2005 [ 1 ].
La principale leçon d’une catastrophe doit-elle être qu’il faut se préparer mieux pour la suivante ? Dans l’ampleur de la catastrophe déclenchée par l’ouragan Katrina, de plus graves vulnérabilités sociales, accumulées et négligées depuis des années, avaient contribué à transformer, par le jeu de l’aléa et de l’exposition des hommes, un phénomène naturel en catastrophe nationale – et les leçons de l’événement doivent en tenir compte. Mais c’est, de fait, la défaillance des services de l’État – et en particulier de la FEMA, l’agence fédérale en charge de l’urgence – dans la gestion de la catastrophe et de ses urgences vitales, pendant la « longue semaine de Katrina », qui a été le plus violemment mise en cause [ 2 ]. La construction de l’idée de.