Actualités Supply Chain Logistique. Fusion et performance de l'entreprise / termes clés: - fusion Selon Wikipédia, "l’expression fusion-acquisition (M&A pour Mergers and Acquisitions) recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise, de stratégie d'entreprise et de gestion d'opérations financières.
L'entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée à l'entreprise qui acquiert. Pour les entreprises cotées en bourse, il peut y avoir opération amicale (accord entre les directions des deux entreprises avant de soumettre le projet aux actionnaires) ou hostile (proposition unilatérale de l'une des entreprises aux actionnaires de l'autre). Le plus souvent, les fusions et acquisitions sont l’aboutissement d’un accord entre la cible et l'acquéreur, au terme d’un processus de due-diligence ou non, afin d’établir le juste prix pour les deux parties. Le déroulement d'un mandat de vente se décompose de la manière suivante :
Www.cxp.fr//sites/default/files/images/Divers/catalogue_etudes.pdf. Association Française pour la Logistique. Concevoir, fabriquer et livrer le bon produit au bon emplacement au bon moment au bon prix est l’enjeu vital des entreprises.
L’environnement économique change, les frontières s’ouvrent, la compétition internationale s’intensifie. Le cycle de vie des produits se réduit, la pression sur les délais est de plus en plus forte. Face aux défis auxquels les entreprises se trouvent confrontées, l’amélioration continue de leur organisation logistique est aujourd’hui un élément incontournable de leur stratégie d’entreprise. Agilité et souplesse vis-à-vis de leur donneur d’ordres et clients et adaptabilité face aux contraintes économiques sociales et environnementales sont dorénavant les seuls enjeux porteurs de progrès durable. Comment réagir face aux mutations des marchés tout en développant une stratégie économiquement efficace, socialement responsable et soucieuse de l’environnement?
Association Française pour la Logistique. Supply Chain : quels KPIs pour les managers en 2014-2015 ?
Le 13 Novembre 2013 L'étude est téléchargeable dès maintenant C’est le 8 novembre 2013, à l’occasion de la conférence de presse organisée en avant-première de Supply Chain Event 2013, qu’ont été présentés les premiers résultats de l’étude sur les indicateurs de performances… Des indicateurs sans lesquels les Supply Chain managers seraient contraints de piloter à vue. Précédemment menée par Kurt Salmon et Generix group, elle s’adjoint en 2013 la collaboration de l’ASLOG et de l’Agora du Supply Chain Management. C’est une étude qualitative qui démontre l’importance des KPIs (Key Performance Indicators) : elle complète harmonieusement l’étude Benchmark de l’ASLOG dont les résultats seront présentés le 8 janvier 2014. Plus qu’un renouvellement, les résultats de l’étude 2013 vont apporter un éclairage approfondi sur : De gauche à droite : Fabien Gaide, Gabriel Schumacher, Isabelle Badoc.
Routing International. Dossiers sur la logistique : comprendre les enjeux et les méthodes. Située en amont des processus principaux des entreprises de production ou de distribution à travers certaines activités d'approvisionnement et surtout en aval pour la livraison des clients, la logistique est une phase clé dans l'excellence opérationnelle.
Les enjeux sont conséquents. La qualité de livraison pèse sur la satisfaction client. Il faut livrer vite et bien. Alors que les retards sont insupportables pour sa clientèle, les coûts des solutions d'acheminement des colis doivent être maîtrisés. Pour définir le périmètre de ce métier, il convient d'évoquer d'une part, les flux physiques de matières et de marchandises ; et d'autre part les flux d'information (commande, livraison, état de stock...).
La conséquence est la prise en compte des différentes étapes au-delà des activités dont la responsabilité incombe à la fonction. Association Française pour la Logistique. Une logistique de proximité pour le cybermarché houra.fr Le 19 Décembre 2012 Les cyberconsommateurs, préféreraient-ils faire leurs courses chez houra.fr, plutôt que de se rendre dans la supérette même toute proche, pour ne pas avoir à transporter leurs achats de produits alimentaires et non alimentaires ?
Il est des consommateurs qui n’ont pas de voitures, d’autres ont des enfants en bas âge, certains, enfin, apprécient la facilité de planifier des livraisons à domicile dans des créneaux étroits de 2 heures (susceptibles d’être réduits à une demi-heure grâce à la géolocalisation des camions de livraison), sans fatigue, ni stress.
Avec un référencement de quelque 55 000 produits, un chiffre d’affaires de l’ordre de 85 M€ avec quelque 200 salariés, houra.fr est le premier cybermarché lancé en France : il a été créé en janvier 2000. Il se différencie des autres cybermarchés, car il n’est pas adossé directement à une marque de distribution classique. Le réseau logistique de houra.fr Cellule 1.