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Le Lean management

Le Lean management
Définition, objectifs et méthodes du Lean management Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. A- Les objectifs majeurs du Lean management réduire la durée des cycles de production, diminuer les stocks, augmenter la productivité, optimiser la qualité. B- Approche méthodologique du Lean management Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain. C- Champs d'action du Lean managementEn tant que technique de gestion essentiellement orientée vers la réduction de toute forme de gaspillage, le Lean management repose sur l’analyse des flux logistiques et la suppression de toute activité à non valeur ajoutée, pour une production et un rendement plus justes. 1.

http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Logistique/Lean-management.htm

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Glossaire de l'emballage Objet destiné à envelopper ou à contenir, temporairement, un produit ou un ensemble de produits pendant leur manutention, leur transport, leur stockage ou leur présentation, en vue de les protéger ou de faciliter ces opérations. Dans un sens plus général, ce mot désigne également les moyens et les méthodes employés pour réaliser ces opérations. (Anglais : packing). Voir aussi les fonctions de l’emballage. Lean manufacturing : leçons pour la logistique : Les systèmes de production lean sont souvent représentés sous forme de maison avec de solides fondations. De meilleurs profits en éliminant les gaspillagesJuste à temps (JAT)7 Gaspillages 5SAmélioration continue (Kaizen)SMED (Single Minute Exchange of Dies)Gestion visuelleRecherche d’erreursTPM (Total Productivity Management)Travail normaliséPrévention des répétitions (Jidoka) Qualité et productivité Nivelage de la production Tout d’abord, nous devons comprendre en quoi consiste le lean manufacturing.

L’auto-entrepreneur, pauvre et satisfait On comptait près de 900 000 auto-entrepreneurs en mai 2013, dont 410 000 déclarant un chiffre d’affaires. Leurs gains sont faibles : ceux qui n’ont pas d’autre revenu que celui de leur micro-entreprise sont des entrepreneurs pauvres, comme il y a des travailleurs pauvres, et pourtant 88 % d’entre eux sont satisfaits, preuve que ce statut répond (plus ou moins bien) à de vrais besoins. Quand le statut d'auto-entrepreneur a été créé, en 2009, le succès a été immédiat :300 000 créations dès la première année. Fin mai 2013 l’Urssaf comptait 893 000 auto-entreprises[1].

Reverse Logistic - Retail Chain SOMMAIRE • Définition de la « reverse logistic » (logistique inverse) • Quelles sont les différentes formes de la « reverse logistic » ? • Les différentes stratégies de la « reverse logistic» • La mise en œuvre opérationnelle de la reverse logistic dans les entreprises • Les caractéristiques du réseau de « logistique inverse » • Quels sont les enjeux de la logistique inverse aujourd'hui ? • Glossaire • Sources Définition de la « reverse logistic » (logistique inverse) La « reverse logistic » se définit comme « l’ensemble des processus efficients de planification, de mise en œuvre et de contrôle des flux de matières premières, des encours de fabrication, des produits finis et de l’information relative à ces flux, d’amont en aval, dans le but de satisfaire le client/consommateur final. » Le terme Reverse Logistic peut être traduit par logistique inverse ou logistique des retours.

Méthodes de Supply Chain ISMAG: CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) 1. Présentation de la méthodea) Définition et objectifs "Le CPFR ou Gestion collaborative de la planification, de la prévision et des réapprovisionnements est un système de pilotage collaboratif qui permet d'élaborer les prévisions des ventes, les plannings de production et de distribution pour assurer un rendement optimal (moindre coût, meilleur taux de service). "(1) b) Historique

La dictature des outils de gestion « L’intendance suivra. » Le général de Gaulle a toujours nié avoir prononcé cette phrase qu’on lui prête. Il connaissait l’importance de l’organisation, de la logistique, de tout ce qui conditionne la vie matérielle d’un escadron, et se gardait de toute désinvolture vis-à-vis de l’intendance. Un exemple à suivre dans l'entreprise, pour ne pas se laisser déborder par les outils de gestion.

Les prestataires logistiques 3PL, 4PL Dans la chaîne logistique, les flux de marchandises sont provoquées par les échanges entre deux principales parties : le fabricant / industriel / fournisseur d’une part et le distributeur / client d’autre part. Entre ces deux acteurs, se trouvent de nombreux intermédiaires, qui suivant la nature de la prestation offerte peuvent se distinguer en 3PL ou en 4PL 3PL, pour la gestion physique des flux Un prestataire 3PL (Troisième Partie Logistique) ou en anglais (Third-Party Logistics provider) est un prestataire de la chaîne logistique qui a la responsabilité d’exécuter une partie plus ou moins importante de la logistique de ses clients.

1PL ... 2PL ... 3PL ... 4PL ... externaliser ma logistique ?! mais qui propose quoi ?!Logistique pour tous.fr « Dois-je externaliser ma logistique ?.. Si oui, à quel degré? » De nombreuses entreprises se posent encore cette question. Numéro 2, un bon ou un mauvais chiffre ? Une forte majorité des Français sait que Barack Obama est le président des Etats-Unis ; une faible minorité connaît le nom du vice-président, Joseph Biden. Que ce soit à la tête d'un Etat ou d'une entreprise, l’extrême personnalisation du pouvoir rejette le n° 2 dans l'ombre. Et le jour où il apparaît en pleine lumière, par exemple lorsqu'il succède à son patron, il est rare qu'on lui fasse confiance avant plusieurs mois, voire plusieurs années, surtout quand le n° 1 était un leader charismatique.

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