Management d'equipe
Assertivité
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L' assertivité , ou comportement assertif , est un concept de la première moitié du XX e siècle introduit par le psychologue new-yorkais Andrew Salter [ 1 ] désignant la capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres. Il a été développé plus récemment par Joseph Wolpe , psychiatre et professeur de médecine américain, qui le décrivait comme une « expression libre de toutes émotions vis-à-vis d'un tiers, à l'exception de l'anxiété » .L’ère du management paradoxal
C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide ! A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas.
Pourquoi manager par les valeurs ?
28 février 2012 | Ecrit par Jean-Pierre Testa | 11 Commentaires Plusieurs demandes d’intervention récentes semblent indiquer que le management par les valeurs a le vent en poupe. Avant de répondre à “comment le mettre en place ?”
http://theses.univ-lyon3.fr/documents/getpart.php?id=lyon3.2007.bonnet_d&part=251150
4.11-Typologies des Stratégies sur le thème du changement ou de la Transformation Une première typologie inscrit le changement dans une vision traditionnelle du social et de la gestion des ressources humaines. Pour P.Gilbert (1988 429 ), deux possibilités s’offrent à l’entreprise, l’une consistant à articuler le changement en agissant sur les valeurs humaines, la seconde en agissant sur les valeurs économiques. En croisant ces alternatives, l’auteur identifie quatre types de stratégies de changement.<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://fpdownload.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=8,0,0,0" width="300" height="209" id="animflash" align="middle"><param name="movie" value="images/billet_solidaire.swf" /><param name="quality" value="high" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><embed src="images/billet_solidaire.swf" quality="high" width="300" height="209" name="animflash" align="middle" allowscriptaccess="sameDomain" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" wmode="transparent" /></embed></object> Nous sommes frappés de rencontrer de plus en plus fréquemment chez nos clients ce sentiment d’être à la fois surstimulés par les interactions collectives et pourtant tellement seuls.
Advancing Management - Inspiration
Manager coach, ou pourquoi le Manager ne peut pas être Coach ?… Question de curseur (1/2)
Thème très à la mode dans les entreprises, comment faire de nos managers des managers coachs. Eh oui, là aussi, la banalisation du terme de coach fait qu’on le retrouve partout, et pour autant, les deux notions sont-elles compatibles ? Avant de faire un procès à cette tendance, essayons de creuser un peu. Définition du coaching : Coach entraineur ou Coach d’entreprise ? En effet, derrière ce terme de coach, plusieurs représentations cohabitent.
Méchant patron, pauvre employé, syndicat qui vient à l’aide , ou : Employé menaçant son manager, manager victime, dirigeant à la rescousse , ou encore : Client persécuteur, employé victime, sauvé par son manager Cela vous rappelle quelque chose ? Les jeux de pouvoir prennent des formes variées en entreprise et créent le plus souvent du tort à l’ensemble de la structure. Ils sont inconscients , épuisants pour tous ceux qui y participent, et parfois durables.
